营销策略提报课件.pptx
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- 营销 策略 提报 课件
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1、营销策略提报营销策略提报营销策略纲要营销策略纲要一、策略梳理一、策略梳理二、战略确立二、战略确立三、要素设计三、要素设计 四执行方略:四执行方略:附:炒作(诉求点)备忘录附:炒作(诉求点)备忘录附附一、一、MALL概念:概念:附附二、全民创富概念二、全民创富概念附附三、其他概念:三、其他概念:一、策略梳理一、策略梳理1、基本条件、基本条件 约约1.5万万m2待售产权商铺;待售产权商铺;期房(开盘时约正负零);期房(开盘时约正负零);入市期暂定为易初莲花(首个)店开业阶段;入市期暂定为易初莲花(首个)店开业阶段;计划采用产权商城返租销售模式,并暂定返租率为计划采用产权商城返租销售模式,并暂定返租
2、率为10年年8%;提出提出10年年8%返租,基于三种考虑;返租,基于三种考虑;A、规避竞争,制造门槛;、规避竞争,制造门槛;B、便于自主经营;、便于自主经营;C、投资高回报营销策略。、投资高回报营销策略。2、SWOT分析分析S S(优势)(优势)商业类型优势(商业类型优势(MALL););商业规模优势(商业规模优势(10万万m2););品牌商家资源优势;品牌商家资源优势;产品优势(设计、环境、硬件)产品优势(设计、环境、硬件)待售面积规模适中优势;待售面积规模适中优势;返租回报优势。返租回报优势。W W(劣势)(劣势)地段认同度;地段认同度;期房销售期房销售 价位水平(目前全市最高价位水平(目
3、前全市最高 价位之一);价位之一);待售商业面积不是易初莲待售商业面积不是易初莲 花,而是自创的梅森百货花,而是自创的梅森百货O O(机会)(机会)商业项目推盘少,估计商业项目推盘少,估计 入市时暂无入市时暂无 竞争性项目竞争性项目返租销售的市场空白;返租销售的市场空白;易初首个店的开市效应。易初首个店的开市效应。T T(威胁)(威胁)楼价限制楼价限制 市场对产权商铺的接受度;市场对产权商铺的接受度;市场对高价位的认同度;市场对高价位的认同度;市场返租的接受度。市场返租的接受度。S SO O 战略战略S S(优势)(优势)商业类型优势(商业类型优势(MALL););商业规模优势(商业规模优势(
4、10万万m2););品牌商家资源优势;品牌商家资源优势;产品优势(设计、环境、硬件)产品优势(设计、环境、硬件)待售面积规模适中优势;待售面积规模适中优势;返租回报优势。返租回报优势。O O(机会)(机会)商业项目推盘少,估计入市时商业项目推盘少,估计入市时 暂无竞争性项目暂无竞争性项目返租销售的市场空白;返租销售的市场空白;易初首个店的开市效应。易初首个店的开市效应。战略战略适时入市和强势入市,高起点,适时入市和强势入市,高起点,力争要成为年度商业项目的第一力争要成为年度商业项目的第一 品牌;品牌;主打投资概念,强化返租的吸主打投资概念,强化返租的吸 引力;引力;一盘推盘。一盘推盘。W WO
5、 O 战略战略W W(劣势)(劣势)地段认同度;地段认同度;期房销售期房销售 价位水平(目前全市最高价位水平(目前全市最高 价位之一);价位之一);待售商业面积不是易初莲待售商业面积不是易初莲 花,而是自创的梅森百货花,而是自创的梅森百货O O(机会)(机会)商业项目推盘少,估计入市时商业项目推盘少,估计入市时 暂无竞争性项目暂无竞争性项目返租销售的市场空白;返租销售的市场空白;易初首个店的开市效应。易初首个店的开市效应。战略战略以项目、产品、投资品牌的以项目、产品、投资品牌的 推广,从而化解地段不足,推广,从而化解地段不足,如:如:MALL概念。概念。强调销售的是强调销售的是MALL黄金铺,
