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类型陈安之目标计划与执行力课件.ppt

  • 上传人(卖家):ziliao2023
  • 文档编号:6143610
  • 上传时间:2023-06-03
  • 格式:PPT
  • 页数:31
  • 大小:288.50KB
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    关 键  词:
    目标 计划 执行 课件
    资源描述:

    1、2023-6-31l目标、计划与执行力目标、计划与执行力2023-6-32我们我们为什么不愿意设定目标呢?为什么不愿意设定目标呢?l第一、不了解目标的重要性。从小没有人教导我第一、不了解目标的重要性。从小没有人教导我们什么是目标,更不知道为什么要设定目标。们什么是目标,更不知道为什么要设定目标。l第二、不知道如何设定目标。在我们的学校教育第二、不知道如何设定目标。在我们的学校教育当中从来没有教导我们如何设定目标,如何去达当中从来没有教导我们如何设定目标,如何去达成目标。成目标。l第三、因为害怕被别人拒绝。假如我们不设定目第三、因为害怕被别人拒绝。假如我们不设定目标,我们就不会被别人批评,嘲笑。

    2、标,我们就不会被别人批评,嘲笑。l第四、害怕自己会失败。一般成年人在生活上失第四、害怕自己会失败。一般成年人在生活上失败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不能,我可能会损失钱财,浪费时间。能,我可能会损失钱财,浪费时间。2023-6-33l哈佛的调查哈佛的调查l哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人,进行调查分析。2023-6-343%10%60%27%有清晰且长期有清晰且长期 的目标的目标有清晰但短期有清晰但短期 的目标的目标有较模糊有较模糊目标目标无无目标目标2023-6-353%

    3、10%60%27%25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力,现在,他们们都朝着同一个方向不懈地努力,现在,他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士,他们中几乎都成了社会备界的顶尖成功人士,他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是,大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是,那些短期目标不断被达成,生活状态稳步上升,那些短期目标不断被达成,生活状态稳步上升,成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主

    4、管等等律师、工程师、高级主管等等 几乎都生活在社会的中下层面,他们能安稳几乎都生活在社会的中下层面,他们能安稳地生活与工作,但都没有什么特别的成绩地生活与工作,但都没有什么特别的成绩 几乎都生活在社会的最底层,他们的生活都几乎都生活在社会的最底层,他们的生活都过得很不如意,常常失业。靠社会救济,并过得很不如意,常常失业。靠社会救济,并且常常都在抱怨他人,抱怨社会,抱怨世界且常常都在抱怨他人,抱怨社会,抱怨世界 2023-6-36 1952年年7月月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西岸以西21英里的卡塔林纳岛上,一个英里的卡塔林纳岛上,一个43岁

    5、的女人准备从太岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。这名妇女叫费罗伦丝平洋游向加州海岸。这名妇女叫费罗伦丝查德威克。查德威克。这一次如果成功了,她就是第一个游过这个海峡卡塔林这一次如果成功了,她就是第一个游过这个海峡卡塔林纳海峡的妇女,在此之前,她是从英法两边海岸游过英吉纳海峡的妇女,在此之前,她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。利海峡的第一个妇女。那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去,千千万万到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪

    6、吓跑人在电视上看着。有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。而她继续在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题了。而她继续在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳,而是刺骨的水温。不是疲劳,而是刺骨的水温。15小时之后,她又累,又冻得发麻。她知道自己不能再小时之后,她又累,又冻得发麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。游了,就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。但她朝加州海他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到。岸望去,除了浓雾什么也没看不到。2023-6-37 几十分钟之后几

    7、十分钟之后-从她出发算起从她出发算起15个小时了零个小时了零55分钟之后,分钟之后,人们把她拉上船。又过了几个钟头,她渐渐觉得暖和多了,人们把她拉上船。又过了几个钟头,她渐渐觉得暖和多了,这时却开始感到失败的打击,她不假思索地对记者说:这时却开始感到失败的打击,她不假思索地对记者说:说实在的,我不是为自己找借口,如果当时我看见陆地,说实在的,我不是为自己找借口,如果当时我看见陆地,也许我能坚持下来。也许我能坚持下来。人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒

    8、冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。次没有坚持到底。两个月之后,她成功地游过同一个海峡。她不但是第两个月之后,她成功地游过同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性,而且比男子的记录还快了一位游过卡塔林纳海峡的女性,而且比男子的记录还快了大约两个钟头。大约两个钟头。查德威克虽然是个游泳好手,但也需要看见目标,才查德威克虽然是个游泳好手,但也需要看见目标,才能鼓足干劲完成她有能力完成的任务。能鼓足干劲完成她有能力完成的任务。2023-6-381.给人的行为设定明确的方向,使人充分了解给人的行为设定明

