商标纠纷典型案例课件.ppt
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1、 第七讲第七讲 商标纠纷典型案例商标纠纷典型案例 授授 课课 大大 纲纲 苹果与唯冠:一个字母约值苹果与唯冠:一个字母约值1亿亿 乔丹体育与飞人乔丹乔丹体育与飞人乔丹“品牌战役品牌战役”奇瑞与腾讯:奇瑞与腾讯:QQ商标跨界之争商标跨界之争 一、王老吉与加多宝的一、王老吉与加多宝的“红绿之争红绿之争”粗略统计,王老吉与加多宝之间发生的相关诉讼案件共有17起,其中有涉及虚假宣传的,侵害商标权的,装潢侵权的,消费者经销者纠纷的,甚至还有一起双方员工间的伤人案。接连而来的庭战在网络上掀起了腥风血雨,加多宝和王老吉一次次被推向舆论关注巅峰。如此高频率的诉讼和出镜率,不仅让旁观者疑问,果真是恨意难解,一定
2、要鱼死网破?还是醉翁之意不在酒,欲借官司炒作品牌?王老吉品牌简介王老吉品牌简介 王老吉凉茶在清朝道光年间由王泽邦初创,王家第三代传人将凉茶店开到了香港、澳门,并将王老吉“橘红底杭线葫芦”的商标注册。1949年,王老吉被一分为二,广州王老吉凉茶被归入国有企业,香港的王老吉则依然由王泽邦家族后人把持经营。1995年,广药集团将罐装王老吉品牌的使用权,以20年的租期租给了香港加多宝,广药集团继续销售绿色盒装王老吉。加多宝集团加多宝集团加多宝集团是一家以香港加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生为基地的大型专业饮料生产及销售企业,旗下产品产及销售企业,旗下产品包括红色罐装王老吉、茶包括红色罐装王
3、老吉、茶饮料系列饮料系列。广药集团广药集团广州医药集团有限公司以广州医药集团有限公司以中西成药制造和销售为主中西成药制造和销售为主营,超亿元的重点产品包营,超亿元的重点产品包括王老吉药业的王老吉凉括王老吉药业的王老吉凉茶等。茶等。公公 司司 背背 景景如果你是广药,如果你是广药,你会收回使用权么?你会收回使用权么?1、试图通过“收回使用权”的手段,可以和加多宝重新谈判,以达到自己:一是抬高继续合作的租赁价格,二是扩大双方合作内容的目的。所以我会在形式上试图收回。2、作为广药,我们缺乏一个强势渠道的支撑,在之前加多宝已经把王老吉的品牌宣传得很好,更有较大的市场份额的支撑,所以倘若自己做王老吉,会
4、难度重重,风险也会加大。3、虽然在法律角度王老吉商标是属于广药的,但是王老吉的品牌之所以如此成功,加多宝功不可没,它使王老吉的销售额超越了可口可乐和百事可乐的中国罐装饮料市场,带领王老吉成为“中华第一罐”。于情于理上,广药都不应该收回。4、从消费者角度来看,大家都习惯了红罐装的王老吉,即使改变了名字,还是有大部分的消费者跟随的,而且广药高调宣布品牌价值千亿缺乏实据,甚至有贪加多宝之功的嫌疑。虽然广药拥有商标权,但不能将加多宝所创造的品牌价值归入自己麾下。如果你是加多宝,如果你是加多宝,你会怎么做?你会怎么做?1、渠道取胜。娃哈哈之所以成功与它的联合体渠道销售脱不开关系,从这点就可以看出,饮料商
5、品渠道为王,铺货做得好,销量自然就大。在渠道上,目前加多宝的渠道比广药广,这无疑是优势。2、产品摆脱“王老吉”。这点在广告上也有所体现,广告由“怕上火喝王老吉”变为了“正宗凉茶,加多宝出品”,不得不说,人们已经渐渐接受了“加多宝”这个牌子,下面所要做的,就是完全发展“加多宝”的品牌。3、发展其他品牌。加多宝不应该把所有的筹码都压在凉茶上面,积极开展其他类饮料的市场才能够开发市场。目前中国的凉茶市场上“王老吉”这个牌子占了大头,由于此次加多宝与广药的矛盾,其它凉茶品牌必然抓住机遇迅速发展,以后很难说将是一家独大的局面。事件启示事件启示 企业在经营中要慎重对待品牌的问题。究竟该自创品牌还是租借品牌
