标准作业的任务及重点.ppt

1、标准作业标准作业 -任务及重点任务及重点精精 益益 管管 理理 部部小小 故故 事事v十个欧美软件工程师和十个中国软件工程师，对十个欧美软件工程师和十个中国软件工程师，对同一个程序编写要求进行工作：同一个程序编写要求进行工作：v十个欧美工程师可以编出几乎完全一样的程序来，十个欧美工程师可以编出几乎完全一样的程序来，任何人都可清楚地看出该程序所对应的要求，并任何人都可清楚地看出该程序所对应的要求，并可以接着下面的任务继续工作；可以接着下面的任务继续工作；v十个中国工程师可以编出十个风格完全不同的程十个中国工程师可以编出十个风格完全不同的程序来，其他人要看明白可得再仔细琢磨一番序来，其他人要看明白

2、可得再仔细琢磨一番 差距差距标准化、程序化标准化、程序化主主 要要 内内 容容标准作业概述标准作业概述一一标准作业的任务标准作业的任务二二标准作业的重点标准作业的重点三三1.1.什么是标准作业什么是标准作业一一.标准作业概述标准作业概述2.2.为什么要推行标准作业为什么要推行标准作业3.3.标准作业要实现的目标标准作业要实现的目标1.1.什么是标准作业？什么是标准作业？以人的动作为中心，将高品质的产品以人的动作为中心，将高品质的产品（无不良）安全、有效地（无浪费）进（无不良）安全、有效地（无浪费）进行生产。行生产。在节拍时间内，以有效的操作顺序，在节拍时间内，以有效的操作顺序，在同一条件下反复

3、进行的操作。在同一条件下反复进行的操作。为了产品为了产品品质的稳品质的稳定，请不定，请不要随意更要随意更改作业内改作业内容！容！按标准操按标准操作吧，你作吧，你不会感到不会感到很累很累按标准操按标准操作吧，保作吧，保证你和制证你和制品都是绝品都是绝对安全！对安全！2.2.为什么要推行标准作业？为什么要推行标准作业？目前最目前最好好、最、最容易容易、最安全的方法、最安全的方法标准作业是作业的标准作业是作业的依据依据和管理的和管理的基准基准安全安全原价原价生产生产品质品质2.2.为什么要推行标准作业？为什么要推行标准作业？标准作业是标准作业是品质品质的保证的保证没有标准的地方，没有标准的地方，就没

4、有改善的需求就没有改善的需求标准作业是标准作业是改善改善的基础的基础2.2.为什么要推行标准作业？为什么要推行标准作业？将隐含的将隐含的浪费现象浪费现象化化有效监督及防止有效监督及防止异常异常的发生的发生2.2.为什么要推行标准作业？为什么要推行标准作业？现场管理现场管理 =异常管理异常管理异常异常 =不正常不正常 执行标准作业意味着你在学习技能时走了一条执行标准作业意味着你在学习技能时走了一条捷径，即别人用几年时间积累的技术、经验和方法，捷径，即别人用几年时间积累的技术、经验和方法，你用很短时间就掌握了。你用很短时间就掌握了。通过资源共享，指导通过资源共享，指导“新新”人人2.2.为什么要推

5、行标准作业？为什么要推行标准作业？通过排除无效的劳动实现较高的生产率通过排除无效的劳动实现较高的生产率对于生产作业人员：动作工作浪费对于生产作业人员：动作工作浪费0人的人的活动活动作业作业浪费浪费高附加值作业高附加值作业焊接焊接喷涂喷涂安装等安装等无附加值作业无附加值作业拆包装拆包装 搬运搬运 取零件等取零件等 根本没有必要的部分根本没有必要的部分等待、不良品修理、等待、不良品修理、制造不需要的产品等制造不需要的产品等 3.3.标准作业的目标标准作业的目标3.3.标准作业的目标标准作业的目标通过排除无效的劳动实现较高的生产率通过排除无效的劳动实现较高的生产率如何提高生如何提高生产率？产率？案例

6、分析案例分析实现与准时生产有关的各工序间的同步化实现与准时生产有关的各工序间的同步化3.3.标准作业的目标标准作业的目标把在制品数量限定在必要的最小数量把在制品数量限定在必要的最小数量3.3.标准作业的目标标准作业的目标消除多余消除多余的在制品的在制品库存库存1.1.通过排除无效的劳动实现较高的生产率。通过排除无效的劳动实现较高的生产率。2.2.实现与准时生产有关的各工序间的同步化。实现与准时生产有关的各工序间的同步化。3.3.把在制品库存限定在必要的最小数量。把在制品库存限定在必要的最小数量。标准作业标准作业标准作业顺序标准作业顺序标准手持标准手持生产节拍生产节拍3.3.标准作业的目标标准作

7、业的目标二二.标准作业的任务标准作业的任务1.1.确定节拍确定节拍2.2.测定实际作业时间测定实际作业时间3.3.确定标准作业顺序确定标准作业顺序4.4.确定标准手持确定标准手持5.5.编制标准作业票编制标准作业票1.1.确定节拍（确定节拍（T/TT/T）音乐中的节奏与韵律音乐中的节奏与韵律划船比赛中的鼓点划船比赛中的鼓点劳动中的号子劳动中的号子1.1.确定节拍（确定节拍（T/TT/T）一天工作时间一天工作时间 节拍节拍=一天必要的产量一天必要的产量 用节拍时间对作业人员进行再分配用节拍时间对作业人员进行再分配例：例：日工作时间日工作时间450450分钟。分钟。日产量日产量150150台，台，

