DCYX-35017-黑弧奥美泰州华侨城提案课件.ppt
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1、华侨城&黑弧奥美再聚首,再携手!泰州华侨城溱湖湿地项目整合营销策略提案黑弧奥美(杭州)黑弧奥美(杭州)泰州华侨城项目服务专案小组泰州华侨城项目服务专案小组一个投资一个投资7 7个亿,占地个亿,占地27802780亩,拥有得天独厚的国家亩,拥有得天独厚的国家4A4A级保护湿地、美妙温泉、稀有高尔夫、开阔湖景等自然级保护湿地、美妙温泉、稀有高尔夫、开阔湖景等自然资源,深圳华侨城继资源,深圳华侨城继“旅游地产旅游地产”后全新开发模式的探后全新开发模式的探索产物,长三角高端旅游休闲体验项目。索产物,长三角高端旅游休闲体验项目。泰州华侨城泰州华侨城提案框架竞争范畴竞争范畴品牌挑战品牌挑战品牌核心品牌核心
2、明确工作任务明确工作任务深入市场分析深入市场分析寻找解决方案寻找解决方案品牌策略品牌策略360度整合传播度整合传播第一步:明确竞争范畴先搞清楚我们是在和谁、在什么样的环境下竞争先搞清楚我们是在和谁、在什么样的环境下竞争产品的类别决定了产品竞争产品的特性决定了消费人群“”具有综合功能优势的湿地特色高端旅游休闲体验区!具有综合功能优势的湿地特色高端旅游休闲体验区!“旅游休闲体验”?它不是一个品类定语,用它来无法来界定竞争范畴。它到底指什么?旅游,休闲,还是度假?不明确它,我们将无法界定竞争范畴,自然也无法准确找到我们的目标人群。总体定位 休闲:在非劳动及非工作时间内以各种“玩”的方式求得身心的调节
3、与放松,达到生命保健、体能恢复、身心愉悦的目的的一种业余生活。旅游:暂时在异地的人的空余时间的活动,主要是出于修养;其次是出于受教育、扩大知识和交际的原因的旅行;度假:在某胜地度过假期,进行身体和心理的休整;三者的概念定义:“休闲”和“旅游”和“度假”并不是一个平级的概念,而是包含与被包含的关系:“旅游”和“度假”只是“休闲”的表现形式,而“休闲”则是“旅游”和“度假”的结果。三者不能混为一谈。他们两者之间存在很大差别:目的的不同:“旅游”是很辛苦的,而“度假”是轻松、放松、缓解、修养和疗养性质的。过程的不同:“旅游”主要是观看风景,日程一般安排的比较紧,有每个地方呆的时间比较短。“度假”主要
4、是休闲,行程比较松散,可以在一个地方住较长时间,日常生活用时较长。同时,“旅游”也不等于“度假”。3.经济效益上的不同:“旅游”所带动的经济收入类别较宽泛(门票、纪念品、饮食消费等),但是收入额较低;“度假”所提供的收入项目较少,但是单位收益更高。4.价值效用的不同:“旅游”的价值效用呈递减趋势(一个地方去的越多吸引力就越小),“度假”的价值效用较能实现稳定,重复消费的可能性更大。同时,“旅游”也不等于“度假”。“旅游”和“度假”对“产品”的需求也不同。“旅游”产品:风景名胜、名人故里、历史名迹、奇异山水等自然资源或人文资源丰富的城市和地区。“度假”产品:更多是享受型功能的提供,如生理和心理放
5、松、精神压力的缓解、心境的修养、疗养等,自然和人文资源是实现这些功能的手段,而不是目的。从本项目现有的核心资源(湿地、高尔夫、温泉)来看,它本质上应该是一个“度假产品”。高尔夫、温泉等决定了其具备浓厚的度假功能,很少人会因为这些而来这里观光旅游;虽然“湿地”是本项目最大的特征,但在功能上,它只是给高尔夫和温泉与其他同类型产品加以区别的表征元素;对照本项目的现有资源:因此,要实现本项目的高端定位,我们认为本项目必须聚焦攻击的核心。我们的主要竞争目标:应该集中在“度假”功能上,而不是“旅游”功能上。将本项目打造成长三角的高端度假品牌(而不是一个有特色的旅游目的地)(而不是一个有特色的旅游目的地)我
