秘书领导活动安排方案.ppt
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- 秘书 领导 活动 安排 方案
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1、领导活动安排领导活动安排 之日程安排之日程安排一领导日程安排一领导日程安排v(一)领导日常活动与日程安排(一)领导日常活动与日程安排v1、领导日常活动的范围各种各种接待接待走访走访慰问慰问庆典庆典仪式仪式出席出席会议会议参观参观考察考察商务商务旅行旅行会见会见会谈会谈其他其他活动活动2、领导日程安排的原则、领导日程安排的原则v 领导日程安排:是对领导日常活动的时间领导日程安排:是对领导日常活动的时间和程序进行统筹计划和组织的过程。和程序进行统筹计划和组织的过程。(1)统筹兼顾)统筹兼顾 以分管领导为主,其他领导者适当分担;以分管领导为主,其他领导者适当分担;布局合理,兼顾领导者的特点。布局合理
2、,兼顾领导者的特点。(2)区分轻重缓急)区分轻重缓急(3)围绕中心,突出重点)围绕中心,突出重点(4)力戒排场,求真务实)力戒排场,求真务实(二)日程表的种类与编制(二)日程表的种类与编制v1 1、日程表的种类、日程表的种类v(1 1)年计划表)年计划表 如一年一度的董事会、年会、早就接到邀请的如一年一度的董事会、年会、早就接到邀请的学术报告、出国访问等学术报告、出国访问等v(2 2)月计划表)月计划表 如每月一两次的工作例会、预先通知的上级检如每月一两次的工作例会、预先通知的上级检查、兄弟省市单位的经验交流、友好访问等查、兄弟省市单位的经验交流、友好访问等v(3 3)周计划表)周计划表 如经
3、常性的工作、业务等如经常性的工作、业务等v(4 4)日志)日志 如各种临时性活动等如各种临时性活动等2000年年度计划表年年度计划表一月一月 8日日 厂庆厂庆 15日日 董事会董事会二月二月 3日日 厂长办公会厂长办公会 10日日 展销会展销会 20日日 厂长某某出访韩国厂长某某出访韩国三月三月 、周次周次七月份七月份八月份八月份九月份九月份第一周上海会议周一上午:面试3位营销员(小会议室)休假第二周上海会议香港会议休假第三周周二:销售会议,传达上海会议精神(大会议室)第四周周五(上午)部门会议周三:公司办公会议(公司大会议室)周五(上午)部门会议周五(上午)部门会议图图为为某某高高校校周周安
4、安排排表表 2 2、编制日程表注意事项、编制日程表注意事项简洁明了简洁明了;弹性安排、弹性安排、v在以下这些时候不要为上司安排约会:v(1)上司快要下班的时候。v(2)上司出差刚回来。v(3)节假日过后上司刚刚上班。v(4)上司连续召开重要会议或活动。v(5)上司的身体状况不是太好的时候。v(6)如果安排了这次会谈,上司进入下一项预定的工作的时间己不足十分钟了。【知识应用知识应用】总经理王长春下午点要和业务部共同讨论如总经理王长春下午点要和业务部共同讨论如何进行某商品在郊区的销售工作,这项销售工作的何进行某商品在郊区的销售工作,这项销售工作的成败关系到公司今年度的销售预算是否能够达到。成败关系
5、到公司今年度的销售预算是否能够达到。下午点,王总又要和一位客户商洽一笔重要的交下午点,王总又要和一位客户商洽一笔重要的交易,他希望花一个小时的时间和这个客户谈判,易,他希望花一个小时的时间和这个客户谈判,点结束。但是恰巧当天上午,办公室又收到某一政点结束。但是恰巧当天上午,办公室又收到某一政府单位的临时开会的通知书,开会的时间是下午府单位的临时开会的通知书,开会的时间是下午点,而且必须由王总亲自参加,通知书上又没有写点,而且必须由王总亲自参加,通知书上又没有写清楚会议结束的时间。你要是王总的秘书,该怎么清楚会议结束的时间。你要是王总的秘书,该怎么办呢?办呢?【案例思考案例思考】李秘书在一家效益
6、很好的外贸公司工作,他的秘书工李秘书在一家效益很好的外贸公司工作,他的秘书工作一向很出色。一天,他突然接到了一个日本客户的电话作一向很出色。一天,他突然接到了一个日本客户的电话,电话中日本客户很生气地说道:,电话中日本客户很生气地说道:“请问你们经理在不在请问你们经理在不在?我已在?我已在酒店等了你们经理分钟了,不知道贵公酒店等了你们经理分钟了,不知道贵公司还有没有合作的诚意。司还有没有合作的诚意。”没等李秘书说话,对方已将电没等李秘书说话,对方已将电话挂断。李秘书根本不知道经理与日本客户约会这回事,话挂断。李秘书根本不知道经理与日本客户约会这回事,但接到此电话后李秘书已经感觉到客户的不满,于
7、是他立但接到此电话后李秘书已经感觉到客户的不满,于是他立即和经理取得电话联系。原来,经理确实是在上个月的经即和经理取得电话联系。原来,经理确实是在上个月的经贸会上与这位日本客户有过口头约会,只是由于他当时很贸会上与这位日本客户有过口头约会,只是由于他当时很忙,忘记将此事告知李秘书,而自己又忘记赴约。经理很忙,忘记将此事告知李秘书,而自己又忘记赴约。经理很遗憾,也很着急,因为这关系到公司的发展和利益。遗憾,也很着急,因为这关系到公司的发展和利益。请问李秘书是否该对此次事件负有责任?若你是李秘请问李秘书是否该对此次事件负有责任?若你是李秘书,你又该怎么做才能挽回局面?书,你又该怎么做才能挽回局面?
