国寿讲师在行动大赛课件成功增员.pptx
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- 讲师 在行 大赛 课件 成功
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1、I.增员的意义增员的意义II.增员的目的增员的目的III.增员的好处增员的好处IV.增员的误区增员的误区V.增员要把握的原则增员要把握的原则VI.增员要把握的理念增员要把握的理念VII.准增员对象的条件准增员对象的条件VIII.增员的方法增员的方法IX.增员流程增员流程X.成功增员的要素成功增员的要素我为什么要增员 我想拥有自己的事业 我想获得持久稳定的高收入 我想和我的同事共享成功的喜悦 我想突破自我,更高更快的发展 .增员让我拥有了一切 .没有人会主动购买人寿保险.人寿保险必须由人进行销售结论:结论:销售管理者的首要工作就是招聘销售管理者的首要工作就是招聘优秀的业务员优秀的业务员LGY增增
2、-2结论:结论:脱落是必然的。脱落是必然的。若你因某种理由不进行增员,若你因某种理由不进行增员,那必然失败。那必然失败。无论培训多成功,员工可能会死亡或伤残;某些业务员会放弃乃至失败;某些会加入其他保险公司;而某些会晋升到管理阶层等造成组织随时光流逝而削弱战斗力。就算业绩有新增长,营业部的整体表现也会开始走下坡路。选选择择k大于努力观念改变行为行动改变习惯习惯改变性格性格改变命运-观念大于技巧观念大于技巧布鲁诺布鲁诺 村长将运水的工作交给了这两个年轻人。柏波罗和布鲁诺只要把远处河里的水运到村里广场的蓄水池,就可以按每桶一分钱付给他们。我简直不敢相信我们的好运气,我们的梦想终于实现了!我有一个计
3、划,修一条管道。来回辛苦的提水总不是办法!如果有一天,你失去了提桶的如果有一天,你失去了提桶的机会,或者你失去了提桶的能力,机会,或者你失去了提桶的能力,你将失去命脉。你将失去命脉。唯一的不同,仅仅是桶大还是桶小。斯多伯里:斯多伯里:美国著名棒球运动美国著名棒球运动员,年薪数百万美员,年薪数百万美元,四十岁以前就元,四十岁以前就赚了近赚了近1 1亿美元亿美元昂贵的房子、昂贵的汽车、昂贵的律师费用、昂贵的离婚、毒品和酗酒康复费!他全花光了!聘用雇员聘用雇员是人们以时间为杠杆的是人们以时间为杠杆的典型例子。典型例子。金钱杠杆的典型例子是投金钱杠杆的典型例子是投资在股票市场。资在股票市场。一、成功要
4、靠环境一、成功要靠环境二、成功靠人脉二、成功靠人脉三、成功要有强烈的企图心三、成功要有强烈的企图心四、成功要有好的态度四、成功要有好的态度五、成功靠做事要认真五、成功靠做事要认真六、成功要靠潜意识的力量六、成功要靠潜意识的力量七、成功要不断地补充知识七、成功要不断地补充知识八、成功要有完善自我的意识八、成功要有完善自我的意识九、成功要有正确的思维九、成功要有正确的思维十、成功要有积极地行动方式十、成功要有积极地行动方式知识与人脉哪个更重要?知识与人脉哪个更重要?世界上权利人?世界上最富有的人?我们目前的最大困扰是我们目前的最大困扰是什么?什么?业绩业绩=人力人力*人均保费人均保费 人均保费的提
5、升是一个渐进过程,人均保费的提升是一个渐进过程,且受当地各种因素的制约,如:人口且受当地各种因素的制约,如:人口素质、收入水平、素质、收入水平、GDPGDP等等,短期内等等,短期内很难提升很难提升;人力增长是缓解我们目前压力是人力增长是缓解我们目前压力是最好最好也是也是最有效最有效的方法的方法.业绩从哪里来?人力资源对个人寿险重要性远超人力资源对个人寿险重要性远超其他行业的!其他行业的!保险是人脉行业,什么是人脉行业?人脉行业的特点:相信才买。陌生卖出的保险也是相信后才卖的,如果不是这样,他要么是精神病,要么想骗保。人一辈子会有多少人相信你呢?一定是有限的。一题简单的算术题 一蓄水池里有8吨水