6、们的任务我们的竞争范畴“长三角高端度假市场”如何竞争?如何竞争?蝴蝶思考模型品牌核心品牌核心/主张主张从3个角度来扫描目前面临的问题品牌扫描:市场长三角长三角8181处度假区全扫描处度假区全扫描.word.word长三角高端度假市场:长三角高端度假市场:高端度假项目很多,大都集中在长三角著名旅游地区,如黄山、西湖、太湖、千岛湖、天目湖;他们都依赖于深厚的人文基础和优良的自然资源而存在;他们的出现,都是在当地“旅游”产品充分开发的基础上,自然而然形成的产品升级,目的是为了使“旅游价值最大化”;本项目产品特征:本项目产品特征:人文资源不足,自然景观资源中仅依赖于“湿地”公园;“湿地”作为一种全新的
7、“旅游目的地”,正在被市场所接受。但整个品类都还处在市场起步阶段,并不像“名山”“美湖”等旅游目的地一样历史悠久,市场成熟,产品丰富;虽然“湿地高尔夫”、“湿地温泉”等项目功能具有较强的产品力,具备有一定的市场竞争力,但大环境的影响,暂时无法充分支撑本项目的高端定位。品牌扫描:产品品牌扫描:消费者本项目消费特征:本项目消费特征:长三角地区经济发达,居民收入高,旅游休闲风气盛行,同时消费观念也相对超前。多次的消费经验使得长三角旅游度假市场的主力消费群的需求更具多样化。而这里丰富的产品供应使他们的购买选择变得复杂。长三角外资企业众多,民营经济发达,因此商务旅游、度假在经济贡献中比重很大。由于此类客
8、户的消费需求比较理性,决策过程相对复杂,因此“降低搜索及选择时间及成本”也将成为左右他们消费的一个因素。品牌扫描市场市场/竞争竞争产产 品品现有单纯的产品力不足以支持高端定位消费者消费者在众多产品选择过程中,有时会不知所措竞品众多,而且都有成熟的类别市场在支持品牌挑战如何寻找并建立一种可以凌驾现有产品力之外的如何寻找并建立一种可以凌驾现有产品力之外的竞争优势,以满足消费者的潜在需求并区隔现有竞争优势,以满足消费者的潜在需求并区隔现有竞争对手?竞争对手?让我们深入洞察!从3方面洞察来寻找突破的机会核心解决方案核心解决方案高端度假消费群体构成(3大类):商务需求类:包括商务会议/招待/公司活动/员
9、工奖励/各种大型会议和论坛等;家庭需求类:主要有新婚蜜月/成熟期家庭度假计划/高级养老等;1.个人需求类:单身贵族以及实力一般但观念超前的享受者;洞察消费者 在这3类需求类型中,会出现一个决策者的交集(商务需求的决策者一般是公司领导,家庭需求的决策者更多的也会是家里的支柱);把这些人剥离开来,会发现他们是那些在商、政、文界居主要位置,将“度假”需求兼顾为“个人意愿”和“集体意愿(包括公司和家庭)”的“决策人士”。因此,沟通重点应该在“决策者”上。对“决策者”进行分析,会发现他们通常都或多或少是“度假”产品的已有使用者,对他们来说,他们要接受的不是“度假”概念,而只是不同类型的度假产品能带给他们
10、的不一样的感受。比如:是选择在“海滨度假”,还是在“森林度假”,还是在“山里度假”。在现有的度假产品中,在吸引潜在客户前来消费的方式上,主要是2个方面:一是借助所在地的资源(如国家级风景区、历史文化名胜)等,还是以推广旅游资源的方式来推动产品;二是诉求产品功能特征,如特色的温泉项目,高档酒店的豪华配置,商务会议的专项服务等等,也都只是在诉求“我有什么”上。洞察市场/竞争洞察产品 相比较于“滨海度假”“森林度假”等传统的度假场地,“湿地度假”是个尚未被开发的概念;而“湿地”的休闲、养生等功能也并不逊色于其他;在现有的湿地旅游项目中,更多的聚焦在诉求“湿地旅游观光”的功能,些许的内部“度假村”虽然
11、也说的是“度假”,但也只是和其他“旅游地度假产品”一样,只是所在地不同;同时,本项目所在的溱湖湿地公园是为数不多的国家级湿地公园中价值比较高的,可以作为“湿地”品类中代表。洞察结论市场市场/竞争竞争产产 品品“湿地度假”概念存在被占有的机会消费者消费者决策者对不同品类的“度假产品”有心理层面的不同需求竞品虽然有品类利益在支持,但是在诉求的时候都没有进行品类占有这样的机会下,我们如何应对挑战?“第一者生存成功的关键在于开创一个新品类,然后把你的品牌烙刻在这个品类上你不是在打造品牌,而是在创造新品类”品牌之源阿尔里斯(“定位理论创始人”)本项目应对挑战的核心策略通过对通过对“湿地度假湿地度假”品类
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