气动式流水 .ppt

1、Made By:CI TeamDate:2012/6/27主要圍繞以下幾個方面來介紹：1.上線前的準備事項2.上線後的注意事項3.與傳統生產方式的對比4.總結氣動式流水的優劣勢1.組長製作產前樣2.品檢批核產前樣3.組長製作車台流水表(含機台調整表)4.生管召開產前會5.機修準備調試好的機台,模板給車組6.組長召集員工開產前動員會，講解要點7.組長開每日裁片需求表給裁剪，領料生產組長及時解決品檢提出的質量問題組長每天調整流水，排除堆積，優化流水快速換色換碼統計準確及時填寫車組看板，上報日產量以下是兩個組的新款上線數據，同樣的款式，人數相差無幾，4組為氣動式流水線，7組是傳統的包流生產：傳統小包

2、流生產的7組-628款 IE：2402秒氣動式流水線的4組-628款 IE：2402秒7組第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天 第七天 第八天 第九天 第十天 第十一天 第十二天 第十三天 第十四天 產能02688871106010094152206173135225203人數1718181917151615181920202022RFT 0.0%78.8%50.3%70.9%82.70%80.0%83.3%85.5%82.2%82.4%84.40%84.40%85.9%84.6%WIP 77108913121311107877節拍時間 15515515515515515515515

3、51551551551551551554組第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天 第七天 第八天 第九天 第十天 第十一天 第十二天 第十三天 第十四天 產能10573153150176200200152180 180210 220 190 89 人數2020212222222123212121222223RFT 72.90%70.90%82.70%81.50%87.60%81.60%80.60%80.9%80.7%81.4%84.7%85.9%86.4%76.7%WIP 666566689987712節拍設定18018018017017017016016016015515515515

4、0150代表星期六代表星期六16210024681012上線到出成品所需天數達到台產目標天數換款時間的對比換款時間的對比氣動式流水-4組傳統小包流水-7組0.00 2.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天 第七天 第八天 第九天 第十天 第十一天 第十二天 第十三天 人人均均日日產產量量(件件)人均日產量的對比人均日產量的對比氣動式流水-4組傳統小包流水-7組0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天 第七天 第八天 第九天 第十天 第十一天 第十二天 第

5、十三天 RFTRFT的對比的對比氣動式流水-4組傳統小包流水-7組02468101214第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天 第七天 第八天 第九天 第十天 第十一天 第十二天 第十三天 WIP(件件)WIP的對比的對比氣動式流水-4組傳統小包流水-7組以各組每個星期為一個週期計算達成率（以台產為目標）0%20%40%60%80%100%第一週第二週第三週第四週週週平平均均達達成成率率週平均達成率的對比週平均達成率的對比氣動式流水-4組傳統小包流水-7組以下是QMID5月份和6月份人均產值的對比（以IE秒數代替）列表如下組别5月份人均秒值1組14958.8 2組19862.4 3組1

6、7038.3 4組12913.4 5組15338.2 6組18368.4 7組14039.4 平均16074.1 組别6月份人均秒值1組24732.1 2組23943.5 3組22715.2 4組26173.8 5組24036.1 6組27781.5 7組26965.5 平均25192.5 16074.1 25192.5 0.0 5000.0 10000.0 15000.0 20000.0 25000.0 30000.0 1組2組3組4組5組6組7組平均單單位位（秒秒）5月份人均秒值6月份人均秒值氣動式流水的優勢：1.做一件流一件，員工手上無堆積，並能定時得到一定的休息，有利於保持愉悅的心情2.人均日產量較穩定3.投入與產出相對持平、有效降低線上WIP（WIP主要集中在線外超市流程部分）。4.品質易於管控，單片（件）投入生產，易於查驗主輔料瑕疵、有效降低在製品故障率。5.快速換色、換碼，做到日清日高。6.設定節拍、節奏化勻速生產。氣動式流水的劣勢1.受人員出勤異常影響較大2.受機器維修等異常影響較大3.對人員技術，素質等要求較高，需要有一批有經驗的管理人員，對車間管理人員，組長及員工都需要進行一定的培訓