某公司年终述职汇报课件.ppt

1、目 录 Contents半年度经营工作回顾工作感悟与思考2016年工作重点一二三2015年工作总结一姓名：尉包龙 籍贯：浙江绍兴 年龄：28 学历：大专 属相：兔 血型：A型 星座：天蝎座座右铭：一个成功的团队，必定是一个狼性的团队。自我介绍尊敬的各位领导、同事们：大家好！2015年即将悄然离去，9月17日至今的这段时间，在各位同事的帮助与扶持下，我已经逐渐从一个施工单位的技术负责人转型到绿城的土建管理员。转型的过程是痛苦的，但在许经理的细心指导、同事们的热心帮助下，我一直痛并快乐着。与此同时，我坚持以小心谨慎，脚踏实地、认真务实，高效求新的工作态度与工作方式，努力把工作做好。现向各位领导就近

2、2月工作做如下汇报：自我评价2015年工作总结p精装修工程管理p工程现场管理p配合设计管理一期四期三期二期一期一标段：建筑面积57063.162015年度主要工作2015年度主要工作工程现场从无到有2015年度主要工作工程现场从无到有基础开挖基础钢筋绑扎防水施工垫层浇筑2015年度主要工作工程现场样板区块地库基础开挖钢筋绑扎顶板模壳施工支模架搭设2015年度主要工作工程现场样板区块地库混凝土浇筑目前进度找坡层施工防水层施工2015年度主要工作工程现场样板区块地库桩基施工截桩完成基础开挖桩混凝土浇筑2015年度主要工作工程现场桩基施工注浆管底部封堵2015年度主要工作工程现场施工工艺控制直螺纹接

3、头保护柱子底部用角钢封堵固定2015年度主要工作业绩工程现场施工工艺控制柱子拆模后包薄膜养护做防水处阳角处理2015年度主要工作工程现场施工工艺控制截桩的要求桩钢筋笼钢筋绑扎2015年度主要工作工程现场质量控制混凝土塌落度检查柱子垂直度检测2015年度主要工作工程现场质量控制防水厚度检测施工道路2015年度主要工作工程现场安全文明施工生活区道路总包办公区2015年度主要工作工程现场安全文明施工工地大门2015年工作总结p精装修工程管理p工程现场管理p配合设计管理2015年度主要工作精装修样板对标项目法式实景对标项目BLD实景BLD效果图法式效果图2015年度主要工作精装修样板2015年工作总结

4、p精装修工程管理p工程现场管理p配合设计管理2015年度主要工作设计类门窗二次深化2015年度主要工作设计类门窗二次深化落地窗二次深化成果门连窗二次深化成果百叶窗二次深化成果玻璃栏杆二次深化成果2015年度主要工作设计类外立面线条深化2015年度主要工作设计类外立面线条深化工作感悟与思考p对工作的感悟p工作中的案例p年度自我评价自我评价工作态度基本满意 工作效率还算OK 专业知识仍需加强 工作准备不够充分 沟通协调实战演练工作高度有待提升工作感悟与思考p对工作的感悟p工作中的案例p年度自我评价工作案例工程管理案例监理单位监管力度团队帮助制定制度S/T:本项目由山东省建设监理咨询有限公司监督管理

5、，由于市场大环境的原因，监理单位整体专业能力不强、识图能力有限、进度节点控制能力差、工作责任心也参差不齐，在工程监督管理中往往做的不是很到位。由于我刚从施工单位向建设单位转型，对建设单位与监理单位管控施工单位上的差距、分工、力度、深度的问题上也有所欠缺，感觉到工作压力很大。工作案例工程管理案例监理单位监管力度团队帮助制定制度 A:鉴于以上情况，赵凯同志和高鹏同志主动在休息天对我进行培训，并在工作中不间断的指导，让我慢慢的掌握项目的管控节奏与力度。许经理在又第一次监理例会上基于建筑法、合同法质量规范制定了“二十一条制度”，并提出本工程建设过程中业主、监理、施工方应共同遵守的工作依据、流程、制度，

6、是日后工程开展三方须共同遵守的行为准则。工作案例工程管理案例监理单位监管力度团队帮助制定制度R:制定本制度并实行后，各项质量管理制度有据可循，有理可依，并能够更好的执行和落实。在决策层面有部门领导的支持，在执行力度上有各位同事孜孜不倦的指引，让我从一名技术性人员转变为一名管理性人员的过程中充满了温馨。在绿城，我有团队可依！工作案例进度管理案例进度控制进度与和谐同事支持进度和谐两不误S/T:山东高速绿城兰园项目分别由中建八局第一建设有限公司承建一期1标段，中铁十四局集团有限公司承建2标段，两个标段以后浇带为分界。根据山东高速绿城兰园2015年度全景计划与经营计划要求，需在2015年12月15日之

7、前完成主楼0.00，在10月20日完成景观样板区。基于以上要求，5#区块（景观样板区）需先行施工。1标段3#楼位于5#区块与2标段的地库之间，5#区块施工后，3#楼桩基施工及基坑开挖就没有施工道路了。工作案例进度管理案例进度控制进度与和谐同事支持进度和谐两不误A:景观样板区已先行施工，为保证3#楼施工进度，3#楼桩基施工及基坑开挖必须借助2标段地库作为施工道路。届时2标段已经开始这片区域内的地库施工，多次阻挠1标段施工通行，两家单位为此几乎大打出手。为了使2标段妥协，让1标段借用其地库作为施工道路，孙琪同志多次与2标段总包单位争执，以强硬的态度支持我分管的1标段完成了3#楼的桩基施工与基坑开挖