6、黄金铺,且仅有且仅有10%面积出售面积出售 S ST T 战略战略S S(优势)(优势)商业类型优势(商业类型优势(MALL););商业规模优势(商业规模优势(10万万m2););品牌商家资源优势;品牌商家资源优势;产品优势(设计、环境、硬件)产品优势(设计、环境、硬件)待售面积规模适中优势;待售面积规模适中优势;返租回报优势。返租回报优势。T T(威胁)(威胁)楼价限制楼价限制 市场对产权商铺的接受度;市场对产权商铺的接受度;市场对高价位的认同度;市场对高价位的认同度;市场返租的接受度。市场返租的接受度。战略战略 强化项目、产品、投资优势,从强化项目、产品、投资优势,从 而弱化价位;而弱化价
7、位;通过返租降低首付和月供;通过返租降低首付和月供;对返租回报进行对返租回报进行“易理解,可接受的易理解,可接受的 阐释阐释”,如:个案化;,如:个案化;市场引导的必要性。市场引导的必要性。W WT T 战略战略W W(劣势)(劣势)地段认同度;地段认同度;期房销售期房销售 价位水平(目前全市最高价位水平(目前全市最高 价位之一);价位之一);待售商业面积不是易初莲待售商业面积不是易初莲 花,而是自创的梅森百货花,而是自创的梅森百货T T(威胁)(威胁)楼价限制楼价限制 市场对产权商铺的接受度;市场对产权商铺的接受度;市场对高价位的认同度;市场对高价位的认同度;市场返租的接受度。市场返租的接受
8、度。战略战略炒作、包装;炒作、包装;销售技巧运用;销售技巧运用;证言式;证言式;个案化;个案化;比较说明。比较说明。3、梳理、梳理营销优势:首个MALL、首个产权商铺、首个返租、首个小面积铺位 首例采用产权商铺销售模式。采用产权商铺的销售模式,考虑当地返租售铺的市场空白;对销售 模式适当进行因地制宜的调整和适应;高起点入市,“不是又推出一个商业楼盘,而是城市新商业的复兴,这对项目包装炒作推广提出了高要求;前期市场引导成为整体策略的重点,包括MALL炒作,投资方式 认同;销售阶段的战术运用的创新和组合;价位设计要多方位考虑;二、战略提出二、战略提出1、WHO(卖给谁)(卖给谁)全民投资,(大众的
9、、广泛的)全民投资,(大众的、广泛的)2、WHAT(卖的是什么)(卖的是什么)高回报、低风险、稀缺性的产权商铺,高回报、低风险、稀缺性的产权商铺,“卖的是产权商铺,更是投资收益卖的是产权商铺,更是投资收益”3、WHY(为什么买)(为什么买)投资的唯一性(首个MALL、CBD商业前景)投资的可观性(10年8%的回报)投资的安全性(品牌商家组合,仅有10%待售商业物业)投资的可行性(低门槛)4、HOW(销售过程)(销售过程)筹备期筹备期引导期引导期认购期认购期开盘期开盘期调整期调整期战役期战役期 产权商铺;划小分割;返租回报;5、战略要点、战略要点 市场引导是策略可行的关键 (MALL概念、投资回
10、报概念两者同等重要);认购水平是开盘火爆的关键。销售策略基本法三、要素设计三、要素设计(4P)(一)产品要素(一)产品要素1、概念包装、概念包装 Cityup 中原商业国标国标/复兴复兴/领航运动领航运动 国际化都市象征华南MALL、上海新天地、中信广场并列国际品牌组合,体验型商业城市商业升级,国际化标准领航中原商业。CBDBusiness wan 新区、新商圈、新商业最具含金量的商圈直面城市未来区域最大在建商业广场区域商圈核心的形成 Living mall 全生活商业广场首个MALL;ONLYONE逛的新概念优悠趣味,任游任逛2、形象主题、形象主题CBD CENTER/LIVING MALL
