采煤安全质量标准 .ppt

1、 采煤安全质量标准化培训 大家上午好！为贯彻落实9月18日矿安全办公会精神，结合矿培训计划，决定举办采煤专业质量标准化培训班。本次培训共五个课时。1、采煤专业质量标准化工作管理办法 2、综采工作面质量标准化标准 3、掩护支架工作面质量标准化标准 4、现场如何抓好质量标准化 5、如何抓好质量标准化动态检查及考核现场如何抓好质量标准化 质量标准化就是自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、作业规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。煤矿安全质量标准化工作是一项长期的、复杂的系统工程。我

2、认为搞好煤矿安全质量标准化工作要注重做好以下几个方面的工作。是否正确，仅供参考。一、要统一干部职工思想认识 抓好安全质量标准化首先要切实提高广大干部、职工对安全质量标准化的认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变。其次是必须正确处理好安全质量标准化与安全、生产、效益、职工收入的关系。要广泛深入地进行宣传动员，统一思想，强化职工安全质量标准意识；认真贯彻上级各有关文件，要让队领导、职工从思想上认识到抓好安全质量标准化工作同其前途、命运、工资收入紧密相连，搞好安全质量标准化是保护好广大职工的生命与健康，是搞好一切工作的前提与基础。安全与质量、安全与生产、安全与效益、安全与职工、安全与收入、安全与

3、政绩之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。第三是讲安全必须讲质量，抓安全必须抓安全质量标准，生产与安全质量标准化不相悖，安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。事实上，煤矿质量标准化工作从一开始就和安全生产紧紧绑在一块。第四是抓安全质量标准化，必须从思想上重视检查和考核，落实好系统检查和系统考核。二、要注重制度考核要抓好安全质量标准化首要的任务是根据煤矿安全规程、煤矿设计规范做好初步设计，并根据现场情况及时修改设计，施工中严格按照初步设计书、作业规程、操作规程等规定要求、结合现场实际情况，组织实际经验丰富、知识面广的人员及工程技术人员制定确实可行的管理制度:如规划目标、实施方案（细化具有可操

4、作性）、考核方案、管理办法、可操作性强的标准、操作规程、安全措施、奖罚办法等。其次是制度考核要体现科学化、人性化，以激励为主，奖罚兼顾。第三是抓好安全质量标准化要解决严不起来，落实不下去的问题，层层落实责任制，一级对一级负责，谁的工作失误就追究谁的责任；落实“安全生产责任制和岗位责任制”、“安全执法”检查制度、“安全质量标准化一票否决”制度、“安全文化建设考核制度”、“安全质量标准化问责和责任追究制度”，统一思想，团结一致，才能抓好安全质量标准化。第四是抓好安全质量标准化要以抓精细化管理为切入点，从设计、施工、安装、日常管理，检查都用数字表达出来，制定施工精细标准，制定精细考核标准，严格检查验

5、收，才能抓好安全质量标准化。三、要坚持培训优先的原则 要想施工出符合安全质量标准化的工程，首先抓好管理人员及施工人员的培训，让他们懂安全质量标准化，按安全质量标准化组织施工，按安全质量标准化组织检查验收。培训教育对安全标准化建设的作用毋庸置疑，其范围非常广泛，既包括职工特殊工种的培训、专业技术培训、管理干部的培训也包括对各种管理制度、标准的学习教育，同时也涵盖着各种管理理念的培训等。其次要抓好培训质量，培训要采取班前会、班队长联席会、一日一题培训等多种形式，在注重专业理论操作标准学习的同时，更要结合实际现场培训，以提高岗位实际动手能力、掌握标准为主，通过培训使每一个职工及队管理人员都有一技之长

6、或多种能力，个个成为行家里手。第三是要抓好跟班副队长和班长安全质量标准化培训，培训内容包括安全质量标准化内容，安全质量标准化检查表填写，采煤工作面安全质量标准化重点是上下风巷材料堆放、支柱支设、管路、电缆吊挂、安全设施安装。在抓好安全质量标准化培训的同时抓好培训质量。四、要与技术创新活动相结合 科学技术是第一生产力。矿井安全状况、安全质量标准化水好坏在很大程度上取决于科技进步（包括管理方法）和新技术的推广应用。煤矿要按照安全发展、科学发展的总体思路，不断增加科技投入，围绕安全、生产、质量开展卓有成效的创新工作，让科技成果、小改小革项目转化为生产力，全面促进安全质量标准化，提高科技进步对煤矿经济