8、。工作案例设计管理案例进度控制进度与和谐同事支持进度和谐两不误R:由于怕2标段朝令夕改，在周末建设单位轮休时私自对此区域动工，孙琪同志还主动放弃周末休息时间来工地帮忙监督。最终3#楼桩基施工和基坑开挖在我们共同努力下顺利完成，并成功化解了两家单位之间的矛盾。工作中充满了艰辛与苦难，但同样洋溢着同事间说不清、道不明的兄弟之情。在绿城，我有兄弟可靠！工作感悟与思考p对工作的感悟p工作中的案例p年度自我评价工作感悟浅谈如何做好绿城人 以前绿城在我耳朵里，在我意识中，当我真正成为绿城这个大家庭一员的时候，在我这两个月来耳濡目染了一些事，也经历了不少的困难后，我才知道要如何做一个合格的绿城人。一、首先我

9、要有认真做事的态度，这是绿城人的一个最基本的要求。绿城是一个做事非常认真、非常顶真的企业，对员工同样如此要求。工作经验有所欠缺，有孙琪不断地帮我充实丰富；工作难度有大有小，有高鹏可以助我学习克服；工作中会犯不同的错误，由黄伟伟及时提醒我纠正。但前提是必须要有一个认真的工作态度，只有这样，才能在我目前这样的工作能力范围内做到尽可能的好，以认真来提高我工作的质量，以认真来补充我能力经验上的欠缺。工作感悟浅谈如何做好绿城人 二、我要有学习的态度。绿城是一个学习进步的企业，许经理经常告诉我们“绿城就是一所学校”，绿城产品的规划、建筑、景观等始终处于房地产行业的领先地位，就是不断学习进步的结果。他经常给

10、我们分析：从绿城别墅的发展过程，桂花系列的不断改进，到高层产品中的绿园、春江花月、深蓝广场等，都能看到绿城学习进步的印记。他一直要求我们每个工程部的人都要有这种学习的意识、学习的能力，并反映出学习的效果。这是公司的长远发展，更是一个部门经理对员工的期望。三、我要有精益求精的精神。绿城对产品品质有着非常高的期待和要求，要做一个合格的绿城人，必须有一种精益求精的精神。严总一直要求争创精品工程，就是这种要求的体现。作为工程管理人员，我一定会时刻保持创造精品工程的意识和决心，把这种思想贯彻到我日常管理的各个方面，贯彻到我和团队中的每个人。工作感悟浅谈如何做好绿城人 四、要严格遵守绿城的有关制度、流程。

11、绿城有一套相对完整的规章制度，这是多年经验的总结和不断改进的成果。严格地遵守这些制度、流程，能够更多地保障我们的工作在正常的轨道上运转，能够更多地借助集团的力量保证我们的工作和产品品质。这也是绿城人的一个要求。其实，我也不知道要怎样才能算是一个合格的绿城人。也许，绿城的质量方针“真诚、善意、精致、完美”是对绿城人比较全面的要求。我应以这样的要求时刻提醒自己，做一个让人放心的人，做一个对的起绿城这个名字的人。2016年工作重点p2016年工作思路p2016年工作重点一期四期三期二期一期一标段：主体封顶、各分包单位之间的协调与工作部署2016年工作重点泳池及配套设施的施工精装修工程管理及配合样板区

12、开放，对营销做大力支撑2016年工作重点关键线路地下室样板完成5.30外立面样板完成9.15主体结顶砌体及二次结构完成11.15中间结构验收粗装饰工程总包进场泳池样板生活体验区现场安全文明标化区毛坯样板3.306.302016年度2015年度景观样板精装修样板公装样板工艺工法展示区1.304.309.3011.2011.259.102016年工作重点p2016年工作思路p2016年工作重点施工管理之”三审法“审查：审核、调查、核查。审查施工图完美 审核：审查、检查、核对。审核深化节点图，检查施工节点做法精致 审问：以合法的手段使受审对象回答问题 审问是否按图施工，图实相符真诚2016年工作思路

13、对后续工作的思考施工篇对管理手段的思考：未雨绸缪三思而后行合理的思考当断不断必受其乱防消结合预防为主亡羊补牢防微杜渐启动应急举一反三 对后续工作的思考管理篇2016年工作思路对后续工作的思考团队篇2016年工作思路 秩序 制度和文化 负责 对团队合作的感悟：方向愿景与目标 承诺 方法 激励与沟通 帮助对团队合作的感悟：方向愿景与目标 承诺共同目标 两个月来，在公司领导的关怀指引下和同事们的帮助扶持下，我加入并融入了绿城这个团队集体，感知绿城文化，践行绿城精神。作为一个新的绿城人，时刻把”真、善、精、美“价值观铭记在心，我将积极推进以项目精细管理为核心的工作理念，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程管理中。展望未来，我会以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接集团更新的发展与挑战！结束语汇报完毕，请领导点评指正！谢 谢！