第7章项目进度安排与跟踪要点课件.ppt

1、厦门大学软件学院 林坤辉第7章 n实现一个大项目之前必须完成数以百计的小任务;n这些任务中有些是处于主流之外，其实现不会影响到整个项目的完成时间；n其他任务则位于“关键路径”之上，如果这些“关键”任务的进度拖后，则整个项目的完成日期就会受到威胁。n项目管理者的目标是定义所有项目任务，识别关键任务，然后跟踪关键任务的进展。n管理者必须建立一个具有一定详细程度的进度表，使得项目管理者能够监督进度，并控制整个项目。n软件项目进度安排是一种活动，它通过将工作量分配给特定的软件工程任务，而将所估算的工作量分布于计划好的项目持续时间内。n进度是随着时间的改变而不断演化的;n首先建立一个宏观的进度安排表;n

2、该进度表标识所有主要的软件工程活动和这些活动影响到的产品功能;n随着项目的进展，宏观进度表中的每个条目都被精化成一个“详细进度表”。n于是(完成一个活动所必须实现的)特定软件任务被标识出来，并进行进度安排。n可以从两个不同的视角考察软件开发项目的进度安排:n第一个视角，基于计算机的系统的最终发布日期已经确定(而且不能更改)。软件开发组织在这一约束下将工作量分布在预先确定的时间框架内。n第二个视角，假定大致的时间界限已经讨论过，但是最终发布日期是由软件开发组设定的，工作量以一种能够最好地利用资源的方式加以分布，且在对软件进行仔细分析之后才定义最终发布日期。n第一种情况发生的频率远远高于第二种情况

3、 进度安排的准确程度常常比成本估算的准确程度更重要.成本如果超支,尚可通过其他方法弥补;但如果进度安排落空,会导致市场机会丧失,用户不满意,其损失将更大。进度安排的方法:n(1)依靠以往类似项目的经验；n(2)把最适当的成本、时间、人员、工作量联系起来；n(3)考虑各阶段的实现方法，以及可能遇到的风险；n(4)合理分配工作量；n(5)利用有效方法严密监控项目进展情况。n划分划分：项目必须被划分成若干可以管理的活动和任务。为了实现项目的划分，对产品和过程都需要进行分解。n相互依赖性相互依赖性：各个被划分的活动或任务之间的相互关系必须是确定的。有些任务必须顺序发生；而其他的则可以并发进行。有些活动

4、只有在其他活动产生的工作产品完成时才能够开始，而其他的则可以独立进行。n时间分配时间分配：必须为每个被调度的任务分配一定数量的工作单位(例如，若干人天的工作量)。此外，必须为每个任务指定开始和结束日期。n工作量确认工作量确认：每个项目都有预定数量的人员参与。在进行时间分配时，项目管理者必须确保在任意时段中分配给任务的人员数量不会超过项目组中的人员数量。n定义责任定义责任：每个被调度的任务都应该指定某个特定的小组成员来负责。n定义结果定义结果：每个被调度的任务都应该有一个定义好的结果。对于软件项目而言，结果通常是一个工作产品(例如一个模块的设计)或某个工作产品的一部分。通常将多个工作产品组合成“

5、可交付产品”。n定义里程碑定义里程碑：每个任务或任务组都应该与一个项目里程碑相关联。当一个或多个工作产品经过质量复审并且得到认可时，标志着一个里程碑的完成。7.2 人员与工作量之间的关系n每种软件项目估算技术最终都归结为对完成软件开发所需人月(或者人年)的估算.n完成项目的时间与投入项目中的人员的工作量之间存在着高度非线性关系。n在项目后期增加人手通常产生一种破坏性影响，其结果是使进度进一步拖延。7.3 为软件项目定义任务集合n软件过程模型都是由一个任务集合组成的;n一个任务集合包括一组软件工程工作任务、里程碑和交付产品;n为了完成某一特定项目就必须完成这些任务;n一个项目所选择的任务集合必须

6、为最终获得高质量的软件产品提供充分的规程要求，但同时又不能让项目组负担不必要的工作.n软件开发组必须知道哪些任务是必须完成的;n管理者必须确定目前是否有人能够进行这一工作任务(计划);n为了制定项目进度安排，必须将任务集合分布在项目时间表上;n主要任务可以被用于定义项目的宏观进度表;n必须将宏观进度表精化来创建一个详细的项目进度表。n精化工作始于将每个主要任务分解为一组子任务(以及相关的工作产品和里程碑)。7.4 选择软件工程任务 7.6 定义任务网络n任务和子任务之间基于其间顺序而存在相互依赖关系。n当有多个人参与软件工程项目时，多个开发活动和任务并行进行的可能性很大。n必须协调多个并发任务

7、，以保证它们能够在后继任务需要其工作成果之前完成.n由于并行任务是异步发生的，计划者必须确定任务之间的依赖关系，n应该注意那些位于关键路径之上的任务，为了保证整个项目的如期完成，就必须保证这些任务能够如期完成.任务网络任务网络n“任务网络”是一个项目的任务流程的图形表示。n该网络有时被用作在自动项目进度安排工具中输入任务序列和依赖关系的机制。n任务网络的最简单形式(当创建宏观进度表时使用)刻划了软件工程主要任务。n图73 显示了一个概念开发项目的任务网络示意图。任务网络举例任务网络举例任务网络举例任务网络举例WBSPERT与与CPMnPERT 和CPM(关键路径)两种方法都提供项目工作定量划分

8、的工具，能支持软件计划者:n(1)确定关键路径:决定项目持续时间的任务链；n(2)通过使用统计模型为单个任务建立最有可能的时间估算；n(3)计算为特定任务定义其时间“窗口”的边界时间。n边界时间的计算对软件项目进度的安排十分有用。甘特图甘特图(Gantt Chart)n可以用任务网络或者任务大纲的方式输入工作结构。然后为每一项任务输入工作量、持续时间和开始时间。n此外，每一项任务都必须被分配给特定的人员。n上述输入的结果之一是产生“时间表(Timeline Chart)”，也叫做“甘特图(Gantt Chart)”。n可以为整个项目建立一个时间表，也可以为各个项目功能或各个项目参与者分别开发各自的时间表。7.9 项目跟踪7.10跟踪