（新整理）标准化作业培训教材课件.ppt

1、南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组精 益 生 产 培 训标准化 基础和概念 5 标准作业的类型标准作业的类型 6 标准化培训标准化培训 7 丰田的标准化，我们追求的标准化丰田的标准化，我们追求的标准化南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组NO.项目名称项目名称项目内容项目内容试点部门试点部门时间时间备注备注1班组建设建立起班务管理、团队管理、人员管理的工作指导书，并按照计划推进实施第二总装厂2008.12.1225S现场管理制定统一具有操作性的现场“5S”标准并实施变速箱分公司2008.12.1

2、23设备TPM管理操作工的自主保全和维修工的保全相结合，提高预防性维修的水平第二车身厂2008.12.124过程质量控制对生产过程中质量控制环节进行梳理，建立起标准的过程中质量控制规范，以通过制造过程的规范地操作和管理，保证产品的质量第一总装厂2008.12.125标准化作业制订标准化作业的相关管理要求、操作流程、形成标准化的操作过程，实施工时平衡制造部2010.1.156目视化管理按地面、作业环境识别、工具定置管理、信息栏等项内容进行策划，制定统一要求，按照颜色、尺寸、式样统一要求，制造部2010.1.157现场物流现场物流的规范化和高效率地运行制造部2010.1.158持续改善通过生产、管

3、理过程的持续改善活动，简化流程和工作方法，消除浪费，提高企业的竞争能力制造部20119绩效管理制定并实施生产绩效考评制造部201110NAVECO制造系统标准体系通过精益化生产体系的推进和总结，制定NAVECO制造系统标准体系制造部2011南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组制造制造工工艺艺 制造产品的总体流程的方法,包括工艺过程、工艺参数和工艺配方等工艺流程图工艺流程图用图形符号表明工艺流程所使用的机械设备及其相互联系的系统图。技术部门为主作业指导书作业指导

4、书 把工艺具体到每一步骤：Where：作业的顺序；When:作业的时间和时段Who：责任的明确；What：每步顺序的作业内容和注意；Why：每个步骤的作业目；How：作业的方法和要领作业标准作业标准生产现场为主 作业的作业的要素要素顺序顺序要素要素必要时间必要时间该要素必要工具移动的距离质量保证的关键该工序标准材料品种，数量，位置主要标准主要标准标准化作业单DSS工序指导书 JIS岗位物料 SMS南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组工作单元(Work-Unit)的概念顺序工作单元工作单元说说 明明备备 注注1生产线经过数个工序，在中间阶段的作业

5、系列完成状态。底盘组装发动机组装车桥机械加工2工 序规定区域内的完整作业一般称之为工序，测定评价用的标准时间一般以此作为设定单位用车床进行外径加工用切齿机进行切齿热处理加工等3要素作业由若干个动作的组合构成的一个作业区分。用秒表进行时间研究时一般使用此单位将材料装入机器中材料的切割将材料拆下4基本动作以作业的最少单位的划分称为基本动作或单位动作手伸向材料拿起材料搬运上述工作单元概念，是根据M.E.曼德尔理论，曼德尔工作单元构成概念达到第8维水平。南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组顺序工工作作单单元元说说 明明1生产线经过数个工序，在中间阶段的

6、作业系列完成状态。2工 序规定区域内的完整作业一般称之为工序，测定评价用的标准时间工时平衡墙的基本依据3要素作业由若干个动作的组合构成的一个作业区分。用秒表进行时间研究改善的基本单元4基本动作以作业的最少单位的划分称为基本动作或单位动作工序分解要素分解动作分解南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组JIS-Job Instruction Sheet南京依维柯汽车有限公司南京依维柯

7、汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组岗 位 物 料 单南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组标准条件条件标准方法方法标准能力能力标准速度速度南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组uDEFINITION 定定 义：义：标标 准准 化化 工工 作作 是是 成成 文文 的、的、目目 前前 最最 好好 的的 方方 法、法、安安 全全 有有 效效 地地 完完 成成 工工 作，作，以以 达达 到到 必必 要要

