海尔：自主创新下的国际化道路.docx

1、海尔：自主创新下的国际化道路 2016年7月，海尔热水器“防电墙”技术、海尔“双动力”等自主知识产权的发明相继被纳入国际电工委员会（）国际标准提案。海尔依靠自主创新而一举成为国际标准的参与和制定者，在国内引起轰动，同时也令世界级巨头企业大感震惊。 然而，所有这些对于海尔来说，已经不再感到是一种意外的兴奋和欣喜，因为在海尔20余年的自主创新与发展的道路上，每一次成功都是由于长期积累而使其内涵再度蜕变与升华的一个结果。 中国造 1984年，海尔还是一家濒临破产的小厂。就是在这样的条件下，他们第一次引进冰箱技术时，却是当时世界上最先进的冰箱技术。 1990年，海尔冰箱开始进军德国，但德国人对海尔冰箱

2、哪里会信得过！于是，为了验证自己的品质，海尔人把冰箱揭掉商标，与同样揭掉商标的德国产品摆放在一起，进行全面质量检测，结果海尔一下子得了个加号，得分最高，超过了德国利勃海尔。 仅仅6年的时间，海尔就消化并吸收了2000余项国外冰箱生产技术，并将其转化为“海尔标准”，实现了海尔强大技术基础。引进的目的实现了，对于海尔而言，下一步就是如何实现自我技术创新。 他们根据中国市场的需求，研制生产出第一台完全国产化的冰箱产品，此后便一发而不可收，国内第一台分体组合式冰箱、世界第一台无氟、节能、大冷冻力三合一的抗菌冰箱等等相继问世，使海尔技术创新步入新的台阶。于是，“海尔中国造”响彻大江南北。 1992年，海

3、尔以自己的创新产品开始了出口。针对当时美国市场销售的小冰箱市场状况，海尔开发出的产品一出现便让人耳目一新，一举实现在美国200升以下的冰箱市场35的份额。 国门之内无名牌。这是海尔首席执行官张瑞敏当时的警醒之言。他认为，要想成为世界名牌，必须在每个地方都成为本土化的国际化名牌。 海尔进行“本土化的国际化名牌”实验是从最发达的美国开始的。1994年4月，海尔在美国南卡罗来纳州的生产基地奠基，年设计生产能力为50万台，在美国冰箱企业中排名第六。从此，标志着海尔集团第一个“三位一体本土化”的海外海尔诞生，即设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡罗来纳州。 如今，海尔一发不可收，东南亚海尔、

4、中东海尔、欧洲海尔到目前，海尔已拥有30个海外制造基地和海外贸易公司。2016年，海尔实现出口创汇突破10亿美元，海外生产、海外销售突破10亿美元；在美国200升以下冰箱市场中海尔占30以上的份额，居第一位。今年前4个月，海尔出口创汇和海外生产、海外销售比去年同期分别增长40和50。 由此，这个中国企业的自主品牌开始在世界各地落地生根，开花结果。 中国芯 中国数字电视领域第一枚商品化的自主知识产权芯片海尔“爱国者”数字电视解码芯片，自诞生以来备受业界关注，据展上获悉，海尔“爱国者”芯片销量超过万片。 海尔集团坚持创具有自主知识产权的自主品牌，早在年便进入了数字电视核心芯片研发领域，为了占领技术

5、制高点、从根本上提升民族产业的竞争力，海尔集团于年投入巨资成立了北京海尔集成电路设计有限公司，专门从事数字电视领域核心技术的研究。经过短短年的时间，就取得了令人振奋的成果：海尔“爱国者号”研制成功，并在人民大会堂举行了隆重的新闻发布会，这也标志着中国第一颗具有完全自主知识产权的数字电视解码芯片海尔“爱国者”芯片诞生了！ 经过不断的创新，北京海尔集成电路设计有限公司在年又推出了“爱国者号”芯片，并且，经过艰苦的努力和辛勤的付出，终于在年月份完成全部产业化的准备，创造历史的一天终于来到。年月日，具有国际领先水平的海尔“爱国者号”芯片正式下线，从这一天起，中国人拥有了自己的数字电视解码芯片！从这一天

6、起中国第一颗自主知识产权、大批量产的超大规模数字电视解码芯片正式诞生了！ 海尔“爱国者”芯片成功产业化的历史意义是巨大的，它不仅打破了国外企业在此领域的垄断，而且结束了中国企业在数字电视上无芯片的历史，从根本上提升了民族工业的竞争力。 海尔“爱国者”芯片凭借中国市场最高的性价比，上市当年短短的个月内就创造了销量突破万片的奇迹。为了表彰海尔集团的突出贡献，青岛市市委书记杜世成向以徐加全博士为首的技术团队颁发了万元的特别大奖。 年，凭借雄厚的研发能力，海尔人再接再厉，又成功推出“爱国者号”芯片和解调芯片，并且在市场上再创佳绩，销量一举突破万片。成为中国惟一销量突破万片的超大规模自主芯片。 与此同时

7、，“双动力”洗衣机、以高清为技术主导的数字流媒体播放系统、彩屏笔形照相手机、“防电墙”热水器、“臭氧消毒”洗碗机是国内专利申请数量最多的家电企业。 中国梦 在中国家电业此起彼伏的价格大战和你争我夺的利润追逐战中，张瑞敏冷静地提出“不打价格战，要打价值战”的独到的观点。他所说的价值战，就是以自己独特的追求自主创新技术的方式，实现企业、产品和市场价值，实现自主技术的扩张。这是海尔能够成为世界级品牌和世界级公司的核心基础。 在国内科技研发投入普遍偏低的环境里，在家电企业利润与日俱减的氛围中，海尔以其远见卓识的战略眼光，超越单纯利润的视野，实现了自己的自主成果。如今，海尔每年的自主技术投入已经达到了年

8、销售收入的。 年，海尔成立了海尔中央研究院，打造起一个跨国公司的大型研发机构，当时的投资就达到了令同行瞩目的亿元人民币。此后，海尔在国际家电领域左右拼杀，牢牢抓住自主创新这一基本点不放，相继在国内外建立了个科研开发机构，并拥有个国家级实验室、个信息中心、个设计中心。在全国技术中心评价中，海尔集团连续年获得第一。 “如果我们不搞自主创新，像我们这样快速发展的企业，谁会把尖端的技术卖给你？！”张瑞敏如是说。 如今，海尔的自主技术成果已获得项国家科技进步二等奖是获得该项奖励最多的企业；累计申请专利项（包括发明专利项、海外专利项），是申请专利最多的中国家电企业。在实现消费流通生产的全新变革的产业流程中

9、，海尔对来自世界任何一个市场角落的产品需求，都会在最短的时间内以新的技术方式和产品方式反馈回市场，最短的研发时间有时仅有十几个小时。 目前，海尔仅承担国家“”计划项目就达项、国家重点新产品计划研制和开发项。“”计划中的机器人项目已实现产业化，形成了中国最大的工业机器人产业基地。 海尔凭着“走出去、走上去、走进去”战略，实现了自身国际化的夙愿。以堪称“世界级试验”的“流程再造”，颠覆了陈旧的企业根基，创立了属于海尔的新的企业理念、企业结构、企业模式，成为世界企业界关注的焦点。 作为一个中国自主品牌的家电企业，海尔圆了中国企业走向世界的梦想。让中国企业成为世界级企业，让中国名牌成为世界名牌，让中国的可持续发展引领世界的发展潮流，这是所有中国企业的梦想。 而海尔正将这个梦想一步一步变为现实。