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类型安全管理要围绕人的因素来落实模板范本.docx

  • 上传人(卖家):林田
  • 文档编号:6172578
  • 上传时间:2023-06-07
  • 格式:DOCX
  • 页数:2
  • 大小:16.32KB
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    关 键  词:
    安全管理 围绕 人的因素 落实 模板 范本
    资源描述:

    1、安全管理要围绕人的因素来落实 平安管理归根结底是对人的管理;平安管理中,人则是最重要的因素之一。 人当然有多方面的需求,但最重要的是生命,而事故却危及生命,这是一个浅显的道理。因此,抓好平安教育显得尤为重要。 平安教育要讲求 实 。在企业的平安生产中,要真正把员工的思想观念引导到以平安为中心的轨道上来,并要结合实际,讲求实效,切忌空洞地说教。要从各个行业、不同岗位、工种的平安措施的详细落实中体现平安教育的实际效果,并要常常分析事故案例,搞好平安阅历共享,以确保平安生产始终在一个有序的良性氛围中运行。 平安措施要注意 严 。企业的平安管理是一项硬性的工作指标,需要每一个决策者、执行者从一个又一个

    2、详细的工作环节上去仔细予以执行,容不得半点侥幸和马虎。因此,在制定和执行详细的平安管理工作方案或方案时,必需要有严厉的态度、严格的要求和严密的组织实施。特殊对于平安管理中各项措施的实施、监督、检查,以至于对各种设备、设施、工具的详细使用等方面都要狠抓落实,切不行草率行事。同时,要切实将企业的责、权、利予以有机结合,启发员工严格根据规章办事、根据程序操作,以杜绝隐患,防患于未然。 平安奖罚要考虑 度 。眼下,一些企业在平安管理上形成了奖罚机制。但有心理学者认为,人们对外界刺激的承受力量有肯定的限度,在特定范围内若刺激不适度,会适得其反。故此,在详细实施奖罚和平安教育时要留意肯定的度,达到肯定的量,奖与罚要让人心悦诚服,这样才会达到教育警示的目的。 平安监督要克服 懒 。一个企业,尤其是大中型企业,工作头绪较多,在落实平安监督检查的详细行动中,简单消失工作松懈,或者顾此失彼的现象。因此,各级平安管理干部应时刻保持自警自醒意识,努力克服惰性心态,力求常抓不懈,决不行麻痹大意。同时,各生产单位要形成平安管理上相对稳定的监督检查系统,并常常讨论分析本单位、本部门的平安工作形势,依据消失的新状况、新问题,合理支配部署,妥当处理解决。 2

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