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1、 “三检查”“一交接制度” 第一条 班前、班中、班后三检查制度。 施工生产工班或小组必须执行班前、班中、班后三检查制度。对检查中发现的问题，应及时解决，如无法解决应立即上报，求得解决。 1.班前检查内容： 告知本班作业须注意的安全问题及事项。 检查作业场所是否安全，工具、设备及其安全装置等是否良好。 检查生产人员是否精神充沛。 2.班中检查内容： 检查作业场所安全情况是否发生变化。 检查生产人员是否执行安全技术操作规程。 3.班后检查内容： 分析本班作业时还存在哪些不安全因素，提出解决办法。 对不遵守劳动纪律及违章作业人员进行批评，分析未遂事故/事件。 第二条 交接班制度 1.轮班作业的工点、

2、建立执行交接班制度。 2.交接班完毕后，由交接班负责人填写 交接班记录簿 ，并签字。 3.交接班时必须做到： 对情况要看到； 对工地各作业点要走到； 对不安全因素要指到； 对预防事故措施要说到。 4.交接班双方交接主要内容： 施工进度、上一班的操作方法，下一班应采取的方法。 作业场所的不安全因素说明：如瞎炮、坍方、瓦斯、突然涌水、运输轨道、输电线路等以及消除不安全因素的对策。 工地负责人及安监（检）人员对本工点的要求，上一班的执行情况，本班还应继续做些什么。 生产工具、机械设备及安全防护设施的完好情况。 一个工点有几个工种同时施工时、除班长参加交接工作外，组长也参加交接工作。交接完毕后，接班负责人向生产员工布置本班工作，同时交待上班安全情况，提出本班安全要求。 交接班记录簿，由分工区结合施工生产、工程质量有关要求自行印制、下发使用。使用完毕后的交接班记录簿，由分工区（队）保管备查。到工程竣工、正式交付使用后销毁。 2