银行业IT架构规划课件.pptx

1、1 主题页TITTLE PAGE 2 2 CONTENTS PAGE 目录页4目录132IT架构建设挑战及应对策略企业架构体系范畴IT架构管理模式农行案例分析3 3 TRANSITION PAGE 过渡页 对企业架构体系的正确认识是进行企业架构管理的先决条件第一章 企业架构体系范畴4“银行应当立足自身特点，选择适用、有效、成熟的架构体系，而非时髦、“先进”或者“高端”的体系，构建能够满足业务长远发展需要的基础架构。”【对企业架构体系的正确认识是进行企业架构管理的先决条件】第一章企业架构体系范畴5 其采用“自顶向下”的方法论，全局描述企业的整体规划。业务战略及业务架构决定了以下几层IT架构的方向

2、，同时IT架构对业务架构提供了支持和促进。安安全全架架构构银行如何经营业务，包括业务功能、业务流程和业务组织结构银行业务运作过程中有关信息部分的重要元素的抽象概括 满足业务所需的应用（功能）集合以及应用（功能）的最佳布局信息在应用系统中所表现的数据元素和数据存储分布用于支撑企业应用数据运转的技术基础架构，以提供所需的IT服务等级。包括平台、硬件、网络、安全等并对其进行有效管理描述保障业务运营的安全能力，抽象化后形成安全功能组件和安全运维节点，以及相关安全标准规范，为安全相关的设计、实施、部署和运维等提供决策依据。第一章企业架构体系范畴6 6 TRANSITION PAGE 过渡页 中小银行IT

3、建设面临的现状 IT架构建设的应对策略第二章 IT架构建设挑战及应对策略7 审视我国中小银行IT建设现状，是否普遍存在一些问题？第一节 中小银行IT建设面临的现状我们总结为：我国大量的中小银行（数百家城市商行和农村信用社）是在九十年代中后期开办的。经过十多年的发展，中小银行逐步建立起了支持其主要业务运转的IT基础设施、应用系统以及相应的管理、开发和运维体系。目前，中小银行IT应用水平大致与四大国有商业银行第二个发展阶段相当。虽然中小银行近年来不断加大IT投入，IT建设也更趋理性化，但仍然普遍存在诸多问题。第一章挑战及应对策略8 第一节 中小银行IT建设面临的现状IT建设中暴露出的三大主要问题：

4、扩展性差缺乏规划信息零散IT架构可扩展性较差，难以适应不断变化的经营环境，难以满足快速发展的业务需求；核心业务系统的可伸缩性不足，处理性能难以应对业务量快速增长的形势，业务高峰时刻经常出现堵塞、宕机、数据差错等可靠性问题。从基于PC到基于小型机的架构转变，中小银行的IT建设基本上是在大银行后面亦步亦趋；许多项目等不及规划就匆匆上马，整个IT架构逐渐变得无序混乱技术纷繁复杂，功能重复，管理成本不断提高；许多中小银行IT自主实施能力薄弱，应用系统的设计和开发大多依靠集成商，或者干脆外购，形成众多以部门为边界、孤立建设的应用系统，难以满足未来新产品研发和全业务流程支撑的需要。由于缺乏信息的整合和关联

5、，管理层很难获得准确的市场、销售、财务等方面的数据来支持其进行快速、正确的决策，只能根据自己的经验和不完整的信息来进行管理，决策风险依然很大。第一章挑战及应对策略9 第二节 IT架构建设的应对策略另外，目前中小银行自身高端的业务和技术人才不丰富，借助专业金融IT咨询公司为自己梳理和规划IT架构，也显得非常必要。如何能在有限的资源配置下，拓展出一条可行的、能够适应未来业务发展的IT建设之路先决问题解决方案最大的问题可能还不是如何制订一个适用的、有前瞻性的IT规划，而是怎样才能有效地实施IT规划。管理变革中小银行需要有管理机制上的变革，打破部门障碍，确保IT规划能够在整个企业范围内得到落实。需要精