6、,入水口每分钟流进25公斤水,出水口每分钟流出40公斤水.请问8小时后,蓄水池里剩多少吨水?演算增员之蓄水池理论1-允许一部分脱落;2-最积极的办法是加大入水流量;3-要使水池的水又满又活,是一项系统的工程(增员、选择、训练、辅导、淘汰)寿险公司永续经营的要求寿险公司永续经营的要求寿险公司经营核心是客户市场占寿险公司经营核心是客户市场占有率有率寿险营销规律的要求寿险营销规律的要求员工职涯规划的要求员工职涯规划的要求人力资源有限性的要求人力资源有限性的要求寿险市场资源不重合性的要求寿险市场资源不重合性的要求增员成本增员成本改变险种结构,增加员工和公司的改变险种结构,增加员工和公司的收入收入完成任
7、务的需要(全保会精神的需完成任务的需要(全保会精神的需要)要)队伍现状决定(二次业绩大冲刺)队伍现状决定(二次业绩大冲刺)如果说寿险市场是块大蛋糕,如果说寿险市场是块大蛋糕,增员市场同样是一块大蛋糕。增员市场同样是一块大蛋糕。在特定的区域内,在特定的时在特定的区域内,在特定的时期内,我们所能挖掘的增员市场是期内,我们所能挖掘的增员市场是有限的;有限的;我们不增员,我们不增员,同业同样会增员同业同样会增员。现在我们面临的问题现在我们面临的问题不仅仅是要不要增员,而不仅仅是要不要增员,而是以何种是以何种速度速度增员!增员!重要性 中兴在乎得人 不在乎得地 人才决定一切 干部决定一切!春秋战国精彩的
8、不是战争,而是人才的竞争,人才的得失直接导致王朝的兴衰。个人目的:个人目的:增加自己收入增加自己收入延展事业生命延展事业生命发展个人事业发展个人事业培养领导能力培养领导能力拓展人际关系拓展人际关系加速自我成长加速自我成长团队的目的:团队的目的:提高团队业绩提高团队业绩培养更多人才培养更多人才建立团队优势建立团队优势扩大经营层面扩大经营层面提高人员士气提高人员士气搭建成长舞台搭建成长舞台形成互赖精神形成互赖精神增圆:职场和谐增圆:职场和谐增远:永续经营增远:永续经营增源:业绩稳健增源:业绩稳健增缘:人际关系增缘:人际关系增援:团队阵容增援:团队阵容增元:增加收入增元:增加收入组织满堂,才能业绩辉
9、煌组织满堂,才能业绩辉煌增员,主管工作的本质性增员,主管工作的本质性增员,补充缺额的战斗性增员,补充缺额的战斗性增员,个人与公司的成长性增员,个人与公司的成长性增员,事业成长的升华性增员,事业成长的升华性增员,自我实现的满足性增员,自我实现的满足性增员,收入增加的愉悦性增员,收入增加的愉悦性拜访对象拜访对象增员增员(养老金)准增员名单准增员名单(医疗、门诊费)保费收入保费收入(现金)准客户名单准客户名单(定期存折)(现有团队就可以了,不必要增太多人。)代理人制度存在决定增员的必要性。(由于没有保障性、收入不稳定,所以脱落高)寿险是人脉的行业,是人力密集型事业。(资源有限性,且有局限性。不同层面
10、的人开发不同层面的市场)代理人资源有限性决定的增员对于营销人员是利益最大化,价值最大化。(增员并非是要让增员永久留下去,但是要让增进来的人挣到合适的收入)买保险的客户有多少?每人有几件?人均保费是多少?认为人海战术不正确,而要走精兵战术泰康人寿曾经走精兵战术,结果发现随着人员的减少,业绩一落千里,士气低下。后来又重拾人海战术。事实证明:人海战术是初级保险市场的首选。高学历高素质?世上千里马常有,而伯乐不常有。谁能确定这个人适不适合做保险?一个人的发展一定是波浪式前进,螺旋式上升。谁也不能保证人一直能保持优秀或高产能。没有常胜将军。选择的余地 大增员搂进蓝子里的都是菜,回来再挑拣。通过赛马的方法