8、(三)日程表的落实与调整(三)日程表的落实与调整a.a.电话电话文书文书(重要会见、会谈的预定计划重要会见、会谈的预定计划);b.b.提前一二天再次联系落实;提前一二天再次联系落实;c.c.秘书定期与领导者核对日程;秘书定期与领导者核对日程;d.d.领导者主持的会议,提前二三天落实会议室,并再次落实参领导者主持的会议,提前二三天落实会议室,并再次落实参会的上级人员;会的上级人员;e.e.提前一天将领导会见、会谈所需资料备齐并注意核对无误;提前一天将领导会见、会谈所需资料备齐并注意核对无误;f.f.会议、会谈时间延长迫近下一预定计划时,秘书可用恰当方会议、会谈时间延长迫近下一预定计划时,秘书可用
9、恰当方式向领导提出;式向领导提出;原定原定4点会见张科长,还让他在接待室等候吗?是点会见张科长,还让他在接待室等候吗?是 否否 或还会见某某科长吗?或还会见某某科长吗?是是 否否g.领导活动用车落实及与司机的联络领导活动用车落实及与司机的联络.2、日程表的变更和调整日程表的变更和调整 案例:会谈超时案例:会谈超时 按昨天下午下班之前定好的日程安排,老总今上午九点半到按昨天下午下班之前定好的日程安排,老总今上午九点半到十点一刻与大地公司的刘总会谈,确定联合开发新产品的一些原十点一刻与大地公司的刘总会谈,确定联合开发新产品的一些原则问题;从十点半到十一点半跟海洋公司的李总见面,解决产品则问题;从十
10、点半到十一点半跟海洋公司的李总见面,解决产品代销过程中的一些问题。十点一刻,海洋公司的李总已经到了,代销过程中的一些问题。十点一刻,海洋公司的李总已经到了,总经理秘书于雪请李总在会客室稍等,自已以给客人加水的名义总经理秘书于雪请李总在会客室稍等,自已以给客人加水的名义来到老总的办公室,向老总暗示另外的客人已到;可老总对于雪来到老总的办公室,向老总暗示另外的客人已到;可老总对于雪的暗示一点反映也没有,还是从足球到汽车,前五百年后八百年的暗示一点反映也没有,还是从足球到汽车,前五百年后八百年地与刘总在穷侃,似乎完全忘了另有约会。到十点四十了,见李地与刘总在穷侃,似乎完全忘了另有约会。到十点四十了,
11、见李总等得有些不耐烦了,于雪只好又一次来到老总办公室,她递给总等得有些不耐烦了,于雪只好又一次来到老总办公室,她递给了老总一张纸条。纸条有这么几种写法:了老总一张纸条。纸条有这么几种写法:a a、“老总,李总已到。你已经超过老总,李总已到。你已经超过3030分钟了!分钟了!”b b、“老总,李总已到。还让李总等多久?老总,李总已到。还让李总等多久?”c c、“老总,李总已到。李总已经等得有些不耐烦了,我怎么答老总,李总已到。李总已经等得有些不耐烦了,我怎么答复人家?复人家?”d d、“老总,李总已到。你去接待李总吧,刘总我来接待。老总,李总已到。你去接待李总吧,刘总我来接待。”e e、“老总,
12、李总已到。我怎么向他解释?老总,李总已到。我怎么向他解释?”案例:老总朝令夕改案例:老总朝令夕改 公司与秦皇岛恒发公司就合作开发新型压缩机项目己谈了大半公司与秦皇岛恒发公司就合作开发新型压缩机项目己谈了大半年了,由于就专利技术转让的估价问题分歧较大,项目进展缓慢。年了,由于就专利技术转让的估价问题分歧较大,项目进展缓慢。根据事先约定,今天下午两点半继续谈。上午十一点半,恒发公司根据事先约定,今天下午两点半继续谈。上午十一点半,恒发公司张总的秘书刘小姐给公司老总秘书于雪来电话,再次确认下午会谈张总的秘书刘小姐给公司老总秘书于雪来电话,再次确认下午会谈的事,说他们马上开车出发。放下电话于雪马上向老
13、总作了汇报。的事,说他们马上开车出发。放下电话于雪马上向老总作了汇报。下午二点于雪去给胡总给材料时,提起下午二点半与恒发公司谈下午二点于雪去给胡总给材料时,提起下午二点半与恒发公司谈判的事;听于雪这么一说,老总说自己差点把这事忘了,并说不想判的事;听于雪这么一说,老总说自己差点把这事忘了,并说不想见恒发的张总,让于雪自己处理一下。下午快三点了恒发公司的张见恒发的张总,让于雪自己处理一下。下午快三点了恒发公司的张总他们才到。面对这种情况,于雪应该如何处理?现在于雪有这么总他们才到。面对这种情况,于雪应该如何处理?现在于雪有这么几种选择:几种选择:a a、对不起,由于你们没有按时来,我们老总己出去
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