定价决策课件.ppt
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1、第第1111章章 定价决策定价决策第第1111章章 定价决策定价决策影响定价的因素影响定价的因素定价方法定价方法定价策略定价策略价格调整价格调整第一节 影响定价的因素定价目标定价目标产品成本产品成本市场需求市场需求政府政策政府政策竞争价格竞争价格o 一、定价目标一、定价目标(四)产品质量最优化(四)产品质量最优化(三)市场占有率最大化(三)市场占有率最大化(二)当期利润最大化(二)当期利润最大化(一)维持生存(一)维持生存二、成本因素二、成本因素最低限最低限1 1、总固定成本(、总固定成本(TFCTFC)与平均固定成本()与平均固定成本(AFCAFC)2 2、总可变成本(、总可变成本(TVCT
2、VC)与平均可变成本()与平均可变成本(AVCAVC)3 3、总成本(、总成本(TCTC)与平均总成本()与平均总成本(ATCATC)4 4、边际成本(、边际成本(MCMC):每多生产一个产品所增加的成本每多生产一个产品所增加的成本边际收益:边际收益:每多销售一个产品所增加的收入每多销售一个产品所增加的收入.边际贡献边际贡献=边际收益边际收益-边际成本边际成本 定价决策培训课件(PPT37页)定价决策培训课件(PPT37页)互补品的定价策略定价决策培训课件(PPT37页)定价决策培训课件(PPT37页)博士伦隐形眼镜定价定价决策培训课件(PPT37页)定价决策培训课件(PPT37页)o 三、市
3、场需求三、市场需求最高限最高限o 1 1、需求与价格:相互制约、需求与价格:相互制约o 2 2、需求弹性:、需求弹性:2 2需求的收入弹性需求的收入弹性:是指因收入变动是指因收入变动而引起的需求的而引起的需求的相应的变动率相应的变动率 1 1需求的价格弹性需求的价格弹性:反映需求量对价反映需求量对价格的敏感程度格的敏感程度 3 3需求交叉弹性需求交叉弹性:是一项产品的价是一项产品的价格变动引起其他格变动引起其他产品项目销售量产品项目销售量的变动率的变动率定价决策培训课件(PPT37页)定价决策培训课件(PPT37页)o四、竞争类型与价格四、竞争类型与价格1 1、完全竞争、完全竞争2 2、垄断竞
4、争(不完全竞争)、垄断竞争(不完全竞争)垄断竞争是一种介于完全竞争和纯粹垄断之间的市垄断竞争是一种介于完全竞争和纯粹垄断之间的市场形势场形势 3 3、寡头垄断竞争、寡头垄断竞争:少数几个大公司的竞争少数几个大公司的竞争n完全寡头:即无差别寡头,少数几个大公司生产的产品相同。完全寡头:即无差别寡头,少数几个大公司生产的产品相同。n不完全寡头:即差别寡头,少数几个大公司生产的产品有差异。不完全寡头:即差别寡头,少数几个大公司生产的产品有差异。o 4 4、纯粹垄断、纯粹垄断 纯粹垄断(或完全垄断)是指在一个行业中某种纯粹垄断(或完全垄断)是指在一个行业中某种产品的生产和销售完全由一个卖主独家经营和控
5、制产品的生产和销售完全由一个卖主独家经营和控制定价决策培训课件(PPT37页)定价决策培训课件(PPT37页)第二节 定价方法o 一、成本导向定价法一、成本导向定价法 1 1、完全成本加成定价法、完全成本加成定价法 所谓完全成本加成定价是指按照单位完全所谓完全成本加成定价是指按照单位完全成本加上一定的加成率来确定产品销售价格成本加上一定的加成率来确定产品销售价格 成本加成定价公式为:成本加成定价公式为:P PC C(1 1R R)优点优点:简单;减少竞争;公平。简单;减少竞争;公平。不足不足:忽视供求与竞争;缺乏灵活性。忽视供求与竞争;缺乏灵活性。定价决策培训课件(PPT37页)定价决策培训课
6、件(PPT37页)2 2、收支平衡或目标、收支平衡或目标利润定价法利润定价法(1 1)收支平衡定价:)收支平衡定价:收入收入=支出支出PQ=TFC+TVC=TFC+AVCPQ=TFC+TVC=TFC+AVCQ Q收支平衡销量收支平衡销量Q=Q=收支平衡价格收支平衡价格P=P=(2 2)目标利润定价法:)目标利润定价法:在收支平衡的基础上,在收支平衡的基础上,将将“目标利润目标利润”作为作为“固定成本固定成本”的一部分的一部分定价。定价。定价决策培训课件(PPT37页)定价决策培训课件(PPT37页)收支平衡定价与目标利润定价o 某企业生产某产品,总成本某企业生产某产品,总成本100100万,其