6、心选择一个整体性的IT架构解决方案，这个解决方案必须与IT规划相融合，能够构建一个既适用于当前，又能够满足长远发展需要的相对稳定的IT架构，确保整个IT系统能够柔和、平缓地完成转变，最终实现IT规划目标。第一章挑战及应对策略10 10 TRANSITION PAGE 过渡页 银行IT架构管理从项目驱动向“企业架构驱动+项目驱动”模式的转型第三章 IT架构管理模式11 第二章IT架构管理模式 银行IT架构管理从项目驱动向“企业架构驱动+项目驱动”模式的转型。12 12 TRANSITION PAGE 过渡页 企业架构梳理与优化项目项目背景第四章 农行案例分析 企业架构分类 项目建设实施步骤 项目

7、建设实施交付物13 在中国农业银行的企业架构梳理及优化项目中，我们看到了一个近乎完美的业务与IT融合的解决方案企业架构梳理与优化项目。随着业务的不断发展，信息化建设日新月异，应用系统数量和规模在迅速扩大。在应用系统的建设和发展过程中，面临项目方案设计统筹考虑的困难，存在技术标准规范难以统一、系统之间关系日益复杂并难以整合、重复性开发严重等若干问题。针对以上所面临的问题，中国农业银行在2008年启动了企业架构梳理及优化项目，力图以系统化的方式，梳理和定义现有系统，以明确边界和内涵，提取共性和可重用的IT资产，从而加快积累，实现IT资产的可重复利用；同时，建立企业IT架构的管理、设计和控制机制，并

8、不断地优化调整，以落实企业IT架构所规定的原则。企业架构梳理与优化项目背景第四章农行案例分析14 第一节 企业架构分类企业架构是连接企业战略目标和具体项目解决方案的核心纽带，同时只有基于企业架构，我们才能够确保IT建设与业务战略保持一致。一个企业架构需要涵盖从业务到技术的各个领域，分为五个方面：业务业务架构架构应用应用架构架构数据数据架构架构技术技术架构架构描述了企业管理对业务的发展要求。是未来的应用、数据和技术架构规划的主要驱动因素。描述了如何将业务的发展要求转化为IT元素，并依靠IT技术来实现。应用架构与数据架构在规划时也应当充分考虑技术架构的现状，尽量利用现有技术架构，以较低的成本来构建

9、应用架构和数据架构。第四章农行案例分析15 第二节 项目建设实施步骤该方案的实施总共分为四个步骤企业架企业架构规范构规范化阶段化阶段目标架目标架构设计构设计阶段阶段参照业界的方法论，结合具体企业实施企业架构的目标、需求，以及现有的IT环境，针对具体企业的特点和战略定制适合的实施方法。选择试点项目进行梳理，在梳理过程中进一步完善实施方法，同时开始考虑企业架构管理规范。企业架企业架构梳理构梳理阶段阶段理解企业业务战略和需求，进行业务组件分析，并进一步梳理现有项目，形成完整的企业业务架构、应用架构、数据架构和技术架构视图，明确架构管理流程。根据前一步的梳理成果，完成对企业架构现状分析和总体评估。围绕

10、企业的业务目标和战略需求，结合业内先进经验，完成目标业务能力设计、应用架构、数据架构和技术架构设计。实施规实施规划阶段划阶段分析企业所面临的问题，审视企业现状和目标架构之间的差异。根据分析结果划分企业IT 建设的项目群，确定IT建设阶段，制定项目实施路线图。第四章农行案例分析16 第三节 项目建设实施交付物 架构管理架构验证架构建立建立了中国农业银行业务架构、应用架构、数据架构和技术架构的总体视图；完成了企业级技术架构的梳理，形成了60个基础服务组件和29 个基础服务运用规范，以及企业级的部署架构。成功地拟定了企业架构管理办法，明确了企业架构的管理流程，建立了企业架构的管理组织。完成了支付结算、客户管理、财务管理、金融市场等项目群的梳理，总结和验证了企业架构梳理方法，形成了相关的业务流程、应用积木块和数据定义。第四章农行案例分析17