“旬检月评”管理制度模板范本.docx

1、 “旬检月评”管理制度 第一条 为认真贯彻执行 安全第一、预防为主、综合治理 的方针，落实公司安委会的会议精神，切实将安委会工作落到实处，全面提升公司安全管理的发展水平，将隐患消灭在萌芽状态，杜绝各类事故的发生，实现公司的安全生产经营目标，特制定该实施细则： 第二条 检查分组情况 1、安全组 组长：安全环保部长 2、生产组 组长：生产副总 3、机电组 组长：机电副总 4、文明卫生组 组长：党群口负责人 5、危险源组 组长：安全环保部副部长 第三条 组织工作 1、 旬检月评 工作由安全环保部组织实施。 2、 每旬的第一个周三为检查日（如遇特殊情况另行通知）；每月三次检查分四个组，实行组长负责制。

2、 3、 各组三次检查的覆盖面必须达100。 4、 每次检查之后，各组长负责填写隐患排查表，并予以打分或扣款（按公司绩效考核标准），排查表一式三份（自留一份）次日交安全环保部汇总。 5、 安全环保部汇总后按车间、按分管原则及时找各级领导签字，提出整改措施及完成时间，由安全环保部在周五安办会予以通报并按 三定 时间予以复查。 6、 检查组在检查过程中，不仅要检查出新问题，同时对上次检查的安全隐患问题予以复查、督促，重复隐患要加倍处罚。 7、 月末，由安全环保部将三次检查情况汇总，按安全绩效考核管理办法评分，作为安全绩效考核奖励排名的主要依据。 8、 重大安全隐患问题由安全环保部向车间下达重大安全隐患整改 三定 通知单，如遇特殊情况不能按期完成整改任务的，车间要提前以书面形式报告安全环保部，否则，到期完不成整改任务将按有关规定予以处罚。 第四条 几点要求： 1、参加 旬检月评 人员，各组长要认真组织，要求参检人员对检查区域、查隐患的条数、内容都要落实到人员，检查补助按照检查人的签字予以发放，不检查不得补助。 2、参加 旬检月评 人员，每次必须检查出一条以上的隐患，否则视为未参加检查，不得补助。 3、对检查人实行检查人与检查区域事故联责追究制度。 4、如果各组的组长出差或外出，由副组长组织实施。 2