项目进度计划(案例)课件.ppt

1、第四章第四章 项目进度管理项目进度管理.科信建筑公司的新工厂建设项目科信建筑公司的新工厂建设项目科信建筑公司从一个大的制造商那里成功中标了一个价值540万美元的新工厂建设项目。制造商要求新工厂在一年内能够投入使用，因此，合同包含了下面所列的条款：1、如果公司从现在起在4747周内不能完成该项目，就要赔偿30万美元。2、如果公司能在4040周内完成这个项目，就会获得15万美元的奖金。为确保工程能够按照进度进行，科信建筑公司特别指派一名经验丰富的项目经理W。W接受任命后，对项目进行了工作分解，并确认了各项活动之间的依赖关系，以便安排全体员工的工作；同时也和项目成员进行讨论，估计出了这些活动在正常情

2、况下的完成时间，最后得到表1科信建筑公司的活动列表。.科信建筑公司的活动列表科信建筑公司的活动列表活动编号动编号活动说动说明紧紧前活动动估计计工期（周)A挖掘2B打地基A4C承重墙施工B10D封顶C6E安装外部管道C4F安装内部管道E5G外墙施工D7H外部上漆E,G9I电路铺设C7J竖墙板F,I8K铺底板J4L内部上漆J5M安装外部设备H2N安装内部设备K,L679周.项目经理在了解表中包含的各种信息后，需要解决下面几个问题：（1）如何用图表表示出这个项目中的活动流程？（2）完成这个项目总共需要多少时间？（3）各个活动最早什么时候可以开始，最早什么时候可以完成？各个活动最晚什么时候必须开始，最

3、晚什么时候必须完成，才能赶上工程的完工时期？（4）任何延误都会导致整个项目工期延误的那些关键“瓶颈”活动是哪些？（5）在不影响项目完工时间的基础上，其他活动能够承受多长时间的推迟？.如何用图表表示项目中的活动流程？项项目的目的网络图网络图网络图的作用：1）能展示项目活动并表明活活动动之之间间的的逻辑关逻辑关系系。2）表明表明项目任务将以何种顺顺序序继续。3）在进行历时估计时，表明项目将需要多长时间。4）当改变某种活动时，表明项目历时将如何变化.如何理解紧紧前活动动？活活动间动间的依的依赖关赖关系有四系有四种种：FSFS：完成：完成开开始始SSSS：开开始始开开始始FFFF：完成：完成完成完成S

4、FSF：开开始始完成完成一般一般网络图网络图中最常中最常见见的是的是完成完成开开始始关关系系活动编号动编号活动说动说明紧紧前活动动估计计工期（周)A挖掘2B打地基A4C承重墙施工B10D封顶C6E安装外部管道C4F安装内部管道E5A活动B活动活动活动A A是活动是活动B B的前置任务，也称紧前活动；的前置任务，也称紧前活动；活动活动B B是活动是活动A A的后续任务，也称紧后任务的后续任务，也称紧后任务.一个圆圈表示一项工作，箭线表示顺序的网状图单代号网络图单代号网络图 挖 土 23d垫 层 32d油漆地板15摆放家具21.双代号网络图双代号网络图 挖土 垫层 3 d 2d 3 4 5 这一方

5、法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。.（错误）135624正确135624网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。绘制网络图的原则 如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来，将没有后续事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。.错误正确在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线相连。进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有一条。两个相邻结点间只允许有一条箭头线直接相连。若有平行活动，可引入虚线以保证这一规则不被破坏。再重复一遍.活动编号动编号活动说动说明紧紧前活动动估计计工期（周)A挖掘2B打地基

6、A4C承重墙施工B10D封顶C6E安装外部管道C4F安装内部管道E5G外墙施工D7H外部上漆E,G9I电路铺设C7J竖墙板F,I8K铺底板J4L内部上漆J5M安装外部设备H2N安装内部设备K,L6依据表中的依据表中的逻辑关逻辑关系系绘绘制制双双代代号网络图号网络图.1 12 23 34 4A=2A=2B=2B=2C=10C=105 58 8G=7G=7H=9H=9M=2M=27 79 9J=8J=8L=5L=5N=6N=66 61010101012121313141415151111D=6D=6I=7I=7E=4E=4F=5F=5K=4K=4双代号网络图1 12 2A =2A =2活动开始编号

