黑龙江移动营销及媒体监测方案.ppt
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1、目目 录录 背景说明背景说明 评估目的评估目的 评估对象评估对象 评估内容评估内容 评估指标及方法评估指标及方法 操作流程及用时操作流程及用时 操作办法操作办法 成果提交成果提交 模型应用模型应用背 景 说背 景 说明明创信公司为黑龙江移动提供营销评估服务,旨在通过营销评估,提高黑龙江移动的核心竞争力。营销评估的本质就是要提高营销的有效性和整体性,以强化市场导向,实现企业长期持续发展的业绩目标营销评估必须以事实为基础,充分了解黑龙江通信市场的状况,针对目标客户的需求进行评估方案的设计,有效的获取客观真实的一手数据。为帮助黑龙江移动初步了解营销评估的重要性,创信已于2004年11月份提交了关于营
2、销评估的项目建议书,本文件为具体的实施方案。黑龙江移动黑龙江移动 全面了解黑龙江移动的营销及效果,指导营销策略的制全面了解黑龙江移动的营销及效果,指导营销策略的制定,对做出营销决策提供支持。定,对做出营销决策提供支持。了解了解移动移动公司公司营销营销效果效果了解了解移动移动公司公司宣传宣传效果效果了解了解移动移动专项专项业务业务效果效果了解了解移动移动单项单项营销营销方案方案效果效果评估目的评估目的评 估 对评 估 对象象 黑龙江省移动通信公司黑龙江省移动通信公司 (以下简称:黑龙江移动)(以下简称:黑龙江移动)评 估 内评 估 内容容营销效果评估营销效果评估宣传效果评估宣传效果评估专项业务评
3、估专项业务评估营销方案评估营销方案评估从消费者角度出发,通过对消费者测试评估,检验消费者对营销内容的认知程度,适用程度。判断营销方案是否合理、采取的营销方式是否得当,是否具有可执行性。从消费者角度对黑龙江移动宣传效果进行评估,消费者知晓度如何,记忆内容与宣传内容是否一致,是否达到预期宣传效果等。从消费者角度对新业务进行评估,消费者对黑龙江移动新业务的认可程度,接受程度等。从消费者角度出发,在营销活动执行过程中进行,评估营销内容的合理性,消费者认知程度,试用程度等,以便及时更改营销策略。评估指标及方法评估指标及方法评估指标评估指标评估方法评估方法了解移动公司营销效果的好坏,明确营销中存在的问题及
4、改进方法了解移动公司营销效果的好坏,明确营销中存在的问题及改进方法预期结果预期结果营销营销效果效果评估评估1 1专家评估案头研究客户访谈市场调查专题报告-营销内容对相关业务及品牌间的影响-营销内容对客户忠诚度的影响-营销内容对长期效益和企业形象影响-营销内容对联盟合作关系的影响-营销内容对竞争关系的影响-营销内容敏感性接受度分析 评估指标及方法评估指标及方法评估指标评估指标评估方法评估方法了解移动公司宣传效果的好坏,明确客户对广告的接受度、认可度等了解移动公司宣传效果的好坏,明确客户对广告的接受度、认可度等预期结果预期结果宣传宣传效果效果评估评估2 2媒体监测(报纸、电视、广播)小组座谈会定量
5、调查专题报告广告影响力评估(客户调查)广告影响力评估(客户调查)信息到达率指标 对信息的接受程度 意识提高指标 信息反馈指标 对行为产生影响的个案 广告执行力评估(媒体)广告执行力评估(媒体)媒体组合质量 媒体版面选择质量 发布形式组合质量 广告质量评估(广告作品本身)广告质量评估(广告作品本身)文案 设计评估指标评估指标评估方法评估方法了解移动公司新业务的使用情况,明确客户对新业务的接受度、认可度等了解移动公司新业务的使用情况,明确客户对新业务的接受度、认可度等预期结果预期结果专项专项业务业务评估评估3 3案头分析小组座谈会定量调查(电话访谈、营业厅拦截)专题报告评估指标及方法评估指标及方法
6、-用户的基本情况-用户对新业务的需求-用户对价格敏感程度-用户对功能要求程度-用户对销售渠道的要求-用户对业务包装的敏感度-用户对促销的敏感程度-用户接触媒体的习惯评估指标评估指标评估方法评估方法 了解营销方案效果的好坏,了解营销方案效果的好坏,检验消费者对营销内容的认知度,适用程度。检验消费者对营销内容的认知度,适用程度。预期结果预期结果营销营销方案方案评估评估4 4专家评估案头分析小组座谈会定量调查(电话访谈、营业厅拦截)专题报告评估指标及方法评估指标及方法-营销方案的合理性-营销方案的可执行性-营销方案的满意度-营销方案的认知度-营销方案的适用度-营销方案所采取的方式 操作流程及用时操作