8、 的的 质质 量量 水水 准准。F用用 于于 可可 定定 义义 的、重的、重 复复 性性 的的 工工 艺艺 中中F不不 断断 改改 进进 的的 基基 准准 线线F:记记 录录 对对 不不 断断 改改 进进 来来 说说 重重 要要 的的 三三 要要 素：素：单单 件件 工工 时时 工工 序要素分解序要素分解 标标 准准 在在 线物料线物料成成 文文 的的-标标 准准 化化 工工 作作 应应 是是 成成 文文 的，并的，并 贴贴 在在 工工 作作 场场 地。如地。如 果果 不不 成成 文文 不不 通通 报，报，也也 就就 无无 法法 遵遵 行行，因因 而而 就就 不不 能能 成成 为为 标标 准！

9、准！标准化表单：标准化表单：规定条件和方法规定条件和方法当当 前前 最最 佳佳 方方 法法-我我 们们 制制 定定 一一 项项 标标 准准 之之 后，后，在在 不不 断断 改改 进进 的的 过过 程程 中，中，当当 前前 的的 标标 准准 可可 能能 会会 有有 改改 变。变。标标 准准 不不 是是 用用 来来 禁禁 固固 我我 们，们，而而 是是 在在 帮帮 助助 我我 们们 进进 步！步！排除浪费后的标准排除浪费后的标准用用 于于 有有 可可 定定 义义 的、重的、重 复复 性性 的的 工工 艺艺 中中 完完 成成 任任 何何 一一 种种 工工 作作 都都 有有 标标 准准 方方 法，法，

10、即即 使使 我我 们们 会会 认认 为为 是是 无无 法法 预预 测测 的的 或或 非非 正正 常常 的情的情 况，况，例例 如如 问问 题题 或或 修修 理，理，都都 是是 可可 以以 标标 准准 化化 的。的。南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组现场观察，工序分解工时平衡墙分析南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组 生产计划的浪费：缺料，库存不合理，节拍计划不准确 设备利用的浪费：设备使用的不当，设备的维护不当，等 工装利用的浪费：工作的使用不当，工装的维护不当，工装的方位不当，等 工序安排的

11、浪费：工序的安排不当，人员配备的不当，工序的定位不准，等 熟练程度的浪费：培训的效果不当，培训的方法不当，管理的方法不当，等 非标操作的浪费：没有全部的标准，不按标准的实施，对标准的不理解，等 动作行动的浪费：动作的不合理性，动作的不连贯性，动作缺乏舒适性，等 材料不良的浪费：材料不良多发性，材料保管的不当，材料的使用不当，等 检查确认的浪费：检查方法的不当，没有必要的检查，检查标准不明确，等 搬运移动的浪费：移动搬运距离长，搬运工具不合理，移动搬运次数多，等制造工艺机加工，车身，总装技术部门为主作业指导书根据工艺形成的5WIH作业指导书生产部门为主浪费的消除从4M入手，消除各种有可能发生的浪

12、费生产部门为主工时平衡墙分析工序分解南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组工时平衡墙分析Why is time so important to Standardized Work?为为 什什 么么 时时 间间 对对 标标 准准 化化 工工 作作 如如 此此 重重 要？要？Time is the shadow of motion.时时 间间 是是 运运 动动 的的 影影 子子.时时 间间 是是 标标 准准 化化 工工 作作 的的 重重 要要 组组 成成 部部 分。

13、分。时 间 可 为 我 们 所 用！如 果 我 们 能 管 理 时 间，就 可 以 管 理 我 们 业 务。为 了 缩 短 总 体 制 造 周 期，时 间 管 理 是 一 个 关 键。缩 短 制 造 周 期 时 间 指 从 用 户 下 定 单 开 始 至 收 到 产 品 的 时 间。由 于 这 个 原 因，标标 准准 化化 工工 作作 的的 许许 多多 步步 骤骤 及及 其其 后后 的的 不不 断断 改改 进进 均均 有有 赖赖 于于 对对 时时 间间 的的 研研 究。究。南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组要素要素时间时间决定决定统计的方法统