8、节拍节拍=3=3分分/台台 日产量日产量100100台，节拍台，节拍=4.5=4.5分分/台台 节拍节拍:TAKT TIME:TAKT TIME 制造一个产品所需制造一个产品所需要的时间要的时间一个流的一个流的心跳速度心跳速度2.2.测定实际作业时间测定实际作业时间每项作业内容（要素作业）时间每项作业内容（要素作业）时间 一个单位零部件在各个工序的一个单位零部件在各个工序的完成时间完成时间实际作业时间实际作业时间等待时间等待时间步行时间步行时间手工作业时间手工作业时间自动运送时间自动运送时间作业转换时间作业转换时间针对装配作业针对装配作业针对机加作业针对机加作业利用秒表进行实际测量利用秒表进行

9、实际测量标准作业顺序，是作业人员在规定的节拍时间标准作业顺序，是作业人员在规定的节拍时间内必须执行的活动顺序。内必须执行的活动顺序。3.3.确定标准作业顺序确定标准作业顺序节拍时间节拍时间 实际作业时间实际作业时间 标准作业顺序标准作业顺序根据节拍和实际作业时间，确定应当分配给每根据节拍和实际作业时间，确定应当分配给每个作业人员的作业数目及作业顺序个作业人员的作业数目及作业顺序入口出口案例案例1.1.根据节拍调整人员数量。根据节拍调整人员数量。2.2.测定实际工作时间。测定实际工作时间。3.3.决定人员工作符合及作业顺序。决定人员工作符合及作业顺序。标准手持，是指一条生产线上最低的、仅此就能标

10、准手持，是指一条生产线上最低的、仅此就能满足需要的在制品数量。满足需要的在制品数量。4.4.确定标准手持确定标准手持标准手持标准手持作业顺序的方向作业顺序的方向在制品温度下降到一定水平的在制品温度下降到一定水平的过程，保持的必要数量。过程，保持的必要数量。从工序所需要的位置检查产品从工序所需要的位置检查产品质量所需要的数量质量所需要的数量4.4.确定在制品的标准持有量确定在制品的标准持有量考虑考虑因素因素5.5.编制标准作业票编制标准作业票标准作业票是作业人员遵守标准作业的准则和依标准作业票是作业人员遵守标准作业的准则和依据。据。节拍节拍作业顺序作业顺序包含要素包含要素 标准手持标准手持纯作业

11、时间纯作业时间质量检验位置质量检验位置安全注意位置安全注意位置目视管理之目视管理之工具工具5.5.编制标准作业票编制标准作业票粗材粗材 作业内容 编制实例编制实例完成品完成品 MS1764+品质检查 安全注意 标准手持 标准手持量 节拍时间 +3 30+TP1101 DR2424 +三三.标准作业的重点标准作业的重点 认真观察现状，将所见记入表准作业认真观察现状，将所见记入表准作业 每次测定会改变内容每次测定会改变内容 改善至可以做标准作业的状态改善至可以做标准作业的状态（顺序决定后，不断重复相同的作业）（顺序决定后，不断重复相同的作业）完成完成表表准作业并固化准作业并固化三三.标准作业的重点

12、标准作业的重点三三.标准作业的重点标准作业的重点 在表准的基础上加入改善的需求在表准的基础上加入改善的需求 监督者将自己的意志融入表准内作成标准监督者将自己的意志融入表准内作成标准 不断发掘问题和浪费现象并寻求真因不断发掘问题和浪费现象并寻求真因 从从表表准作业到准作业到标标准作业准作业将现场所有事务处于将现场所有事务处于 管理状态管理状态目视化目视化三三.标准作业的重点标准作业的重点三三.标准作业的重点标准作业的重点 将人员、设备、部品等用最有效的方法组将人员、设备、部品等用最有效的方法组合生产，其中最重要的还是作业者的动作合生产，其中最重要的还是作业者的动作 因为这是唯一能自由动作的因素因

13、为这是唯一能自由动作的因素以人为中心以人为中心三三.标准作业的重点标准作业的重点一名一名员工员工的所有动作的所有动作都需要建立标准都需要建立标准一个一个企业企业的所有活动的所有活动都需要建立标准都需要建立标准三三.标准作业的重点标准作业的重点 规定的事一定要遵守，没人遵守，标准再规定的事一定要遵守，没人遵守，标准再好也没用好也没用 不要拘泥于现在所做的动作是好是坏，将不要拘泥于现在所做的动作是好是坏，将动作按照规则所订的方式，正确连续的作动作按照规则所订的方式，正确连续的作业业严格执行严格执行三三.标准作业的重点标准作业的重点三三.标准作业的重点标准作业的重点改改善善维持维持改善的步伐改善的步伐P DA C改善和维持改善和维持循环循环维持标准维持标准三三.标准作业的重点标准作业的重点以标准作为授权的工具以标准作为授权的工具 标准作业标准作业目的是目的是异常管理，标准以外的，异常管理，标准以外的，都要采取行动改善都要采取行动改善 标准不是决定后就可以了，要不断地将问标准不是决定后就可以了，要不断地将问题及浪费找出予以对策，并将标准修订题及浪费找出予以对策，并将标准修订持续改善持续改善三三.标准作业的重点标准作业的重点三三.标准作业的重点标准作业的重点快速改善快速改善主主 要要 内内 容容标准作业概述标准作业概述一一标准作业的任务标准作业的任务二二标准作业的重点标准作业的重点三三