7、活动名称活动历时活动结束.A=2A=2B=4B=4F=5F=5C=10C=10E=4E=4D=6D=6I=7I=7J=8J=8M=2M=2N=6N=6K=4K=4L=5L=5H=9H=9G=7G=7单代号网络图结束结束.（2）完成这个项目总共需要多少时间？（3）各个活动最早什么时候可以开始，最早什么时候可以完成？各个活动最晚什么时候必须开始，最晚什么时候必须完成，才能赶上工程的完工时期？（4）任何延误都会导致整个项目工期延误的那些关键“瓶颈”活动是哪些？（5）在不影响项目完工时间的基础上，其他活动能够承受多长时间的推迟？关键关键路路径径法法(CPM)(CPM)得到解得到解决决.CPM,CPM,

8、关键路径法关键路径法CPM即关键路径法(Critical Path Method），又称关键线路法，最早出现于20世纪50年代，是一种计划管理方法，它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。.网络计划时间参数计算网络计划时间参数计算 最早开始时间ES 最早结束时间EF 最迟开始时间LS 最迟结束时间LF 总时差TF 自由时差FF关键线路法.最早时间参数计算最早时间参数计算 最早开始时间ESESMAX紧前工作

9、的EF 最早结束时间EFEFES工作延续时间t.A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例：最早参数计算(练习).A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例：0 03 33 35 53 310103 37 7101018181010161618182323ESMAX紧前工作的EFEFES工作延续时间t正推法正推法（最早（最早时间时间）.最迟时间参数计算最迟时间参数计算 最迟结束时间LFLFMIN紧后工作的LS 最迟开始时间LSLSLF工作延续时间t.A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例：0 03 38 810103 310108 81212

10、101018181212181818182323LFLFMINMIN紧后工作的紧后工作的LSLSLSLF工作延续时间t逆推法逆推法（最（最迟时间迟时间）.A=2A=2B=4B=4F=5F=5C=10C=10E=4E=4D=6D=6I=7I=7J=8J=8M=2M=2N=6N=6K=4K=4L=5L=5H=9H=9G=7G=7案例中第3个问题：各个活动最早什么时候可以开始，最早什么时候以完成？各个活动最晚什么时候必须开始，最晚什么时候必须完成？0 02 62 66 166 1616 2216 2216 2016 2016 2316 2322 2922 2920 2520 2525 3325 33

11、29 3829 3833 3733 3733 3833 3838 4038 4038 4438 444444444442423838 2 233 4233 4234 3834 3833 3833 3825 3325 3326 3326 3320 2520 2520 2620 2616 2016 2018 2518 256 166 162 62 60 20 2工期？关键路径？.1）关键活动：总时差为零的活动。总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差TTLFEF 或 总时差TTLSES2）关键线路：由关键活动所连接的线路;项目网络中工期最长的那条路径3）工程工期：关键线路的

12、长度。4）关键线路的确定：时差法；路径穷举法q自由时差：在不延误任何紧后工作的最早开始时间的情况下，本工作可以推迟的时间量。自由时差FFminES(紧后工作)EF.A=2A=2B=4B=4F=5F=5C=10C=10E=4E=4D=6D=6I=7I=7J=8J=8M=2M=2N=6N=6K=4K=4L=5L=5H=9H=9G=7G=70 02 62 66 166 1616 2216 2216 2016 2016 2316 2322 2922 2920 2520 2525 3325 3329 3829 3833 3733 3733 3833 3838 4038 4038 4438 4444444

13、44442423838 2 233 4233 4234 3834 3833 3833 3825 3325 3326 3326 3320 2520 2520 2620 2616 2016 2018 2518 256 166 162 62 60 20 2路路径穷举径穷举法法1 1、A-B-C-D-G-H-M A-B-C-D-G-H-M 长长度度 2+4+10+6+7+9+2=402+4+10+6+7+9+2=402 2、A-B-C-E-H-M A-B-C-E-H-M 长长度度 2+4+10+4+9+2=312+4+10+4+9+2=313 3、A-B-C-E-F-J-K-N A-B-C-E-F-J

14、-K-N 长长度度 2+4+10+4+5+8+4+6=432+4+10+4+5+8+4+6=434 4、A-B-C-E-F-J-L-N A-B-C-E-F-J-L-N 长长度度 2+4+10+4+5+8+5+6=442+4+10+4+5+8+5+6=445 5、A-B-C-I-J-K-N A-B-C-I-J-K-N 长长度度 2+4+10+7+8+4+6=412+4+10+7+8+4+6=416 6、A-B-C-I-J-L-N A-B-C-I-J-L-N 长长度度 2+4+10+7+8+5+6=422+4+10+7+8+5+6=42.A=2A=2B=4B=4F=5F=5C=10C=10E=4E

