公司高管培养课件.ppt

1、万科执行副总裁肖楠万科执行副总裁肖楠“突然离职突然离职”Lead in阿里巴巴阿里巴巴B2B公司公司CEO卫哲卫哲“引咎辞职引咎辞职”Dior创意总监创意总监John Galliano 因价值观问题因价值观问题“被辞职被辞职”名企高管们名企高管们名企高管们名企高管们Company Logo刘庆红刘庆红 2009110532靳立杰靳立杰 20091105371234高管为什么需要被培养高管为什么需要被培养高管潜质如何被发现高管潜质如何被发现高管培养实战系列高管培养实战系列小结小结不打磨不得活不打磨不得活Contents高管为什么需要被培养？高管为什么需要被培养？业绩不是业绩不是“真真”标准标准“

2、千金易得，一将难千金易得，一将难求求”，领导力才，领导力才是真正使公司与是真正使公司与众不同并创造价众不同并创造价值的关键所在，值的关键所在，强大的领导力能强大的领导力能推动公司蒸蒸日推动公司蒸蒸日上。上。1高管不会高管不会“自然生长自然生长”理想方式：理想方式：内部培养、提拔，成内部培养、提拔，成功放到管理者位功放到管理者位置发挥作用置发挥作用常见继任方式：常见继任方式：1 1、救火队员式的、救火队员式的空降空降2 2、内部借调、内部借调212通常高管继任方式：通常高管继任方式：潜质：潜质：单击添加内容文字来自个人来自个人：目光短：目光短 浅、缺少自我控制、浅、缺少自我控制、傲慢冷漠。傲慢冷

3、漠。来自组织来自组织：放任主：放任主义、彼得原理、频义、彼得原理、频繁晋升。繁晋升。加速因子加速因子单击添加单击添加潜质是某人目前能力与未来岗位要求的匹配度，同时考虑到个潜质是某人目前能力与未来岗位要求的匹配度，同时考虑到个人潜在的成长因素及可能的阻碍因素。人潜在的成长因素及可能的阻碍因素。乐于学习乐于学习跨领域思考的跨领域思考的能力能力理解他人理解他人情感成熟度情感成熟度阻碍因子阻碍因子企业潜质评估典型方式：企业潜质评估典型方式：人才甄选：人才甄选：企业培养、保留、激励的对象企业培养、保留、激励的对象当前业绩优秀当前业绩优秀未来潜质非常好未来潜质非常好投入资源予以关注、分析并应对投入资源予以

4、关注、分析并应对当前业绩一般当前业绩一般潜质很好潜质很好当期业绩重要贡献者，予以考虑当期业绩重要贡献者，予以考虑当前业绩优秀当前业绩优秀潜质一般潜质一般视情况保留或退出视情况保留或退出当前业绩一般当前业绩一般潜质一般潜质一般GE：价值观和业绩一个也不能少：价值观和业绩一个也不能少神神形形高管培养：高管培养：轮岗式实战轮岗式实战导师制实战导师制实战培训实战培训实战轮岗培养模式轮岗培养模式概念概念n“轮岗培养模式”是一种为有领导潜质的人才提供量身定制培养路径的方法，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实重复实践践来提升其领导能力，帮助有领导潜质的人才“从干中学”并快速

5、成长。在确保他掌握必备的领导技能后才让他迈向下一个新的岗位。n这种模式可以帮助有潜质的领导人才在短时间内将核心领导能力提升到炉火纯青的境界。轮岗培养模式轮岗培养模式实例：联想集团实例：联想集团 小鸡和老鹰：小鸡的心，小鸡的翅膀-平静安逸老鹰的心，老鹰的翅膀-精彩辉煌老鹰的心，小鸡的翅膀-纠结挣扎小鸡的心，老鹰的翅膀-恬静自然而 不失风采 Stretched Role 联想集团非常善于在合适的时间有意识的给高潜质领导后备人员提供略超个人能力的岗位。导师制导师制概念概念n导师制是帮助员工进行职业生涯规划与管理的人力资源解决方案n通过对导师的培养，提升其领导力，作为公司后备干部的重要来源和参考，有利

6、于领导力建设和发展，导师制的有效实施真正地让上级和下级成为职业生涯道路上的利益共同体，从而有利于企业人才的保留。导师制导师制实例：叶氏化工实例：叶氏化工nMT成长记 03年，刚从剑桥大学拿到化工专业博士学位的周米米，通过叶氏首届MT计划进入集团。8年后的今天，她已成为集团研发中心的研发总监。在实际工作中接受风吹雨打的时候，企业高层一对一担任的MT导师i扮演了一个若即若离却不可或缺的角色，他们以过来人的身份在这些管理新人遇到困难的时候为他们打气，困惑时给他们指明方向。MT听不到他们的说教，但却能感受到他们的存在，MT获得扶持，却依然能够野蛮生长。微软：问题导向助力个人转型微软：问题导向助力个人转

7、型入门新手入门新手独立工作者独立工作者小团队管理者小团队管理者部门管理者部门管理者组织管理者组织管理者“Learning Circle”Manager Foundation Lab丰富培训商业服务用户服务和支持工程和市场IT管理和操作。报名参加培训的人，如果不参加或者迟到报名参加培训的人，如果不参加或者迟到30分钟以上，罚款分钟以上，罚款100300美元美元结语：结语：让让TA在一线，给他机会迎接风险和压力在一线，给他机会迎接风险和压力接受挑战接受挑战迎接风险迎接风险实行轮岗式实行轮岗式培养模式培养模式引导正确的引导正确的高管价值观高管价值观为为TATA安排一位安排一位合适的合适的CoachCoachCompany Logo