11、500强企业强企业/国际品牌组合国际品牌组合/商业商业“联合国联合国”购物、休闲、餐饮、娱乐购物、休闲、餐饮、娱乐ONLY ONE时尚、文化、风情、体验时尚、文化、风情、体验SHOPPING NEW 新区商圈地标新区商圈地标/中原商业铺王中原商业铺王/创富时代创富时代NO.1MALL业态功能业态功能购物购物 (易初(易初+梅森梅森+步行街)步行街)休闲娱乐休闲娱乐 (影城(影城+酒吧酒吧+书城、音像、网吧、电玩、书城、音像、网吧、电玩、KTV+美容美容SPA+健身)健身)餐饮餐饮 (地下小吃城(地下小吃城+美食广场)美食广场)休闲广场休闲广场 (演艺(演艺+集会集会+生态)生态)SOHO小户型
12、空中花园公寓小户型空中花园公寓 (商住及其会所配套)(商住及其会所配套)3、产品包装、产品包装MALL商业品牌商业品牌一期进驻品牌一期进驻品牌(已招商)(已招商)二期进驻品牌二期进驻品牌(在招商)(在招商)易初莲花易初莲花梅森百货梅森百货21世纪河南影城世纪河南影城XX KTV肯德基肯德基CEPA香港免税店香港免税店三联书屋三联书屋*星巴克星巴克国美国美香港铜锣湾香港铜锣湾深圳好百年深圳好百年台湾灿坤台湾灿坤关注品牌关注品牌(有意向)(有意向)MALL商业布局商业布局-1F“-1F“地心城地心城”地心引力小食街地心引力小食街/东区最大室内停车场东区最大室内停车场/车车 元素精品店。元素精品店。
13、1F“1F“名店城名店城”花街集市花街集市/财富广场财富广场/易初莲花易初莲花/环艺广场环艺广场 (特卖场、人体造型秀、现场互动活动、背景音乐(特卖场、人体造型秀、现场互动活动、背景音乐/攀攀 岩峡谷岩峡谷/梅森百货梅森百货/城市后街(室外步行街)城市后街(室外步行街)/热带雨林热带雨林 风情步行街,冰河世纪美食广场,城市休闲景观公园风情步行街,冰河世纪美食广场,城市休闲景观公园2F“2F“花园城花园城”梅森百货梅森百货/钟楼广场(亲子、游园、街头钟楼广场(亲子、游园、街头 表演、游艺、休闲运动)表演、游艺、休闲运动)/水岸街市;水岸街市;3F“3F“休闲城休闲城”时尚聚落,轻松爵士,逍遥乐园
14、,蓝调境时尚聚落,轻松爵士,逍遥乐园,蓝调境 界,酒吧,书屋,乐坊,食肄,观景台;界,酒吧,书屋,乐坊,食肄,观景台;4F“4F“影视城影视城”2121世纪河南影院,世纪河南影院,KTVKTV,音像,演艺广场,音像,演艺广场,风中舞台;风中舞台;5F5F以上以上SOHOSOHO城市公寓城市公寓小户型、入户花园,商务;小户型、入户花园,商务;MALL业态设计业态设计A、主力店、主力店B、步行街、步行街C、影剧院、影剧院D、其他、其他易初莲花大卖场易初莲花大卖场A、主力店、主力店 世界500强,首度进驻CBD商业版块,目前东区最大的购物超市,演绎又一个“浦东正大广场”,。梅森梅森MISSON 家百
15、货家百货美式家居百货中原旗舰店,时尚、家居、生活,家主题概念,创造一站式、个性化、流行性的购物空间和家居生活流行总站(OUPDTE,STATIOH)主导新世纪家庭消费文化时尚。花街集市花街集市城市干线,花园小径,花车商亭,绿技鲜花点缀五彩霓虹,打造城市多彩的一面,构成农业路一道靓丽的城市风景。B、步行街、步行街城市后街城市后街城市后街是静谧的休闲的、特色小店,熟悉的店招,老主 顾的招呼,演绎现代胡同、里弄商业的温情一面,打造“城市商业源于巷子”特色风情。热带雨林风情步行街热带雨林风情步行街24小时全天候步行街,郁郁葱葱一派雨林,风格建筑的特色商铺掩 映其中,购物的新奇愉悦,使之成为城市最具观赏
