6S现场管理工作标准模板范本.docx
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1、 6S现场管理工作标准 一、安全监督管理要求 二、6S现场管理标准 6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 (1)生产现场 1S整理:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。目的:腾出空间,提高生产效率。 1、现场摆放物品(如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等)是否按区域放置并定时清理; 2S整顿:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。目的:排除寻找的浪费。 2、物料架、器具、工具架等是否正确使用与清理维护; 3S清扫:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。 3、工位器具等是否正确使用,定位摆放; 4S清洁:将
2、上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。 4、设备上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠; 5S素养(又称修养、心灵美:人人依规定行事,养成好习惯。目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度习惯。 5、桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理; 6S安全(SAFETY):保证工作现场安全及产品质量安全。目的杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。 6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放; 一、一般安全问题监督检查要点: 7、设备运转记录、保养卡、点检表是否定期记录,定位摆放; (1)现场违章操作: 8、叉车、电瓶车、手推车、等是否定位摆
3、放,定人负责; 1、 任意拆除设备(施)的安全装置、仪器、仪表、警示装置的; 9、物流周转箱、纸箱等搬运箱是否定位摆放; 2、 设备(施)超速、超温、超载荷运行; 10、润滑油、切削液、清洁剂等用品是否定位摆放并作标识; 3、 供料或送料速度过快; 11、作业场所是否予以划分,并标示场所名称; 4、 设备运转时,跨越、触摸或擦拭运动部位; 12、消耗品(如抹布、手套、扫把等)是否定位摆放,定量管理; 5、 调整、检修、清扫设备时未切断电源,测量工件时未停车; 13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示; 6、 用手替代工具操作(手拉、吹排铁屑); 14、通道、走道是否保持通畅,通道
4、内是否摆放物品或压线摆放物品(如料箱、手推车、脚踏板等); 7、 冲压作业时,手进入危险区域; 15、不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离; 8、 攀登吊运中的物件,以及在吊物,吊臂下行走或逗留; 16、易燃品是否定位放置并有明显的安全标志; 9、 启用查封或报废设备; 17、制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌; 10、厂内机动车辆未按规定载人、载物; 18、垃圾、纸屑、塑料袋、破布(手套)等有没有及时清除; 11、机动车辆行驶时,进行上、下及抛掷物品; 19、废料、余料等有没有随时清除; 12、高空作业时,任意掷扔物件; 20、地上、作业区的油污有没有清扫; 13、检修电气设备(施
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