案例串讲 演示文稿.ppt

案例（二）采购 一、供应商评估v 1、对供应商的考查与评判v 2、供应商评估与选择v二，采购管理中存在的问题v 1，职责分工v 2，对采购的绩效管理v 3，对供应商的管理库存v 一，ABC分析v 1，计算v 2，分类结果v 3，进一步策略（采购，控制）v 二，库存订货v 1、订货频率与订货量v 2，生产计划调整的影响v 3，改进措施（JIT,VMI)v三，销售预测v 1，误差的计算v 2，误差大的原因v 3，新品上市的预测问题v四，库存问题v 1，表现v 2，原因v 3，改进物流与供应链v 一，仓储盘点v 1，存货准确率v 2，不准确的影响v 3，误差产生的原因v 4，盘点方式的特点v二，物流效率v 1，物流能力与效率的计算v 2，效率低下的原因v 3，如何改进v三，连锁零售企业v 1，服务水平v 2，订货与补货v 3，第三方物流v 4，信息系统v 5，改进物流成本v 一，盈亏平衡点v 1，固定成本与可变成本v 2，平衡点的计算v 3，因素变动的影响v 二，仓储成本v 1，单位成本的核算v 2，仓储总成本的计算v 3，成本降低的措施案例报告五步曲v 1，前言（简短）v 2，现状分析找问题v 3，原因分析问题原因v 4，改进建议与措施合理可行，节约 成本v 5，结论（首尾呼应）文采（注意文采与 夸张）简短