混凝土工长工作流程及标准.doc

1、施工员（混凝土工长）工作流程及标准1.岗位描述施工员是肩负项目施工管理和施工技术管理职能的岗位名称，是建筑现场负责分项工程管理与技术的专业工长。在项目经理的领导下，对混凝土工程的质量、进度、安全、文明施工和成本负责。在施工项目管理中，不断学习推广先进的管理及技术，总结经验教训，提高管理水平及技术素养。负责编制项目总体、月、旬及每个部位浇筑计划；审核砼清单工程量；编制商品砼（砂、石子及各种外加剂）、劳动力、机械等资源需求计划。负责会同材料员对商品砼、砂、石子及各种外加剂等进场材料的质量、数量的验收工作和定期盘点工作。负责下达施工任务书，开具限额领料单，进行安全技术交底。负责砼的输送泵就位、泵管布

2、置安装、布料机（布料杆）的安全使用管理。砼浇筑过程中进行旁站，检查振捣、指导收面、控制标高及厚度，对存在的问题及时纠偏；负责及时解决砼或砂石料等的进场、砼水平运输、垂直输送、浇捣机械的进出场、安装和拆除的相关配合工作； 配合试验员对商品砼及原材料的取样和检验工作；负责自拌砼的配合比复核、开盘鉴定、外加剂添加情况的抽查；负责检查、监督班组的自检工作并配合质量员的质量检查工作；负责组织砼工程（检验批）的质量验收工作，并按标准要求同步填报相关技术资料。负责砼工程施工中的质量、安全问题的整改、预防和成品保护措施的落实；认真写施工日志，对施工质量记录进行核验，并收集、整理施工质量记录及有关技术资料，并对

3、其真实性、完整性、及时性负责。参与砼工程的成本核算，按基础、裙楼、主楼、总体工程提供准确的人、材、机消耗信息，分阶段进行书面总结。组织、协调工序之间的关系，以及与砼工程有关的内、外部关系，确保砼工程施工顺利进行。2.工作流程及标准机械计划劳动力计划机械安装调试砼进场验收、复试配合劳务、材料招标明确项目管理目标施工组织设计招投标文件合同砼分项清单图纸答疑规范熟悉图纸及经济、技术文件审核硬化布置图编制人材机计划现场硬化熟悉图纸及各种经济、技术文件；审核硬化布置图及用料计划,劳动力及机械计划；料场、道路硬化、砼机械进场安装及调试。一、施工准备工作流程图钢筋木工料场及场地道路审核硬化布置图基础现场硬化

4、砼计划料场及砼机械就位调试完成二、施工过程落实计划逐项检查水电到位，场地硬化，机械调试完毕，劳务队进场，砼施工准备工作完成。进行砼工程技术、质量、进度、安全、环境交底签发施工任务书进度、质量、安全、环境过程控制工序验收，成品保护填写施工日志，做好质量记录，及时上传有关资料到GEPS系统记录进料、消耗台账办理变更签证主体及屋面结构、后浇带完工三、收尾退场进行现场盘点，留足备用机械及泵管、配件，组织其余机械退场。整理并移交经济、技术资料参加项目总结会工作标准 做好砼工程量清单核对及图纸会审工作。进入施工现场后，首先应熟悉施工合同及设计图纸，了解工程概况、设计意图，核对砼工程量清单，及早发现图纸中存

5、在的问题以及砼工程量的遗漏和偏差，在图纸会审前完成该项工作，以免在施工中造成损失。明确砼工程亮点。在实施现场平面布置前，根据公司现场标识、文明工地建设、环境与职业健康等要求，对钢筋、木材、砂石料等堆放场地进行硬化，制作及悬挂原材料、成品料的标识牌；根据大体积砼、较高剪力墙、薄板砼、后浇带等构件浇筑控制措施等方面，明确砼工程的特点、难点和亮点。优化砼工程的施工方案。根据施工组织设计，对砼季节性施工方案、商品砼的水平运输、垂直输送施工方案、现场砼拌制及搅拌设备选型安装方案、特殊部位浇捣入模方案进行二次优化细化。结合施工图、标准图和验收规范要求，了解各部位砼标号及抗渗、微膨胀等技术要求、施工流水的划

6、分、施工的难易程度，采取经济合理的措施，认真执行施工方案。编制施工进度计划。每月25日前，根据总体进度计划，编制砼工程月进度计划，保证总体进度计划的有效分解和落实。当实际进度与计划偏差较大时，须查找原因并判定是否对总工期造成影响，如有不利影响须采取有效措施，及时纠偏。 编制资源需用量计划。 根据作业进度计划，及时编制砼工程所需的机械、劳动力等资源需用量计划，确保砼原材料、机械设备、劳动力按时进场。 做好商品砼及自拌砼的质量检查,保证泵送顺利。商品砼到场应及时取样，制作试块。抽查砼的塌落度、目测和易性。没有异样时开始泵送入模浇捣。对自拌砼的配合比进行复核，根据粗细骨料含水率与配合比的差异调整每盘

7、用水量，悬挂配合比牌，做好开盘鉴定，对外加剂添加情况不定期抽查。注意观察泵送情况，遇泵送不畅、堵管等应检查管接口是否漏浆、泵管布置的合理性、砼的塌落度、和易性,找出原因,进行调整,保证泵送顺利. 施工前进行安全技术交底，签发任务单。砼工程分部位施工前，应会同安全、质量、技术人员对操作班组进行安全技术交底，交底必须及时、完整、有针对性，必须全员参加，履行签字手续。安全交底内容包括：现场安全生产管理规定、作业面重大危险源及其防护措施、砼机械的操作规程、泵管安装固定、布料机（杆）使用的安全注意事项等。在工作对象、操作人员、作业环境、施工方法任一因素发生变化时，必须对班组重新进行交底；技术交底内容包括