11、来进行淘汰。重在教育。注意坚持双人标准:人品与人脉。看数量还是看比例?增员多的自然脱落高。管理动作如果跟上,可以降低脱落率。关键是如何在有限的时间内创造价值!(1)一个业务员是有生命时限的:高效期、低效期、失效期(2)被接受签小单、被相信签大单、被喜欢转介绍LIMRA统计数据统计数据-脱落是营销的铁率脱落是营销的铁率 服务年资服务年资 美国美国 英国英国 1 70 50 2 35 40 3 24 33 4 20 29 5 17 26 进入个人寿险业的业务人员,随进入个人寿险业的业务人员,随着时间的推移,注定要有越来越多的着时间的推移,注定要有越来越多的人离开公司,这是不争的事实,也是人离开公司
12、,这是不争的事实,也是个人寿险营销的基本规律。个人寿险营销的基本规律。启示启示 就如一条客船,作为船东,要想获取最大就如一条客船,作为船东,要想获取最大利润,就必须有足够多的乘客,与此同时,船利润,就必须有足够多的乘客,与此同时,船的容积,服务,基础设施等又必须到位,但是,的容积,服务,基础设施等又必须到位,但是,即使有足够好的服务,也会有人不满意甚至退即使有足够好的服务,也会有人不满意甚至退票,还会说船东不好或坐船不好。票,还会说船东不好或坐船不好。但仅有好的服务,基础设施和足够大的船,但仅有好的服务,基础设施和足够大的船,忽略了乘客的招揽,也难获理想的利润。忽略了乘客的招揽,也难获理想的利
13、润。我们始终处于抉择的境地我们始终处于抉择的境地保险已有几百年历史,美国、英国、日本这样的保险大国脱落的人不计其数。但并没有听说哪家公司会因此而倒闭。脱落并不是破坏市场的原罪。教育是根本。没有教育好,对保险没有正确认识,所以会说保险公司坏话。非价值影响力。有些人本身人品就不行,本来做得不好,没多大影响力,所以说出来的话也不一定有很大影响力。第一层:以留人为目的。我们要的是保费,我们不是以留人为目的的。第二层:以保费为目的第三层:以永续经营为目的。需要新鲜血液补充并清除冗员,流水不腐,不断更替。增一个员带来一片天,一个机会和无数可能,不断增员才能不断收获。有没有象做单一样去增员?保单是即得利益,
14、而增员是长远利益。展业收入和增员收入的区别放眼未来。是一个人的产能高还是一个团队产能高?我们不是要打造精英,而是要打造精英团队-抓精英就是塑造主管。做不好会怪我的,带人也累营销造就了许多成功者相信别人比自己强和增比自已强的人一样重要。你做不好并不意味着别人做不好。水平不高不代表不能增比自己强的人。给人机会就是希望工程。长久的精英少长久的主管多能力比短期收入重要价值比暂时利益重要大回报来自大团队能量守恒 凡付出一定会有回报 舍的舍的,小舍小得,大舍大得,不舍不得。市场没有问题,行业没有问题,产品没有问题,问题出在哪里?沉没成本:有些东西失去了就补不回来了,就把它当作沉没成本。要学会放下。(丢了两
15、百元钱就丢了,拣到的人用起来必定会比我用起来更开心。)必要成本:若是不放弃沉没成本,它会变成必要成本,失败是成功的积累,是成功必须经历的。增员流失可以换来主管的经验。公司有做大做强做好的愿景你有没有借风使力的智慧希望工程:把人增进来-给人希望有钱可挣信仰工程:让新人有正确的保险信仰美好工程:财富积累、生活美好造就工程:将平凡人变成人材温暖工程:成为相亲相爱一家人麥當勞在全世界有2萬多家一模一樣的分店每個分店大約有一小時的利潤是屬於總店一天對於我們只有24小時,但麥當勞總店確有2萬多個小時 目的:轉移經營風險 方法:複製時間;複製成功的方法给别人一个机会给自己一个奇迹成已达人,成人达已激发意愿激
