5w2h全面分析安全技术交底模板范本.docx

1、5w2h全面分析安全技术交底 首先，什么是5w2h？ 5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简洁、便利，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也特别有关心，也有助于弥补考虑问题的疏漏。 5w2h分别是what、when、who、why、where、how、how much。做什么、什么时候、谁来做、为什么、什么地点、怎么做、做到什么程度。 其次，什么是平安技术交底？ 交底是指交代事物的底细，说明事物状况，是指在某一项工作（多指技术工作）开头前，由布置或下达工作任务的负责人向参加人员进行的技术性交待，其目的是使参加人员对所要进

2、行的工作技术上的特点、技术质量要求、工作方法与措施等方面有一个较具体的了解，以便于科学地组织开展工作，避开技术质量等事故的发生。 平安技术交底实际是从技术交底而来的，即当这项工作牵涉到平安问题时技术交底的同时必需强调与该项工作有关的平安有关事项，所以平安技术交底是技术交底的组成部分，它是与技术交底同步的一种交底活动，即由布置或下达工作任务时该项工作负责人向参加人员进行有关平安事项的交待。 由此看来，平安技术交底实质是平安生产管理工作的一部分，下面我们用5W2H管理法分析下平安技术交底。 “做什么”是指交底的内容。依据建设工程平安生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号）其次十七条规定建设

3、工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出具体说明，并由双方签字确认。由此可见，平安技术交底主要包括两个方面的内容：一是在施工方案、技术措施基础上根据施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将平安操作规程和平安留意事项讲清晰，保证作业人员的人身平安。 “什么时候”是指交底的时间。根据国家要求应在在正式作业前按分部(分项)工程划分进行平安技术交底,所以不同的分部(分项)都要分别进行交底。 “谁来做”是指交底人。交底人就是指布置或下达工作任务的负责人，班组作业前的平安技术交底应当是技术负责人或分部分项工程的详细负责人或班组长，谁下达和布置

4、生产任务或作业方案就应当由谁来负责，这个负责人就是平安技术交底的交底人。危急性较大的分部分项工程平安管理规定住房和城乡建设部令第37号 (2023年6月1日生效) 第十五条 专项施工方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。施工现场管理人员应当向作业人员进行平安技术交底，并由双方和项目专职平安生产管理人员共同签字确认。建筑施工平安检查标准JGJ 59-2023 第3.1.3条 施工负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面平安技术交底。从这俩规定看，平安技术交底是由现场施工负责人来做，还是由技术人员来做？ “为什么”是指平安技术交底的目的。很

5、明显平安技术交底目的就是使被交底人对所要进行的工作平安留意事项及其平安技术要求、工作方法与措施等方面有一个较具体的了解，以避开生产平安事故的发生。 “怎么做”是指平安技术交底的方式方法。平安技术交底的方式方法应是多样的，其中包括书面交底、口头交底以及平安生产教育培训等形式。但为了明确责任，原则上来讲平安技术交底应以书面形式。 “什么地点”是指平安技术交底的地方。这个就不说了，班前会，办公室、会议室，不拘泥于地点。 “做到什么程度”是指平安技术交底的效果。效果只有一个避开生产平安事故的发生。那么如何避开生产平安事故的发生，或者说发生生产平安事故不被追责，单就平安技术交底来说那就要求应有交底资料、

6、人员有签到、有现场照片记录、交底技术，最好加上交底效果考核文件。 综上所述，平安技术交底的管理必需明确管理的5W2H，特殊是“做什么、什么时候、谁来做、为什么、怎么做、做到什么程度”，其中“做到什么程度”最不好把握。这里没说“什么地点”，是由于地点不重要。 最终，说下平安员不能作为平安技术交底的交底人，平安技术交底应由相应项目负责人或者技术负责人进行，而非平安管理人员。平安员只监督交底工作的执行状况，最多是参加交底工作，但是不能作为交底工作的负责人来签字。平安员的职责是监督检查平安技术交底工作，平安员为了履行平安生产职责、规避平安生产责任，以相应的方式保留平安技术交底记录是必要的。 在平安技术交底上签字实质是履行了一种契约，假如从业人员不根据平安技术交底内容操作，是一种严峻违规行为甚至是违法行为，一旦发生生产平安事故，将担当相应责任甚至是被追究刑事责任。这时，平安技术交底内容将作为事故责任认定的重要依据。所以，平安技术交底是平安生产管理的一项重要内容，全部从业人员都必需搞清晰平安技术交底的内容和要求，仔细开展平安技术交底，严厉仔细对待平安技术交底的签字确认环节。 4