8、：浇筑部位的砼标号、塌落度、浇筑顺序、振捣方式、收面时间、首次养护时间及后期养护间隔时间；墙、柱的拆模时间。对关键部位如基础筏板、地下室剪力墙的浇筑，应组织班组全员认真讲解施工方案，领会关键点的详细做法及质量保证措施。签发任务单要注意：按照GEPS任务单要求，将项目名称、单据编号、任务内容、部位名称、申报量、审核量、开始日期、结束日期、验收意见填写齐全。 加强作业过程控制。每次混混凝土浇筑前24小时，坚持混凝土供货通知单签发审批制度，混凝土浇筑部位由质检员按照检验批部位提供给混凝土责任工长。混凝土责任工长按照检验批部位与施工图纸核对无误后，交技术负责人审核后方可报混凝土搅拌站。坚持现场浇筑会签

9、制度。每次隐蔽验收完成后，由混凝土责任人填写混凝土浇筑会签表，并按照以下顺序会签：试验员钢筋责任工长模板责任工长机电工长安装责任工长安全员质检员技术负责人项目经理。各相关责任人在签字后履行相关职责。砼浇捣时,应坚持作业面旁站检查制度，做到“四控制、一协调”：即安全控制、质量控制、进度控制、文明施工控制和工序之间的协调。检查内容包括作业方法是否正确、进度能否达到预期目标、是否存在违章操作、模板加固支撑体系有无变形、材料有无浪费现象等。每次砼浇筑完后,应对作业面进行检查，主要检查收面是否完成、保湿保温措施是否到位、质量安全隐患是否消除。加强质量“三检制度”和成品保护工作。砼工程验收必须坚持“三检”

10、制度，即自检、互检、交接检。每层每段工作完成后，应组织班组进行自检，合格后通知质量员验收，验收合格后报监理验收，通过验收后方可进行下道工序施工。工序交接时，应组织工序交接检，对检查存在的问题（墙柱顶端超高、有松散砼及杂物、涨模、蜂窝麻面等），采用质量控制PDCA循环方式，组织操作人员进行原因分析，制定整改方案、定人、定时间整改完成，必要时需制定预防措施，整改完成后重新报验。并应采取相应措施，做好成品保护工作。 做好成本管理工作。成本管理是项目的核心管理工作，对砼工程来讲，应做好以下几个方面的工作。把好原材料进场关。主要控制每辆罐车进场的质量和数量。对供货合同中约定按图纸计算用量的，应严把质量关

11、；按实际收料计算供货量的，应不定期称重控制数量。浇筑即将结束时，应计算最后一车砼数量，并及时通知商砼站，避免浪费。把好现场管理关。必须严格技术交底制度，特别是泵管合理布置、必要的泵管保温措施，做到泵送正常，不因堵管拆管浪费砼。控制砼浇捣进度，保证每车砼在允许时间内入模，严禁向罐车内加水。控制墙柱浇筑标高、采取得力措施控制板面标高及平整度。设专人巡检模板加固及支撑体系，如有变形及时通知处理，不得疏忽大意造成浪费。把好图纸量与实际用量统计分析关。每次浇筑完毕，应及时统计实际用量，对超出图纸量的，要分析原因。属跑模、模板拼缝不严造成浪费的，报告项目经理在以后工序消除；属收料把关不严的改进收料抽查办法

12、消除。做好工程资料及工作记录，及时将公司要求的有关资料上传到GEPS管理系统中。混凝土工长在工作过程中，应填报以下工程资料：防水砼检验批质量验收记录表（A1033）；砼检验批质量验收记录表（A2007）；砼设备基础外观及尺寸偏差检验批质量验收记录表（A2012）；砼原材料及配合比设计检验批质量验收记录表（A2006） 现浇结构外观及尺寸检验批质量验收记录表（A2011）；钢筋砼结构实体砼强度验收记录表（A2015）；并做好以下工作记录施工日志。内容包括：记录混凝土进场时间、混凝土入模时间；记录倒班时间及人员、振捣、收面、接茬施工情况；对各施工段剪力墙、梁、板振捣人员的姓名、振捣具体部位及施工时

13、间进行详细记录，包括同一部位（吊模部位）分两次振捣的人员姓名。砼工程的工作量台帐；作业进度计划；资源需求计划；砼工程安全、技术交底；工程资源消耗台帐（成本分析表）；工序交接检验记录。 做好收尾及工作总结。 主体结构施工完毕后，应及时进行余料盘点工作，留足备用料，清退不用的材料、机械。整理检查验收中需要后期打錾打磨统计表；经济工程量统计表、劳务费用统计单、材料、机械使用费、技术措施费、变更签证费用；收集整理竣工图纸、变更签证、材料报价确认单、材料代用单、工程技术资料、施工方案等经济信息资料及工程造价相关资料。混凝土工长应根据项目部要求，分阶段（地基与基础工程、主体工程及收尾工程）进行已完砼工程书面总结，内容包括安全、质量、进度、文明施工及成本管理目标完成情况对比，对已达到或超越目标要求的方面进行经验总结，对未达到目标要求的方面认真进行原因分析，总结经验教训，并采取有效措施持续改进。 3.工作能力及素质要求全面完成目标责任书中的有关指标。认真执行公司管理制度及管理办法，严格遵守施工规范、施工工艺、操作规程等。应有一定的管理经验及技术水平，能领会图纸意图，交底准确。现场检查能及时发现问题，处理方法果断、得当。应有较强的沟通协调（内部、外部）能力，确保混凝土分项工程每层按计划完成，工程质量达到目标要求。应有较强的处理日常工作及突发事件能力。 精心搜集整理，只为你的需要