15、=4D=6D=6I=7I=7J=8J=8M=2M=2N=6N=6K=4K=4L=5L=5H=9H=9G=7G=70 02 62 66 166 1616 2216 2216 2016 2016 2316 2322 2922 2920 2520 2525 3325 3329 3829 3833 3733 3733 3833 3838 4038 4038 4438 444444444442423838 2 233 4233 4234 3834 3833 3833 3825 3325 3326 3326 3320 2520 2520 2620 2616 2016 2018 2518 256 166 1

16、62 62 60 20 20 00 00 0时时差法差法TTLFEF=LSES=00 04 44 41 10 00 00 00 04 42 24 4工期？关键路径是项目管理的重点.计划评审技术计划评审技术PERTPERT PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m及最长时间b，然后按照分布计算工作的期望时间t及概率。CPM:CPM:工作延续时间是确定的工作延续时间是确定的 事实上，有时一些工作的时间是不确定事实上，有时一些工作的时间是不确定三个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐

17、观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于PERT网络期望时间时间 t(a+4m+b)/6.示例示例 某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？正常工作时间 t=(9+415+18)/6=14.5天1t0 5tm 6te 15tp 概率时间.作业：某家庭宴会项目进度计划制定作业：某家庭宴会项目进度计划制定 项目活动定义：项目活动定义：制定菜单、原料采购、餐具准备、甜点准备、原料清洗、烹饪、桌椅布置、宴会开始 活动历时估算及排序活动历时估算及排序活动代码活动代码活动描述活动描述历时（分钟）历时（分

18、钟）前置任务前置任务A菜单制定菜单制定30B原料采购原料采购60AC餐具准备餐具准备45AD甜点准备甜点准备60BE原料清洗原料清洗60BF烹饪烹饪30D,EG桌椅布置桌椅布置15CH宴会开始宴会开始0F,G要求：（1）绘制相应的单代号网络图（2）用时差法找出关键线路，并预测项目的总工期.活动排序：原料清洗60B60C45甜点准备60A30宴会开始30桌椅准备15烹 饪30最早开始时间最早开始时间历时历时最早完成时间最早完成时间任务名称任务名称最晚开始时间最晚开始时间总时差总时差最晚完成时间最晚完成时间.使用正推法计算活动时间使用正推法计算活动时间原料清洗1506090原料采购906030餐具

19、准备754530甜点准备1506090菜单制定30300宴会开始1800180桌椅准备901575烹饪18030150使用正推法获得活动的最早开始时间和最早完成时间.使用逆推法计算活动时间使用逆推法计算活动时间使用逆推法计算活动的最晚开始时间和最晚完成时间及活动的时差150090E150609090030B90603016590120C754530150090D15060903000A303001800180H180018018090165G9015751800150F18030150.关键路径：关键路径：1、菜单制定-原料采购-原料清洗-烹饪-宴会开始2、菜单制定-原料采购-甜点准备-烹饪-

20、宴会开始标准：活动的浮动时间为0活动时间相加的最长路径为关键路径.4.项目的进度控制项目的进度控制项目的进度控制项目的进度控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现。进度监控的内容：进度监控的内容：（1）监督活动（2）对比，查明偏差（3）实施管理是否出现进度偏差检查项目实际进度实际进度与计划进度比较否是分析偏差原因制定纠偏措施并修改计划实施新计划.项目进度监控的依据项目进度监控的依据 1、项目进度计划 2、进展报告 提供进度执行情况 3、变更请求 4、进度管理计划.项目进度计划项目进度计划 项目

21、进度至少应该包括每项工作的计划开始日期和期望完成的日期。形式：项目进度可以以提要的形式（称为主进度）或者以详细描述的形式表示，尽管项目进度可以表示为表格的形式，但是更常用的却是以多种形式的图形方式加以描述，图形描述常常直观易懂。.项目进度的表达形式项目进度的表达形式 带有日历的项目网络图带有日历的项目网络图 .项目进度的表达形式项目进度的表达形式 条形图或甘特图条形图或甘特图.项目进度的表达形式项目进度的表达形式里程碑事件里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月转包签订 计划书的完成 设计检查 子系统测试 第一单元实现 产品计划完成 .项目进度控制实施项目进度出现问题的原因 外界环境条件 设计和计划的错误 业主的新要求 管理者的素质、知识、经验等 管理过程中的协调组织1 1、测量项目的实际进度、测量项目的实际进度（1）测量实际进度，了解三方面：各项活动的持续实际；开始、结束时间；完成情况（2）记录实际进度.项目进度控制实施2、项目进度偏差分析 比较与分析：甘特图比较法、实际进度前锋线比较法 S形曲线比较法3、进度控制措施 权衡是否需采取行动4、进度计划调整调整原因：（1）实际进度提前或延误 （2）增添新活动 （3）删除某些活动 .