7、流程及用时营销营销效果效果评估评估流程流程1 1委托公司进行营销追踪(甲方项目经理提供每月营销内容)1 12 2数据分析 1个工作日根据评估内容设计评估方案(方案确定后甲方签字确认)3个工作日进行市场调查(专家评估同步进行)6个工作日对调查数据进行统计处理 1个工作日明确评估内容(明确后由甲方项目经理签字确认)1个工作日撰写评估报告 3个工作日3 34 45 56 67 78 89 9报告修改提交报告每季度为一个评估周期每季度为一个评估周期1个工作日1个工作日合计合计 17个工作日个工作日/次次说明:说明:为保证评估的时效性,调查工作随时进行。正确每季度末可按时提交报告,指导下季度工作。要求甲
8、方提前提供营销评估的材料及内容,便于按时完成任务。宣传宣传效果效果评估评估流程流程2 2每季度为一个评估周期每季度为一个评估周期委托公司进行实时的媒体监测1 12 2数据分析 1个工作日根据评估内容设计评估方案(方案确定后甲方签字确认)3个工作日进行市场调查(专家评估同步进行)6个工作日对调查数据进行统计处理 1个工作日明确评估内容(明确后由甲方项目经理签字确认)1个工作日3 34 45 56 67 78 89 9报告修改提交报告1个工作日1个工作日合计合计 17个工作日个工作日/次次撰写评估报告 3个工作日操作流程及用时操作流程及用时专项专项业务业务评估评估流程流程3 31 1数据分析 1个
9、工作日根据评估内容设计评估方案 2个工作日进行市场调查 5个工作日对调查数据进行统计处理 1个工作日明确需要评估的单项业务 1个工作日撰写评估报告 3个工作日2 23 34 45 56 67 78 8报告修改 1个工作日提交报告 1个工作日不定期评估(每年不超过不定期评估(每年不超过6次)次)合计合计 15个工作日个工作日/次次操作流程及用时操作流程及用时营销营销方案方案评估评估流程流程4 41 1数据分析 1个工作日根据评估内容设计评估方案 2个工作日进行市场调查 5个工作日对调查数据进行统计处理 1个工作日明确需要评估的营销方案 1个工作日撰写评估报告 3个工作日2 23 34 45 56
10、 67 78 8报告修改 1个工作日提交报告 1个工作日不定期评估(每年不超过不定期评估(每年不超过6次)次)合计合计 15个工作日个工作日/次次操作流程及用时操作流程及用时营销效果评估组营销效果评估组宣传效果评估组宣传效果评估组专项业务评估组专项业务评估组营销方案评估组营销方案评估组项目经理项目经理操作办法操作办法分组进行评估分组进行评估 组长组长1 1人人 负责指挥该组的评估执行 组员组员8 8人人 小组座谈2人 定量调查5人 效果分析1人 督导督导1 1人人 负责该组执行情况的监督 专家专家1 1人人 组长组长1 1人人 负责指挥该组的评估执行 组员组员1010人人 广告本身评估3人 广
11、告执行评估3人 影响力评估3人 效果分析1人 督导督导1 1人人 负责该组执行情况的监督 组长组长1 1人人 负责指挥该组的评估执行 组员组员8 8人人 小组座谈2人 定量调查5人 效果分析1人 督导督导1 1人人 负责该组执行情况的监督 专家专家1 1人人 组长组长1 1人人 负责指挥该组的评估执行 组员组员8 8人人 小组座谈2人 定量调查5人 效果分析1人 督导督导1 1人人 负责该组执行情况的监督 专家专家1 1人人 营销效果评估组营销效果评估组操作办法操作办法分组进行评估分组进行评估 小组座谈会设计小组座谈会设计小组人数小组人数被访者条件被访者条件组内结构要组内结构要求求召开频次召开
12、频次标准小组座谈会(8-10人)使用移动手机6个月以上;年龄18-45岁;本市居民或在本市居住5年以上;本人或其家人不在敏感行业;符合市场研究的一般条件-行业分布广泛 年龄在指定分段内分布 至少有2名高收入被访者每季度一场 调查方法调查方法被访者条件被访者条件 抽样方法抽样方法 样本数量样本数量 调查范围调查范围随机抽样电话访问/营业厅拦截哈尔滨市 样本分配样本分配按年龄比例分配100个/季同左 定量调查设计定量调查设计宣传效果评估组宣传效果评估组操作办法操作办法分组进行评估分组进行评估 小组座谈会设计小组座谈会设计小组人数小组人数被访者条件被访者条件组内结构要组内结构要求求召开频次召开频次标
13、准小组座谈会(8-10人)使用移动手机6个月以上;年龄18-45岁;本市居民或在本市居住5年以上;本人或其家人不在敏感行业;符合市场研究的一般条件-行业分布广泛 年龄在指定分段内分布 至少有2名高收入被访者每季度一场 调查方法调查方法被访者条件被访者条件 抽样方法抽样方法 样本数量样本数量 调查范围调查范围随机抽样电话访问/营业厅拦截哈尔滨市 样本分配样本分配按年龄比例分配100个/季同左 定量调查设计定量调查设计专项业务评估组专项业务评估组操作办法操作办法分组进行评估分组进行评估 小组座谈会设计小组座谈会设计小组人数小组人数被访者条件被访者条件组内结构要组内结构要求求召开频次召开频次标准小组