    9、确的方向,使人充分了解自己每一个行为的所产生的效果自己每一个行为的所产生的效果2.使自己知道什么是最重要的事情,有助于合使自己知道什么是最重要的事情,有助于合理安排时间,分清事情的轻重缓急。(第五理安排时间,分清事情的轻重缓急。(第五代时间管理)代时间管理)3.能清晰地评估每一个行为的进展,正面检讨能清晰地评估每一个行为的进展,正面检讨每一个行为的效率每一个行为的效率4.能预先看到结果,稳定心情,从而产生持续能预先看到结果,稳定心情,从而产生持续的信心、热情与动力的信心、热情与动力2023-6-39l目的与目标的区别目的与目标的区别l目标:将来完成事情的标准,即做什么、目标:将来完成事情的标准

    10、,即做什么、做多少、做到什么程度做多少、做到什么程度l目的:为什么要做,代表一种追求的意目的:为什么要做,代表一种追求的意义,是精神价值的追求义,是精神价值的追求l我要过自己想过的生活我要过自己想过的生活l在四十岁以前我要让自己成为百万富翁在四十岁以前我要让自己成为百万富翁2023-6-310l目标的设立(练习)目标的设立(练习)l不要把想法当成目标不要把想法当成目标l想法想法我想要!我想要!l目标目标我一定要!我一定要!2023-6-311l高而可达高而可达l详细明确的详细明确的l可以量度可以量度l相关的相关的l订明时限订明时限2023-6-312l剥洋葱法剥洋葱法l 像剥洋葱一样,将大目标

    11、分解成若干像剥洋葱一样,将大目标分解成若干个小目标,再将每个小目标分解成若干个小目标,再将每个小目标分解成若干个更小的目标,一直分解下去,直到知个更小的目标,一直分解下去,直到知道现在该干什么道现在该干什么大目标大目标小目标小目标更小目标更小目标即时目标即时目标2023-6-3131.我现在在哪里?我现在在哪里?2.我想去哪里?我想去哪里?3.我怎样才能到达那里?我怎样才能到达那里?4.我怎样知道自己已经达到目的我怎样知道自己已经达到目的2023-6-314l为什么我们不愿意做工作计划为什么我们不愿意做工作计划?l猪八戒踩西瓜皮猪八戒踩西瓜皮踩到哪里是哪里踩到哪里是哪里l没有时间做计划没有时间

    12、做计划l工作是程序化,规律化,根本没有必要做计划工作是程序化,规律化,根本没有必要做计划l计划常常被打断计划常常被打断l不喜欢被计划束缚不喜欢被计划束缚l船到桥头自然直船到桥头自然直l应付目前的工作应付目前的工作2023-6-315l为执行做计划,为目标而执行为执行做计划,为目标而执行l计划是对自己的一种承诺!计划是对自己的一种承诺!l让计划成为我们的生活习惯!让计划成为我们的生活习惯!l制定计划的步骤:制定计划的步骤:1.设定有效的目标设定有效的目标2.制定策略和具体的行动方案制定策略和具体的行动方案2023-6-316l计划的本质就是决定;计划的本质就是决定;lWho(谁去干)(谁去干)l

    13、Why(为什么干)(为什么干)lWhere(何地干)(何地干)lWhen(何时干,何时完成)(何时干,何时完成)lWhat(干什么)(干什么)lHow(怎么干)(怎么干)2023-6-317l目标目标 计划计划l1,衡量资源-资源是否充足l2,估计时间-与目标时间作比较l3,决定执行地点,执行人员l4,安排工作次序-把工作细项安排先后完成 或同时 进行的次序l5,估计所需成本2023-6-318l 网网 络络 图图l 行动行动/任务任务l 最早开始时间最早开始时间 最早完成时间最早完成时间l所需时间所需时间l 最晚开始时间最晚开始时间 最晚完成时间最晚完成时间2023-6-319l每一项任务和

    14、分任务必须有一个开始和每一项任务和分任务必须有一个开始和结束的时间结束的时间l时间估计可以基于过去的经验时间估计可以基于过去的经验l必须是现实的必须是现实的l努力取得最优化的时间努力取得最优化的时间l为重要任务确定检查时点为重要任务确定检查时点2023-6-320l执行力执行力按质按量完成自己的工作目标的能力。按质按量完成自己的工作目标的能力。l工作任务与目标的区别?工作任务与目标的区别?l执行力的主要内容:执行力的主要内容:l战略战略做正确的事做正确的事l运营运营把事情做正确把事情做正确l人员人员用适合的人用适合的人l对我们来说,哪一个是最重要的?对我们来说,哪一个是最重要的?2023-6-

