QCD战斗营课程分享会合集课件.ppt
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1、QCD战斗营课程分享会之我一定会成功2一、我一定会成功二、人际关系三、QC七大手法四、品质与顾客五、标准化六、问题分析及改善七、职场与日常作业品质八、创造力提升九、领导与执行力十、QCC与QIT十一、制程管理十二、品质表示方法连连看BCBCAA有什么启发?-抛弃固有观念、以智慧取胜.4质量管理是风,质量问题是浪,QCC让我们乘风破浪!56QCD含义:Quality(品质):百分之百保证客户必需的质量客户必需的质量,向用户提供其满意的服务。Cost(成本):用最少的成本提供具有优良品质的服务,使其在市场上具有很高的性价比,具有很强的竞争力。Delivery(交期):在必要的时间必要的时间,向客户
2、提供必要的服务和产品。什么是客户必需的质量?我的客户是谁?我需要保证的质量是什么?7(Quality品质、Cost成本、Delivery交期)一直是企业内全体员工急欲改善的重点,但大都效果不尽理想。究其原因,主要是员工们对改善的意识不强意识不强,意愿不意愿不高高所致,以致形成了各企业有太多的浪费,其中,更包括了员工创意的浪费,导致成本提高、客户不断在在寻求多种类、多样式、更高品质的寻求多种类、多样式、更高品质的QCDQCD!如果从这些!如果从这些方面不能应对,企业就会失去信用而且不能长久存在方面不能应对,企业就会失去信用而且不能长久存在下去!下去!8从客户的眼光来看,他们对企业产品/商品(服务
3、)的需求是什么?商品【产品、服务】的QCD Q 性能、魅力、安全、持久性、外观 C 合理的销售价格 PRICE=成本利润 D 尽快将新商品【服务】推向市场,在希望的时间内 交货!顾客满意度顾客满意度=商品质量商品质量+遵守交货期遵守交货期+售后服务售后服务价格价格销售量销售量=9员工是公司最珍贵的资产,有鉴于此,全国品管圈总部依多年的辅导经验,精心设计高效之户外体验学习与训练QCD改善战斗营,提升员工能力、责任心及严谨度,是削减人为疏失最有效之方法。10QCD战斗营各项竞赛项目及办法11目的及办法:每圈4-8人,由圈长主持讨论,发挥团队协力及脑力,决定圈名,设计圈旗及圈呼,并每圈出列发表。评点
4、要点:是否发挥团队协力?是否有创意、美观及其代表意义?12目的及办法:各圈发挥团队协力合作能力,并通过所学的QC手法,计算出藏宝地图,并正确且快速地寻到宝物。评点要点:是否发挥团队协力?是否快速并寻找到正确的宝物?13目的及办法:发挥团队协力、运作所学,在限定时间内完成创意作品。评点要点:是否发挥团队协力?是否发挥创意?有意义?14目的及办法:发挥团队协力、各圈合唱品管圈圈歌。评点要点:和谐力 声音及节拍创意性 15目的及办法:养成大家遵守标准的好习惯,从开始至结束,针对5S、仪表、纪律等评定。评点要点:5S状况遵守标准、守纪律状况发挥团队精神 16圈名圈名圈长圈长圈员圈员圈呼圈呼圈旗圈旗意义
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