风险管理与项目风险积机遇管理培训班课程大纲参考模板范本.doc

1、风险管理与项目风险积机遇管理培训班课程大纲1什么是风险？为什么要从规划、执行、稽核、改善层面量化风险？2如何对关键因素、主要因素和一般因素作定量和定性？3风险的组成因素（Hazard,Harm,Risk,Compensation/Mitigation)4.风险的种类及为便于管理所做出的分类 1）产品风险 2）流程风险（作业风险） 3）组织风险5有针对性的流程/作业风险简介 1）新产品开发、生产及推广风险 2）项目管理风险 3）并购作业风险 4）财务操作风险6.总体风险管理计划作业 1）评估 2）降低 3）伤害/冲击减轻 4）根源铲除 5）控制计划 6）预警计划 7）危机处理 8）模拟演练及动机

2、调整 9）组织架构及支撑机制7风险评估方法 1）从评估对象分：二维法，三维法 2）从评估方法本身分：区域分布法、风险指标法（独立判定法，相互干扰判定法，加权法） 3）从时间及外在变动考虑分：机动调整法，定期调整法8项目管理的主要内容及其重点 1）行动/作业 2）路径 3）关键路径 4）最早-最可能-最晚发生时间，或最少-最可能-最多使用成本，或最佳-最可能-最差可靠度 5）预期值及其变异 6）风险预估-常态下及非常态下 7）资源配置及调度9常用的项目管理方法及风险管理重点：PERT，CPM10较常用的辅助工具介绍 1)FMEA 2)Criticality Analysis 3)FTA 4)PE

3、RT & CPM 5)Priority Martrix_2D,3D & 4D 6)5 Whys 7)FM-Cause-Effect-Control 8)Hazard Source List 9)Critical-Major-Minor判定法 10）Control Plan 11）Robust Engineering Tools 12)Six Sigma Tools 13)Control Charts & Trend Analysis11)风险地图：规划、建立、监控、预警、调整12）案例按照学员兴趣与需求，择一示范 1）新产品开发 2）新设备评估 3）选商 4）并购 5）新技术引进 6）建厂或新设立车间、生产线、作业点 7）新产品先期试产 2 / 2