16、活团队重塑精神打造良好而有力的团队-生命力最长久 1、寻找会在推销行业发展成功的人、寻找会在推销行业发展成功的人选选2、剔除那些不符合你最低标准的人、剔除那些不符合你最低标准的人选选3、挑选最适合自己团队的人选、挑选最适合自己团队的人选4、让被增员者深信寿险营销是一个、让被增员者深信寿险营销是一个适合他的行业适合他的行业5、让被增员者在辞退现有工作前完、让被增员者在辞退现有工作前完全了解寿险营销的工作性质全了解寿险营销的工作性质1、奏响增员的四步曲:重视、奏响增员的四步曲:重视计计划划行动行动习惯习惯2、要充实并发挥个人魅力和团队的品、要充实并发挥个人魅力和团队的品牌牌3、激发全员增员的意识、
17、激发全员增员的意识4、注重准增员的素质与魅力、注重准增员的素质与魅力5、不断建立优质增员来源中心、不断建立优质增员来源中心6、高品质的培训才可吸引高素质的人、高品质的培训才可吸引高素质的人才才1 1、理想的人选、理想的人选2 2、有倾向或可、有倾向或可能有倾向从事此能有倾向从事此行业的人行业的人3 3、在有利的情、在有利的情况下,可以取得况下,可以取得面谈的人面谈的人1 1、对自己充满信心、对自己充满信心2 2、具备丰富的知识、具备丰富的知识3 3、具较强的亲和力、具较强的亲和力4 4、有一定的影响力、有一定的影响力5 5、良好的人际沟通、良好的人际沟通6 6、有承受挫折能力、有承受挫折能力不
18、是来自寿险界不是来自寿险界年龄介于年龄介于28-40岁之间岁之间已婚,最好有子女已婚,最好有子女有能力开拓自己的市场有能力开拓自己的市场居住较近,能工作两年以上居住较近,能工作两年以上诚实、健康诚实、健康过去的工作经历有良好的记录过去的工作经历有良好的记录有赚钱的欲望有赚钱的欲望能与其他同事和睦相处能与其他同事和睦相处 1、对自己要充满、对自己要充满信心信心(自信教人信)(自信教人信)2、具备丰富的、具备丰富的常识常识(行销生活化)(行销生活化)3、高度的、高度的亲和力亲和力(随缘(随缘-广结善缘)广结善缘)4、影响力影响力是打动客户的原动力是打动客户的原动力 5、卓越的、卓越的沟通能力沟通能
19、力 6、幽默感幽默感是谈话的润滑剂是谈话的润滑剂 7、承受、承受挫折的能力挫折的能力到哪找你?到哪找你?增员的正确观念我的增员观我的增员观增员很容易时时可进行增员是销售增员是销售成功机会成功机会增员和销售要同时进行增员好与坏名单积累是关键增员和销售一样我要用销售的我要用销售的方法去增员方法去增员增员市场增员市场我的增员市场在哪客户准客户亲戚朋友他人介绍随机拜访咨询人才市场 *建立个人社交上的亲密伙伴 *建立本公司内的朋友 *社会上的重要人物(行长、律师、会计师等)*有影响的客户 *单位人事主管 *群众工作者增员来源提示增员来源提示 1 1、成交或未成交之客户、成交或未成交之客户 如:对寿险,国
20、寿有兴趣的客户、准客户,常说买不起保险的准客如:对寿险,国寿有兴趣的客户、准客户,常说买不起保险的准客户;及他们推荐的人员等户;及他们推荐的人员等 2 2、亲戚朋友、亲戚朋友 如:父母、兄弟姐妹;旁系亲属;及他们的朋友;自己的朋友等如:父母、兄弟姐妹;旁系亲属;及他们的朋友;自己的朋友等3 3、通过孩子认识的人、通过孩子认识的人如:子女学校的老师、校长;子女的同学朋友;子女同学、朋友的如:子女学校的老师、校长;子女的同学朋友;子女同学、朋友的父母亲友等父母亲友等4 4、通过配偶认识的人、通过配偶认识的人如:他如:他/她的亲友,同学,单位同事等她的亲友,同学,单位同事等5 5、同学,校友,战友、