14、座谈会(8-10人)使用移动手机6个月以上;年龄18-45岁;本市居民或在本市居住5年以上;本人或其家人不在敏感行业;符合市场研究的一般条件-行业分布广泛 年龄在指定分段内分布 至少有2名高收入被访者每年不超过六场 调查方法调查方法被访者条件被访者条件 抽样方法抽样方法 样本数量样本数量 调查范围调查范围随机抽样电话访问/营业厅拦截哈尔滨市 样本分配样本分配按年龄比例分配100个/次同左 定量调查设计定量调查设计营销方案评估组营销方案评估组操作办法操作办法分组进行评估分组进行评估 小组座谈会设计小组座谈会设计小组人数小组人数被访者条件被访者条件组内结构要组内结构要求求召开频次召开频次标准小组座
15、谈会(8-10人)使用移动手机6个月以上;年龄18-45岁;本市居民或在本市居住5年以上;本人或其家人不在敏感行业;符合市场研究的一般条件-行业分布广泛 年龄在指定分段内分布 至少有2名高收入被访者 调查方法调查方法被访者条件被访者条件 抽样方法抽样方法 样本数量样本数量 调查范围调查范围随机抽样电话访问/营业厅拦截哈尔滨市 样本分配样本分配按年龄比例分配100个/次同左每年不超过六场 定量调查设计定量调查设计成果提交成果提交说明:说明:以上方案撰写完毕后,打印装订成册,软盘、光盘各两套,客户和委托企业各留一套;文件的设计过程,均为和客户研讨、确认后形成的,方案只是最后的表现形式,产生方案的过
16、程是和客户紧密结合的。n营销效果评估:每季度提供一次报告,全年提供四次营销效果评估:每季度提供一次报告,全年提供四次n宣传效果评估:每季度提供一次报告,全年提供四次宣传效果评估:每季度提供一次报告,全年提供四次n专项业务评估:根据客户实际情况而定,原则上每年不超过六次专项业务评估:根据客户实际情况而定,原则上每年不超过六次 n营销方案评估:根据客户实际情况而定,原则上每年不超过六次营销方案评估:根据客户实际情况而定,原则上每年不超过六次 成果提交成果提交评估报告提纲:评估报告提纲:前言(主要说明评估依据及组织评估工作的扼要情况)一、评估项目概况二、目标客户对评估内容的看法三、评估过程中发现的问
17、题四、评估结论和建议说明:说明:以上方案构成只是基本框架,具体情况要根据评估进行过程中实际情况设计调整。用户对业务用户对业务价值的感知价值的感知用户对业务用户对业务功能的感知功能的感知忠诚用户忠诚用户抱怨用户抱怨用户放弃购买率、恶性传播率放弃购买率、恶性传播率总体评价总体评价重复购买率、推荐率重复购买率、推荐率用户满意度用户满意度用户对业务期望用户对业务期望模型应用模型应用-用户满意度模型用户满意度模型通过该模型了解用户对的满意度,找到最值得重视的用户;在用户不满意的方面进行通过该模型了解用户对的满意度,找到最值得重视的用户;在用户不满意的方面进行改进,制定相应的改进计划。改进,制定相应的改进
18、计划。对业务的知晓对业务的知晓产生兴趣产生兴趣产生购买欲望产生购买欲望采取购买行动采取购买行动消费资讯消费资讯(1 1)信息来源)信息来源(2 2)促销活动)促销活动(3 3)媒体接触)媒体接触消费需求消费需求(1 1)购买欲望)购买欲望(2 2)预期需求)预期需求购买决策影响要购买决策影响要素:素:(1 1)业务本身)业务本身(2 2)外部因素)外部因素消费习惯消费习惯(1 1)使用习惯)使用习惯(2 2)购买习惯)购买习惯环境因素环境因素模型应用模型应用-消费者行为分析模型消费者行为分析模型通过这个模型,我们能够有效的了解到用户的消费行为和需求,为制定营销战略提供科学通过这个模型,我们能够
19、有效的了解到用户的消费行为和需求,为制定营销战略提供科学的决策依据。的决策依据。外部因素外部因素个体因素个体因素购买流程购买流程环节环节1 1环节环节2 2环节环节3 3环节环节4 4模型应用模型应用-价格测试模型价格测试模型价格敏感度测试模型:价格敏感度测试模型:PSMPSM(Price Sensitivity MeasurementPrice Sensitivity Measurement)法。)法。四个必问的问题:四个必问的问题:(1 1)有点贵但会买的价格)有点贵但会买的价格 (2 2)有点便宜但会买的价格)有点便宜但会买的价格 (3 3)太贵了不会买的价格)太贵了不会买的价格 (4
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