16、性,最具“逛体验”的风情步行街步行街一侧联通百货,一侧通向美食广场,尽头则是休闲主题公园,打造一条绿色购物情趣街。水岸街市水岸街市逆水拾阶而上,阔绰的钟楼广场一侧是阳光、玻璃、溪水花池、木材造的一排街铺,步行街商业街的特质就是让购物和休闲相结合,水岸街市就是让你在购物、在休闲。C、21世纪河南影城世纪河南影城中原唯一国际标准影院,全国排列前五的顶级影院,五星级剧院 式观赏环境,全数码声光设备,多种类型的豪华影厅,配以KTV、餐饮、音像、游戏城、这里也是明星见面会、歌手签唱活动、电影首映式、影视拍摄基地、城市时尚文化策源点、全年无休的欢乐据点。E、冰河世纪美食广场、冰河世纪美食广场塑造冰河、石器
17、、铜器时代的主题情境,创造丰富情趣空间,适用全家大小用餐、休憩,集美食、娱乐、休闲为一体。F、其他购物、休闲、娱乐、餐饮、其他购物、休闲、娱乐、餐饮4.4.卖点梳理:卖点梳理:一站式消费体验,两大主力店,三个广场,五一站式消费体验,两大主力店,三个广场,五星星级影城,六百余个地下车位,七万余种零售品牌,级影城,六百余个地下车位,七万余种零售品牌,八大国内八大国内MALLMALL之一,九千余平米休闲公园,十之一,九千余平米休闲公园,十万平米宏大规模。万平米宏大规模。中原第一MALL(首个/目前最大),排名国内八大MALL。国际零售品牌组合(500强+美国百货+五星级影院+一批知名品牌)。最具含金
18、量地段CBD新区,商业前景,无竞争地带。五星级影院,中原唯一全国排前五。onlyone,购物、休闲、娱乐、餐饮、商住一站式。郑州最大的地下停车场。1、定价考虑范围:、定价考虑范围:参照市场定价参照市场定价800010000元。元。消费心理定价消费心理定价10008000元。元。返租可承租范围返租可承租范围1000015000元。元。(二)价位策略(二)价位策略 定位考虑范围定位考虑范围900015000元。元。分析一:分析一:“1010年经营收益相同,返租支出由年经营收益相同,返租支出由800800万万/年补贴,不足部分年补贴,不足部分在在售价中售价中补足。补足。”单价单价返租返租补贴补贴收益
19、收益9000元元60元元/月月m224元元/月月m2/-4320万万1.350.4320.91850亿亿10000元元66元元/月月m230元元/月月m2/-5400万万0.96亿亿12000元元80元元/月月m244元元/月月m2/-7920万万1.008亿亿15000元元100元元/月月m264元元/月月m2/-11520万万1.098亿亿2、定价分析:、定价分析:(800800万年补贴按扣除万年补贴按扣除1717租赁税后计共租赁税后计共664664万万/m2/m2,平均补贴,平均补贴3636元元/月月m2m2)分析二:分析二:“设定未来设定未来10年经营多种可能收益标准,计算总收益,年经
20、营多种可能收益标准,计算总收益,(不考虑(不考虑800万贴补)万贴补)单价单价返租返租经营收益经营收益总收益总收益9000元元6010元元/1800万万1.17亿亿10000元元6616元元/2880万万1.212亿亿12000元元8030元元/5400万万1.26亿亿15000元元10050元元/9000万万1.35亿亿A、平均、平均50元元/月月m2经营收益:经营收益:B、按、按80元元/月月/m2计:计:单价单价返租返租经营收益经营收益总收益总收益9000元元60120/+36001.71亿亿10000元元66+14/+25201.75亿亿12000元元8001.8亿亿15000元元10
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