HSE目标管理制度模板范本.docx
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- 关 键 词:
- HSE 目标管理 制度 模板 范本
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1、 HSE目标管理制度 1目的 为确保公司HSE管理有效运行,实现HSE目标并持续改进HSE绩效,特制定本制度。 2 适用范围 适用于公司的HSE目标管理。 3 职责 3.1 公司总经理负责公司年度HSE目标及指标的审批。 3.2 安全环保部负责组织公司年度HSE目标、指标的制订和修改,并将年度工作目标、指标分解到各职能部门和相关单位。 3.3 公司各单位参与公司年度HSE目标指标的制订并实施。 4 控制要求 4.1 年度HSE目标、指标的制定 4.1.1 目标的分类:长期目标和短期目标 a)长期目标是公司制定在三到五年可达到的目标,公司的长期目标是“零伤害、零事故、零污染”; b)短期目标是公
2、司自己确定的、一年内需要实现的目标。 4.1.2安全环保部根据政府和集团公司下达的HSE指标和其它相关方的要求、识别的重大危害因素、重大环境因素,结合公司HSE政策和会议决议,制定公司的长期目标和下一年内需要实现的短期目标。 4.1.3安全环保部应确定实现长期目标的行动计划,同时将短期目标分解到各单位,形成指标。 4.1.4 目标、指标制定的依据: C !-if !supportLists- a)C !-endif- 与集团公司的政策和目标保持一致; C !-if !supportLists- b)C !-endif- 管理评审形成的决议; C !-if !supportLists- c)C
3、!-endif- 要控制的重要危害; C !-if !supportLists- d)C !-endif- 考虑技术的先进性及可行性; C !-if !supportLists- e)C !-endif- 使公司达到或超越所有相关的法律法规的要求; C !-if !supportLists- f)C !-endif- 促使公司持续改进健康安全和环境方面的绩效; C !-if !supportLists- g)C !-endif- 相关方的期望和要求。 4.1.5 制定目标的基本要求。HSE目标、指标的制定应是具体的、可测量的,并设定客观评估的测量参数;并尽可能的确定实现HSE目标、指标的时间期
4、限、措施、资金预算、负责人员等,并不得低于集团公司HSE目标。 4.2 年度HSE目标、指标的审批和发布 4.2.1公司年度HSE目标经公司安全生产委员会审议通过,由公司总经理批准后通过公司的文件或办公网络向内部发布。 4.2.2公司各单位应将本单位的年度HSE目标分解及实施计划经本单位负责人批准,传达到全体员工,并在当年1月底前上报公司安全环保部备案。 4.3 年度HSE目标、指标的检查和评审 4.3.1公司安全环保部组织对各单位进行不定期检查监督,并对年度HSE目标、指标实现情况进行绩效考核。 4.3.2 各单位每半年对本单位的HSE目标、指标的实施情况进行一次检查,并将检查结果报安全环保
5、部。 4.3.3公司总经理主持安全生产委员会会议,对HSE目标、指标和管理方案进行审议,提出改进意见。在内、外部环境发生重大变化和运行效果与预期状况有重大偏差时,应对HSE目标、指标和管理方案进行修订和更新。 4.4 年度HSE目标、指标的修订和改进 4.4.1当有下列情况发生时,需要对HSE管理目标和指标进行修订和改进: C !-if !supportLists- a)C !-endif- 当重要危险因素发生变化时; C !-if !supportLists- b)C !-endif- 有新改扩建施工和新项目投产运行时; C !-if !supportLists- c)C !-endif-
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