    15、3211.对执行力偏差没有感觉,也不觉得重要对执行力偏差没有感觉,也不觉得重要2.对待工作的态度是完成任务而不是达到目标(把对待工作的态度是完成任务而不是达到目标(把工作做完还是把工作做好?)工作做完还是把工作做好?)3.个性上不追求完美个性上不追求完美4.在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。5.对要求的标准不能坚持。对要求的标准不能坚持。目标没有达成时,你的想法决定了你对工作的态度目标没有达成时,你的想法决定了你对工作的态度2023-6-322l别问加西亚是谁别问加西亚是谁l只管把信送给他只管把信送给他l我们的问题:问得太多,做得太少!我们的问题:

    16、问得太多,做得太少!l 困难太多,办法太少!困难太多,办法太少!l 理由太多,决心太小!理由太多,决心太小!2023-6-323l不会自己发现问题不会自己发现问题与希望或标准比较如何?与希望或标准比较如何?l不会自己思考问题不会自己思考问题造成这个结果的原因或造成这个结果的原因或根源是什么?(对事还是对人)根源是什么?(对事还是对人)l不会自己解决问题不会自己解决问题我自己有什么方法可以我自己有什么方法可以对解决这个问题有帮助?在公司我是问题的传对解决这个问题有帮助?在公司我是问题的传递者还是问题的解决者递者还是问题的解决者?l不会自己总结解决问题的方法不会自己总结解决问题的方法这些问题的这些

    17、问题的发生与解决有什么规律。我在别人那里学到什发生与解决有什么规律。我在别人那里学到什么技巧。么技巧。2023-6-324l遇到问题你的第一反应是什么?遇到问题你的第一反应是什么?l是不行,还是一定有办法?是不行,还是一定有办法?在我们手中解决问题最大的资源是什么?在我们手中解决问题最大的资源是什么?l不要只提问题,不提解决方案不要只提问题,不提解决方案l不准只提一个不准只提一个l不准只说名称,要分析各种方法的优点和不准只说名称,要分析各种方法的优点和缺点。缺点。2023-6-3251.主动报告你的工作进度主动报告你的工作进度让上司知道让上司知道2.对上司的询问有问必答,而且清楚对上司的询问有

    18、问必答,而且清楚让上司放心让上司放心3.充实自己,努力学习,才能了解上司的思想充实自己,努力学习,才能了解上司的思想让让上司轻松上司轻松4.不忙的时候,主动帮助别人不忙的时候,主动帮助别人让上司有效让上司有效5.接受批评,错不重犯接受批评,错不重犯让上司省事让上司省事6.毫无怨言地接受任务毫无怨言地接受任务让上司满意让上司满意7.对自己的任务,主动提出改善计划对自己的任务,主动提出改善计划让上司省心让上司省心2023-6-326l自动、自发自动、自发目标设定目标设定l注意细节注意细节破窗原理破窗原理l为人诚信、负责为人诚信、负责敢于承担敢于承担l善于分析判断、应变能力强善于分析判断、应变能力强

    19、停止抱怨停止抱怨l乐于学习、求知乐于学习、求知l具有创意具有创意l对工作投入对工作投入l具有团队合作精神具有团队合作精神l求胜欲望强烈求胜欲望强烈2023-6-3271.目标设定不清,工作计划不量化目标设定不清,工作计划不量化2.人员错位人员错位3.沟而不通沟而不通4.没有及时跟进,对上没有自动回报的习惯。没有及时跟进,对上没有自动回报的习惯。对下没有紧订的习惯。对下没有紧订的习惯。5.不善于总结。(成长的不同方法)不善于总结。(成长的不同方法)6.对责任习惯推卸对责任习惯推卸7.细节上不追求完美细节上不追求完美8.工作流程没有标准化,或是有标准也没有坚工作流程没有标准化,或是有标准也没有坚持

    20、,流于形式。持,流于形式。2023-6-328l调整心态调整心态l明确目标与计划执行的先后顺序明确目标与计划执行的先后顺序l对细节的关注和改善对细节的关注和改善l及时主动地与关键人物沟通及时主动地与关键人物沟通l定期总结与回顾,在执行中让自己进步定期总结与回顾,在执行中让自己进步l提升应变能力,适应环境变化提升应变能力,适应环境变化l对制度的执行始终如一对制度的执行始终如一2023-6-329制度的约束可以让执行者做到60分,强化执行力,可能会使执行者取得8090分效果2023-6-330 失败的人,总会觉得自己有一大堆的委屈要谈;而成功的人,则把全部精力放在如何解决问题上,所以,常找借口的人,总是一事无成,而积极寻找办法的人,则会成为时代的宠儿。共勉2023-6-331让我们用格兰特将军的一让我们用格兰特将军的一句话来共勉吧:句话来共勉吧:我惟一的借口就是我惟一的借口就是 没有任何借口!没有任何借口!

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