14、计的方法观测法观测法需要速率测定需要速率测定（RatingRating）合成法合成法经验预测法经验预测法实绩资料法实绩资料法直接观测法直接观测法间接观测法间接观测法既定时间标准法既定时间标准法要素作业时间资料法要素作业时间资料法秒表法秒表法（连续分析）（连续分析）抽样检查法抽样检查法（标本分析）（标本分析）FilmFilm VTRVTR法法（录像（录像,连续分析）连续分析）Memo MotionMemo Motion法法（标本分析）（标本分析）法法法法 其他其他WORK FACTOR SYSTEM METHOD TIME MEASURMENT工时平衡墙分析南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有

15、限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组工时平衡墙分析南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组工时平衡墙分析JIS-Job Instruction Sheet南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组工时平衡墙分析南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组工时平衡墙分析南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组工时平衡墙分析/优化效率平衡率南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部

16、精益生产推进组工时平衡墙分析/优化南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组5 5 标准作业的类型标准作业的类型 1 总装型：标准化 一总装，二总装，各个工厂的组装线 2 车身型：一车身，二车身，旅行车整车厂等 3 加工型：发动机厂，变速箱厂，车桥等 4 物流型：物流部，各个工厂物流部门南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组 加工型标准化作业单加工型工序标准化基本分析方法加工型工序标准化基本分析方法南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组车身型标准化基本分析

17、方法（冲压）车身型标准化基本分析方法（冲压）南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组车身型标准化基本分析方法（焊接）车身型标准化基本分析方法（焊接）焊接标准化以及改善焊接标准化以及改善作业项目每台作业工时损耗构成百分比实质作业基本机能铜焊接4.653.12.934%焊接3.12.0取放零件1.61.0安装小零件6.13.9涂油0.10.1辅助机能搬运1.81.1打痕3.82.4油石8.45.4打磨5.83.7锉8.65.5清洁车身3.92.5调整5.93.8能率损耗波动6.54%速度损耗运转损耗运转损耗编成损耗2315%线停止损耗空车身233317

18、%21%设备故障85.5%夹具故障接触底线32%线外流动人员人数40.526%现状作业工时合计156.6100%【实质作业的改善方向】推车距离虽短，同时让叉车部门配合搬运对瘪塘进行原因追究分析，控制瘪塘数量 从而减少调5工作量，达到减少工时的目的【作业时间波动的改善方向】对瘪塘进行原因追究分析，减少瘪塘数量严格按照标准作业程序作业缩短并规定推车距离，并加以叉车配合【生产线停止的改善方向】流水线速度放慢，使得空车身现象可以减少设备故障严格按照程序使用设备定期保养现场5S确保【流动人员工时的改善方向】制定轮休制度，如上下午每人轮休15分钟，则培养多能工4人进行轮换作业。根据班长的工作内容和工作时间

19、，将调5个班改变为3个班，并严格规定班长职责【生产线编成损耗的改善方向】装们样架+钻孔门窗调整+滚焊铜焊4 2粗磨门框2 1装前叶子板（右）+打自攻螺丝检验，清洁四门二盖左+车身下线绑铅丝检验，清洁四门二盖右+吊起车身南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组车身型标准化基本分析方法（油漆）车身型标准化基本分析方法（油漆）南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组6 标准化培训标准化培训南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组南京依维柯汽车有限公司南京依维柯汽车有限公司/制造部精益生产推进组制造部精益生产推进组7 丰田的标准化，我们追求的标准化丰田的标准化，我们追求的标准化原则原则1 从形状入手2 不断优化改善3 以现场为主操作标准化的内容操作标准化的内容