7、中万,其中固定成本固定成本6060万,变动成本万,变动成本4040万,预计保本销万,预计保本销量量4 4万件,成本利润率为万件,成本利润率为20%20%,计算其保本价,计算其保本价格及保利价格?格及保利价格?o 保本价格保本价格=60/4+40/4=25=60/4+40/4=25元元/件件o 保利价格保利价格=(60+2060+20)/4+40/4=30/4+40/4=30元元/件件定价决策培训课件(PPT37页)定价决策培训课件(PPT37页)o 3 3、边际成本定价、边际成本定价o 即定价只考虑变动成本,不考虑固定成本。即定价只考虑变动成本,不考虑固定成本。o 边际贡献边际贡献=边际收益边
8、际收益边际成本边际成本o=单价单价单位变动成本单位变动成本=PAVC=PAVCo 例例1 1:19951995年年1 1月,某企业投入固定成本月,某企业投入固定成本5050万,万,生产甲产品,产能为年产生产甲产品,产能为年产5 5万件,万件,AVCAVC为为2525元,元,R=20%R=20%。19961996年建成投产,但市场已发生变化,年建成投产,但市场已发生变化,替代品出现,且受欢迎,而甲产品价格已降替代品出现,且受欢迎,而甲产品价格已降到到3030元,那么甲企业生产还是不生产甲产品?元,那么甲企业生产还是不生产甲产品?定价决策培训课件(PPT37页)定价决策培训课件(PPT37页)o
9、例例2 2:某企业生产某商品,固定成本:某企业生产某商品,固定成本5050万,单万,单位变动成本位变动成本2525元,元,R=20%R=20%。年产量为。年产量为2 2万件,万件,已完成。现又有一企业订货已完成。现又有一企业订货1 1万件,价格为万件,价格为4040元,问是否授受订货?元,问是否授受订货?定价决策培训课件(PPT37页)定价决策培训课件(PPT37页)感知价值定价实验定价决策培训课件(PPT37页)定价决策培训课件(PPT37页)哥卖的不是酒菜,是教养o 英国伦敦北部有家叫英国伦敦北部有家叫“就在拐角处就在拐角处”的法式小酒的法式小酒馆,到此的客人们往往花上两个小时品美酒、尝佳
10、馆,到此的客人们往往花上两个小时品美酒、尝佳肴,饭后自己算账付钱,顾客可自己做主吃饭该付肴,饭后自己算账付钱,顾客可自己做主吃饭该付多少多少 钱。餐馆吃饭付费钱。餐馆吃饭付费“随便给随便给”,这是餐馆老板,这是餐馆老板瓦索斯的创意。瓦索斯的创意。o 瓦索斯说:瓦索斯说:“如果服务和饭菜非常好,人们会给如果服务和饭菜非常好,人们会给很多小费。于是我就想,为什么不把整个账目交给很多小费。于是我就想,为什么不把整个账目交给顾客去算呢,他们认为值多少钱就给多少钱。顾客去算呢,他们认为值多少钱就给多少钱。”他他做了个实验:让顾客享用葡萄酒及蟹柳、三文鱼后做了个实验:让顾客享用葡萄酒及蟹柳、三文鱼后自行决
11、定付账金额。出乎意料的是,大部分顾客均自行决定付账金额。出乎意料的是,大部分顾客均以公平或慷慨的态度结账。以公平或慷慨的态度结账。定价决策培训课件(PPT37页)定价决策培训课件(PPT37页)哥卖的不是酒菜,是教养o 不少人以为瓦索斯注定赔钱,但事实证明其营销不少人以为瓦索斯注定赔钱,但事实证明其营销策略还很成功的。瓦索斯说:策略还很成功的。瓦索斯说:“迄今为止,顾客们迄今为止,顾客们所付的钱比那些菜肴本来的价格还要高出所付的钱比那些菜肴本来的价格还要高出20%20%呢,人呢,人们都希望自己看上去显得有教养,如果掏钱不够多们都希望自己看上去显得有教养,如果掏钱不够多的话他们会感到难为情的。的
12、话他们会感到难为情的。”沃索斯在另外沃索斯在另外4 4家餐厅家餐厅也有股份,而这也有股份,而这4 4家餐厅每周的利润与由顾客决定自家餐厅每周的利润与由顾客决定自行付账的行付账的 餐厅相比少了餐厅相比少了5 51010,o 事实上,沃索斯也有妙法防止顾客付钱太少。若事实上,沃索斯也有妙法防止顾客付钱太少。若有客人过分吝啬,他就会把钱退给对方,有客人过分吝啬,他就会把钱退给对方,这样他们这样他们便知道若想再次光顾,还是应多付些钱。由于便知道若想再次光顾,还是应多付些钱。由于“就就在拐角处在拐角处”运作得很成功,目前已有多家餐厅效仿运作得很成功,目前已有多家餐厅效仿沃索斯的经营方法。沃索斯的经营方法
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