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1、6S管理推行的误区：把6S当做大扫除 有人说： 6S就是大扫除! 也有人说： 6S就是做好现场的清洁工作，就是以前国有企业搞的文明生产。 这是对6S的误会：只知道简洁、机械地照搬6S管理的内容，对6S管理的理解仅仅停留在表面上，而没有思索如何对企业管理进行根本改善，只是将时间和精力铺张在清扫活动中。假如企业如此推行6S管理，则只能停留在做好卫生工作这个层面上，其管理的作用无法发挥出来。 6S管理是一种系统的管理方法，不仅是做好卫生工作，而是要应用各种技巧建立管理体系并营造乐观向上、秩序井然的工作氛围，使员工革除马虎之心并养成良好的习惯，达到提高员工素养和提升产品品质的最终目的。 6S管理要求生

2、产现场的每位员工要做到：在整理阶段，制定必要物和不必要物的标准，将不必要物清理诞生产现场并进行相应的处置，同时依据肯定的分类整理现场物品；在整顿阶段，依据肯定的原则对生产现场的必要物进行规范、有效的管理，规划好生产现场的每一件物品，并做好科学而规范的标识；在清扫阶段，制定每个区域、每位员工的清扫责任、清扫方法，以及清洁场地、设备、物品，杜绝或隔离污染源；在清洁阶段，科学、严谨地制定员工的6s管理职责，为了有效确保整理、整顿、清扫的成果，务必使其与每位员工的考核挂钩；在素养阶段，通过一系列活动，将以上规范变成员工的生产习惯，提高员工的综合素养；在平安阶段，建立、健全各项平安管理体系，对员工的操作

3、技能进行培训，确保全部的工作在平安的前提下进行。 一家企业推行6s管理，专家到这家企业进行指导的时候，在生产车间留意到有一名员工在不停地打扫地面。于是，专家便向车间主任询问缘由。车间主任回答： 6S管理要求现场洁净干净，我们的地面总是简单弄脏，所以就支配员工 不停地打扫。 6s推行结果如何?用他们自己的话说，就是 感觉费时、费劲，却没有什么明显效果 。后来，该企业在专家指导下编写了相关的学习资料，在企业内广泛宣扬6S管理，制定了具体的实施方案和评比、奖罚、整改的措施。企业各项工作发生了良好的变化。员工更新了观念，对6s管理的理解由搞卫生、大扫除上升到了提升企业整体形象的高度，也增加了对企业的归

4、属感。生产现场各种物料分类清楚，定置管理到位，从而大大提升了员工的工作效率。同时，员工们也踊跃地为6S管理献计献策。 因此，6s管理与大扫除的根本区分在于6s管理不仅要做好现场清洁工作，最重要的是通过持续不断的改善，建立完善的现场管理运行机制，让员工养成良好的生活和工作习惯，提高工作效率，提升企业的整体形象。 在胜利推行6S管理的企业里，员工主动遵守规定，管理状态一目了然，员工的工作快捷有序、布满干劲。假如仅仅是生产现场转变，而人的意识不变，企业的文化不变，那么6S管理的推行也是不胜利的。评价6S管理是否胜利的一个重要标准就是企业是否制造了一种追求卓越、追求细节的文化，是否提高了员工的品质意识

5、。把6s管理当做大扫除的企业，不能造就仔细对待每件小事的员工，最终将失去竞争力；把6s管理当做基础工作并长期坚持的企业，能够在激烈的竞争中进展壮大，最终会成为行业的佼佼者。 6S整理 必要物与不必要物基准表 6S管理中的 整理 需要将生产现场中的不必要物消退，留下必要物，这样就可以腾出空间，塑造清爽的生产现场。区分必要物与不必要物是6S管理中的一个重要方面。 案例争论某卷烟厂的6s管理 某卷烟厂推行的6s管理给企业带来了很大的变化：企业宣扬窗里整齐地张贴着推广6s管理前后的鲜亮对比，推行6s管理后员工的心得体会；厂房中办公桌上的电话、笔筒、资料都码放得干净有序；墙上的标识都用美工粘胶贴好，一目

6、了然；走廊的通道线画得笔直：机器设备擦得干洁净净，员工每天使用的工具都物归原位。员工也说： 虽感觉忙、累，但看着洁净干净的现场心理特舒适，工作效率也提高不少。 其实，刚开头推行6s管理时，该卷烟厂遇到了重重阻力。许多员工都有这样的想法： 工厂又不是家里，搞得干洁净净的不是铺张时间吗? 于是，厂领导决心转变现状，并在财物上赐予了大力支持。每周定期评比，准时公示6S管理评比的得分状况，并注明扣分缘由，对不达标的部门亮 红灯 并进行惩罚，同时准时表扬先进员工，批判落后员工并指出其缺点，增加全体员工的集体荣誉感。另外，让员工接受培训，使其从思想上自觉接受6s管理，彻底转变陋俗。短短几个月后，工厂变得干净和干净，削减了铺张又提高了工作效率，提高了员工的平安意识又削减了工伤事故。一批又一批的人来该卷烟厂参观，这既是对该卷烟厂推行6S管理后取得成果的确定，也提升该卷烟厂的整体形象。 案例提示 6S管理对企业的作用是基础性的。即使该卷烟厂的设备是世界上最先进的，如不对其进行管理，到了最终，所谓最先进的设备也将很快成为不良机械，只能等待修理或报废。 6S管理是一个系统的管理方法。对于管理人员来说，6S管理是基本力量；对于员工来说，6S管理是每天必需的工作；对于企业来说，6S管理是一种态度。切忌把推行6S管理变成走过场、搞形式。 4