6、,要根据其自身的发展目标及定位情况来确定,如果想在行业里长期发展,那么自创品牌很有必要。如果企业规模有限,只是想随着市场的热点,赚笔快钱,那么租借品牌足矣。加多宝租借王老吉的失败之处在于,既想在行业里发展却又想借他人品牌,结果做大“王老吉”之后变成为他人做嫁衣。后续纷争后续纷争1 1:广告宣传案:广告宣传案 继广州中院日前判定加多宝虚假宣传后,近日,重庆市第五中级人民法院再就加多宝两虚假宣传案进行宣判,两判决书分别指出:加多宝“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”及“中国每卖10罐凉茶7罐加多宝”两广告违反了反不正当竞争法,构成虚假宣传。判令加多宝(中国)饮料有限公司立即停止使用并销毁、删除和撤
7、换包含相关广告语的产品包装和广告,要求加多宝在主流媒体上公开发表声明以消除负面影响,并共计赔偿广州王老吉大健康产业有限公司经济损失及合理开支80余万元。后续纷争后续纷争2 2:红罐装潢案:红罐装潢案 在加多宝和广药的商标权之争、广告语之争后,双方又将战火蔓延到了包装“红罐之争”上:一直以绿盒示人的广药集团在得到“王老吉”商标后,随即推出红罐王老吉,市场上出现了加多宝红罐凉茶和广药生产的红罐凉茶两种包装十分相似的产品同时销售的局面,由此引发了广药集团与加多宝关于商品“包装装潢”的法律争端。“红罐之争”双方于2013年5月8日再次进行了证据交换,于2013年5月15日再次开庭,红罐装潢权归属将见分
8、晓。后续纷争后续纷争3 3:股东层分裂:股东层分裂 王老吉药业是广州药业与香港同兴药业的合资公司。双方持股比例均为48.0465%,另3.907%股份属自然人股东持有。然而,在同兴药业背后处处闪现加多宝人员的身影,王老吉药业的6名董事,竟然有一半是加多宝的人。同兴药业请求确认广药旗下的王老吉大健康产业公司违反双方合资企业王老吉药业的股东合同及公司章程,并提出裁决白云山自2012年5月28日至2014年7月14日因违约给王老吉药业造成的经济损失人民币1.3亿元。二、苹果与唯冠:一个字母约值二、苹果与唯冠:一个字母约值1 1亿亿 当苹果公司的前CEO乔布斯决定使用iPad作为品牌名称时,他或许没有
9、意识到这四个字母将会引发一场旷日持久的官司。2012年7月,苹果公司已与深圳唯冠就iPad商标案达成和解,苹果公司向深圳唯冠支付6000万美元(约合3.8亿人民币)。案件介绍案件介绍 2000年,唯冠旗下的唯冠台北公司在多个国家与地区分别注册了iPad商标。2001年,唯冠国际旗下唯冠科技(深圳)有限公司在中国内地注册了iPad商标的两种类别。2006年,苹果公司开始策划推出iPad时发现,iPad商标权归唯冠公司所有。2009年,苹果公司与唯冠达成一项协议,唯冠台北公司将iPad全球商标以3.5万英镑价格转让给苹果。唯冠深圳表示:iPad的中国内地商标权并没有包含在3.5万英镑的转让协议中,
10、而且深圳唯冠才是iPad商标权在中国内地的拥有者,唯冠台北公司没有出售权利,所以iPad的中国内地商标权不属于苹果。苹果公司一方诉称:2009年12月23日,唯冠国际CEO和主席杨荣山授权麦世宏签署了相关协议,将10个商标的全部权益转让给英国IP公司,其中包括中国内地的商标转让协议。协议签署之后,英国IP公司向唯冠台北公司支付了3.5万英镑购买所有的iPad商标,然后英国IP公司以10万英镑的价格,将iPad商标的所有权益转让给了苹果公司。一审:唯冠获胜一审:唯冠获胜 2011年12月,深圳中院作出一审判决:驳回苹果公司及IP公司的诉讼请求。案件受理费人民币4.56万元,由原告承担。一审判决认
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