7、的贡献率。在实际工作中，任何设备设施不管多么先进使用到一定程度都会存在着一些与实际情况不相适应的地方，这就需要对其进行技术革新，小改小革往往投入不大却能解决实际问题。煤矿的主要领导要对创新工作给以高度的关注，定期开展季度技术创新评比表彰活动，给予小改小革主持和参与人员适当奖励，从而引导大量的工程技术人员及技术工人自觉的投入到技术改革与创新工作之中，为矿井安全工作和经济效益的提高做出更大的贡献。五、采取走出去引进来的方法 搞好安全质量标准化工作，首先要提高各级领导和职工对安全质量标准化工作的认识，使各级干部了解到本单位安全质量标准化与其他单位的差距。其次要组织队长、书记、跟班副长、班长到安全质量

8、标准化先进单位学习参观，采取走出去取经学习，引进来吸收利用。第三是矿要组织采掘单位的队长、书记互检，通过检查学习对方的长处，改正自己的不足。第四是定期进行安全质量标准化工作标准培训，让干部、职工知道不按标准施工，就要丢饭碗。第五矿要制定安全质量标准化建设长远规划和短期建设规划，使本单位的长远规划同短期目标协调一致。要按季、按月制定标准化工作进度计划，有计划、分步骤的执行。计划进度要考虑不同单位、队组的实际情况，要从小到大，由易到难，由表及里，循序渐进，稳步推进。六、要与安全文化建设相结合 对人一生影响最深的不是法律法规、行政命令,而是文化。首先是煤矿要将安全文化建设作为安全标准化建设的一项重要

9、内容来抓，形成独特安全文化内涵,使干部职工高度 认同，自觉地去遵守执行。其次是安全例会、班前安全教育、现场抽考培训、撰写安全论文、安全警句、定期出安全板报、安全标识、准军事化管理、开展每日一题教育、一周一案、一月一考的“三个一”活动、签定师徒合同、三违帮教、事故追查与处理、开展安全讲座等等，都是安全文化建设的有效途径。通过持续不断的安全文化建设，逐渐的影响干部职工的安全意识与行为，使他们自觉的遵章守纪，变要我安全为我要安全、我会安全、我能安全。第三是安全质量标准化要做到“五个到位”，即：一是思想认识到位；二是组织领导到位；三是全员参与到位；四是具体措施到位；五是考核落实到位。七、要与班组建设相

10、结合班组是煤炭企业的基层组织，班组成员在作业中能否坚持安全质量标准化是煤矿实现安全质量标准化和实现安全生产的最坚实的基础。加强班组安全质量标准化建设要做到:（1）安全质量标准化意识。牢固树立“安全质量标准化是各项工作的基础”的意识，明确安全质量标准化教育在班组安全工作中的重要性，开展经常性的安全教育；（2）及时修改班组管理考核制度。建立健全完善的考核制度是保证安全质量标准化的前提；（3）制定计划。安全质量标准化学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒；（4）教育方法。要采取多种形式的安全教育，上下齐动员，不断创新教育形式；（5）开好班前班后会，对重点岗位上的职工，要有针对性地开展教育

11、，要针对安全薄弱环节，提建议，补措施，抓整改，提高班组安全意识；（6）手腕硬。对违章、违纪、违章指挥的职工、干部严格管理，做到奖惩兑现，使“三不伤害”制度落到实处。煤矿要想使安全质量标准化长期坚持下去必须建立健全严密的班组安全质量标准化体系，培养一批优秀的班组长，这不仅对煤矿的安全生产极为重要，而且还能激发广大职工的巨大创造力，最大限度地挖掘企业所蕴藏的潜能。八、与跟班副队长管理结合起来跟班副队长是现场安全质量标准化管理第一责任者，对当班的安全生产、质量标准负责，他们工作质量好坏直接关系到安全质量标准化的水平，因此每一项工程都要制定祥细的施工标准，让他们有检查验收的依据，矿、区队要严格跟班副队

12、长的考核，做到不当好人，落实各级管理责任，做到一级对一级负责。要让跟班副队长认识到安全质量标准不是哪一级领导或部门的事情，而是我们全体干部职工需要建立的共同愿景。但是我们有些现场管理人员未能发挥应有的作用，对不符合安全质量标准化的违章行为见惯不怪，习以为常，不制止违章行为，当瞎子做哑巴；部分职工不按安全质量标准化标准施工，作业行为不规范，导致施工项目不合格。但我们有些领导不从思想上找差距，不从管理上找原因，不在管理上找办法，而是强调客观原因，埋怨职工素质低。这样下去，我们的安全质量标准化怎样才能提高。特别是我们的党员领导干部，一定要做好职工思想的引导工作，只有我们的思想统一了，同时又能够把现有的思想矛盾化解在基层，化解在班组，化解在个人，我们才能在安全质量标准化上心往一处想，劲往一处使，形成合力，把我们的安全质量标准化提升到一个更高的层次。