风险评估:风险度量课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《风险评估:风险度量课件.ppt》由用户(ziliao2023)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 风险 评估 度量 课件
- 资源描述:
-
1、第四章 风险评估第一节 目标设定第二节 风险识别第三节 风险评估第四节 风险应对第三节第三节 风险评估风险评估一、风险评估的定义(一)风险评估的概念 企业财务风险评估是指在财务风险识别的基础上,通过对所搜集的大量的、过去的详细资料加以分析,运用概率论和数理统计,估计和预测风险发生的概率和损失幅度,并据此确定风险的高低或可能造成损失的大小。(二)风险评估的基本度量概念:可能性 风险发生的可能性分析,是指假定企业不采取任何措施去影响经营管理过程,将会发生风险的概率,可以定量描述,也可以定性描述。概率05%50%95%100%基本会发生很可能会发生可能会发生几乎不会发生风险发生的可能性二、风险评估方
2、法:定性方法1.风险坐标图 风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度,作为两个维度绘制在同一个平面上(即绘制成直角坐标系)。(1)对风险发生可能性的评估 定性:“极低”、“中等”、“极高”等 定量:数量、概率、金额等对风险发生可能性的描述(2)绘制风险坐标图 绘制风险坐标图的目的在于对多项风险进行直接的比较,从而确定各风险管理的优先顺序和策略。某公司绘制了如图4-2所示的风险坐标图,并将该图划分为A、B、C三个区域。公司决定:承担A区域中的各项风险且不再增加控制措施 严格控制B区域中的各项风险且专门补充制定各项控制措施 确保规避和转移C区域中的各项风险且优先安排实施各项防
3、范措施。2.蒙特卡罗方法 原理:蒙特卡罗方法是一种随机模拟数学方法。该方法用来分析评估风险发生可能性、风险的成因、风险造成的损失或带来的机会等变量在未来变化的概率分布。具体操作步骤:1量化风险 收集历史数据2分析数据 建立概率模型3计算概率分布初步结果4修正完善概率模型5利用模型分析评估风险情况如:正态分布随机变量的蒙特卡罗模拟 随机数(RN)作为随机变量累积概率的随机值,这样,每个随机数都可找到对应的一个随机正态偏差(RND),如图:抽样结果均值+随机正态偏差标准差1.00.80.60.40.2 0-3 -2 -1 0 1 2 3累计概率分布随机正态分布(方差)3.压力测试 压力测试是指在极
4、端情景下,分析评估风险管理模型或内控流程的有效性,发现问题,制定改进措施的方法,目的是防止出现重大损失事件。具体步骤:1针对某一风险管理模型或内控流程,假设可能会发生哪些极端情景 2评级极端情景发生时该风险管理模型或内控流程是否有效,并分析对目标可能造成的损失3制定相应措施,进一步修改和完善风险管理模型或内控流程。(一)比率分析方法1.原理:公司在增加负债的初期,公司的收益或者公司的价值将随着负债的增加而增加。当负债增加到一定程度时,公司的收益达到最大值,这时的负债比率就叫“最佳负债比率或最佳财务杠杆比率”。之后如果负债再增加,公司风险将加大,公司的收益可能会出现下降。2.计算公式:资产负债率
5、=负债总额/资产总额三、风险评估方法:定量方法3.财务比率法的应用:虽然在理论上存在一个最佳财务杠杆比率,但在实际中很难把握。因为企业的具体情况各不相同,其差异必然很大。资产负债率 中国、美国 50%左右 欧盟国家 30-40%日本、韩国 60-70%一般情况下,随着公司负债水平的逐渐提高,公司的财务风险也在不断增加。(二)杠杆分析方法1、经营杠杆系数(1)原理:经营杠杆系数(Degree of Operating Leverage,DOL)是指营业利润对企业销售量变动的敏感性的量化度量,主要用以评估企业经营风险。计算公式为:销售量为Q件时的经营杠杆系数=营业利润变动百分比/产出(或者销售)量
6、变动百分比QQEBITEBITDOLQ/需要指出经营杠杆系数衡量的是哪个产出水平。当前销售水平下的经营杠杆系数使用的是营业利润和销售量的未来变动百分比。三、风险评估方法:定量方法(续)FCQVPQVPQQFCQVPQVPQQEBITEBITDOLQ)()(/)()(/FCVCSVCSFCQVPQVPDOLS)()(EBITFCEBITFCVCSVCSDOLEBIT替代公式(1):替代公式(2):替代公式(3):公式(1)可用于计算单一产品的经营杠杆系数;公式(2)和(3)除了用于单一产品外,还可用于计算多种产品的综合经营杠杆系数。定量方法假设P=50,V=25,FC=100000,EBIT=(
7、50-25)Q-100000=25Q-1000001000002525)()(QQFCQVPQVPDOLQ生产或销售量经营利润经营杠杆系数010002000300040005000600070008000+-100000-75000-50000-250000250005000075000100000+0.00-0.33-1.00-3.00无穷大5.003.002.332.001企业在各种产出(销售)水平上的营业利润和经营杠杆系数:定量方法104000 DOL取决于销售规模距离盈亏平衡点的远近,而不取决于固定成本额的大小。定量方法(2)经营杠杆系数在风险评估中的应用:财务经理可以预先知道销售量的
8、一个可能变动将对营业利润产生什么样的影响。如果企业预先得知这样的信息,可以对其销售政策或成本结构做某些改变,以控制经营风险。影响企业经营风险的直接因素主要有:产品需求、产品售价、产品成本、调整价格能力、固定成本的比重作为一般准则,企业并不希望在很高的经营杠杆水平上经营,因为这样一来,销售量很小的下降都可能导致经营亏损。定量方法经营杠杆系数本身并不是经营风险的来源,应当视为对“潜在风险”的度量,这种风险只有存在其他因素变动性的条件下才会“激活”。只有在其他影响经营风险的因素较为稳定情况下,企业才有可能承受较高的DOL,而将总风险保报持在一个合理的范围内。定量方法2、财务杠杆系数(degree o
展开阅读全文