公司安环部长岗位KPI绩效考核表参考模板范本.xlsx
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1、公公司司安安全全主主任任绩绩效效考考核核细细则则表表被考核人:考核时间:考核人:考考核核项项目目及及权权重重、分分值值考考核核指指标标通通用用部部分分占占10%10%劳劳动动纪纪律律与与执执行行力力、沟沟通通10%10%3 3遵守公司考勤管理规定上下班按时打卡。3 3积极完成上级领导交办的各项工作任务,重要任务完成率100%。4 4与其他部门进行沟通积极配合,完成相关工作任务。业业务务项项目目90%90%事事故故管管理理15%15%5 5重大事故为零原则。3 3月度各类工伤事故事故总数控制。2 2组织事故调查分析。2 2杜绝同类事故发生。3 3督促落实事故单位做好事故防范措施。安安全全文文化化
2、、体体系系建建设设15%15%3 3定期组织公司季度安全生产管理委员会。3 3车间安全看板内容定期更新、维护。3 3督促公司各生产车间部门做好安全警示标示牌、职业危害告知卡、生产车间安全负责人及安全员信息公示牌的规范张贴与更新。3 3完善、修订公司各项安全生产规章制度。3 3体系推行各项制度执行情况。现现场场 安安全全管管理理10%10%3 3员工PPE穿戴规范、机台保养挂牌等行为安全。3 3各类安全、职业病防护设施运行完好。4 4月度隐患整改合格率95%。安安全全教教育育培培训训20%20%5 5督促落实各生产车间、部门及时开展新员工的车间、班组级安全教育培训。5 5开展经常性日常安全教育培
3、训(职业卫生、危险化学品、应急预案等)。5 5负责组织对新入职员工公司级安全教育培训。5 5负责制定公司年度安全培训计划,并根据计划组织公司全体员工的安全生产教育和培训,规范员工的安全生产行为,全员培训率100%。安安全全检检查查10%10%4 4定期加强安全隐患排查与安全技术指导,提出整改措施并落实到责任人及完成时间,排除物的不安全状态、人的不安全状态。3 3每月至少一次督促、检查各车间各部门劳动保护、环境保护、污染防治实施情况和人员健康管理。3 3定期检查化学品使用、存储的专项安全检查。其其他他日日常常管管理理20%20%5 5按法律法规要求定期修订公司应急预案,组织相关事故应急救援演练。
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