21、同学,校友,战友如:从小到大上学或各类补习班认识的同学,老师,校长;战友及如:从小到大上学或各类补习班认识的同学,老师,校长;战友及同部队的人;亲戚朋友的同学,战友等同部队的人;亲戚朋友的同学,战友等6 6、由个人爱好,运动而认识的人、由个人爱好,运动而认识的人如:琴、棋、书、画、戏、曲;足球、篮球、乒乓球、羽毛球、网如:琴、棋、书、画、戏、曲;足球、篮球、乒乓球、羽毛球、网球、保龄球、游泳、健身、摄影等球、保龄球、游泳、健身、摄影等7 7、过去及现在的邻居、过去及现在的邻居如:过去现在的家门口邻居,居住小区的邻居,时常在家门口碰到如:过去现在的家门口邻居,居住小区的邻居,时常在家门口碰到的人
22、等的人等 8 8、从前一起工作过的同事、从前一起工作过的同事如:以前工作单位的员工,领导,客户,生意伙伴,竞争对手等如:以前工作单位的员工,领导,客户,生意伙伴,竞争对手等 运用个人接触的增员方法运用个人接触的增员方法增员来源提示录增员来源提示录9 9、日常生活认识的人、日常生活认识的人如:百货店,小卖部,水果摊,小吃店,饭店,修理部,干洗店,及如:百货店,小卖部,水果摊,小吃店,饭店,修理部,干洗店,及一切付费的地方的人等一切付费的地方的人等1010、其他行业的推销员、其他行业的推销员 如:上门推销人员,街边商贩,各类促销人员,各行销售人员,商场如:上门推销人员,街边商贩,各类促销人员,各行
23、销售人员,商场营业员等营业员等1111、每天乘车认识的人、每天乘车认识的人如:固定线路的乘客,司机等如:固定线路的乘客,司机等1212、人才交流中心认识的人、人才交流中心认识的人如:人才交流中心,劳务市场,职业介绍所,居委会等如:人才交流中心,劳务市场,职业介绍所,居委会等1313、单位人事处收集的人员名单、单位人事处收集的人员名单 如:工厂人事处的员工挡案,医院的病人档案,学校的校友通讯录等如:工厂人事处的员工挡案,医院的病人档案,学校的校友通讯录等1414、影响力中心推介的人、影响力中心推介的人如:各类高层人士,成功人士,公司内勤的家属及他们推荐的人等如:各类高层人士,成功人士,公司内勤的
24、家属及他们推荐的人等 1515、参加各类社团认识的人、参加各类社团认识的人如:交友会,联谊会,球迷会,五四学社,商会,妇联,佛教、道教、如:交友会,联谊会,球迷会,五四学社,商会,妇联,佛教、道教、基督教、天主教的教友会等基督教、天主教的教友会等1616、其他、其他如:因特网的网友,自己上门的人,投缘的陌生人,及一切合适的人如:因特网的网友,自己上门的人,投缘的陌生人,及一切合适的人员员 方法方法运用个人接触的增员方法运用个人接触的增员方法增员标准的建立增员标准的建立我要的增员是我要的增员是:(请填写)性别性别年龄年龄学历学历职业职业婚姻状况婚姻状况个性性格个性性格工作经验工作经验其他其他有自
25、己的增员标准很重要1.有一定经济基础 (基本能维持3-5个月)2.年龄在25周岁以上(已婚为佳)3.高中至大学本科4.曾经有过成功的事例 (包括高中学习阶段)5.最佳从事行业*教师、律师、会计*曾经在小型公司工作*个体户 *私营企业主*优秀推销人员 *白手起家者6.看问题积极、正面、不喜欢发牢骚1.经济条件差(生存都无着落)2.年龄小于25周岁3.文化低于高中4.家属反对5.不愿参加早会、夕会6.对学习无兴趣7.不愿做工作记录8.语言表达不清9.外形10.肢体表现差11.消极、负面看问题增员选才的六个标准增员选才的六个标准1.值得信赖的人值得信赖的人2.能够驾驭的人能够驾驭的人3.具有挑战性及
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