新入职员工定薪办法模板.docx

1、新入职员工定薪办法（试行）一.目的为提升公司新入职员工定薪的合理性，特制定本办法。二.适用范围适用于公司各职类新入职员工的定薪。三.定薪办法1.定薪维度新入职员工定薪从基本条件、工作资历、面试评估三维度进行定薪，其中定薪因素包括学历/职称、同等工作资历、初试评估、实操评估。2.薪点值表公司新入职员工的定薪，采用薪点值定薪法进行定薪，薪点值表详见下表：新入职员工定薪薪点值表定薪维度定薪因素因素权重薪点值0分1分2分3 分4分5分6分7分10分基本条件学历10%职称工作资历同等工作资历（年）30%面试评估初试评估20%实操评估40%3.薪点值计算公式薪点总值=学历职称薪点值10%+同等工作资历薪点

2、值30%+初试评估薪点值20%+实操评估薪点值40%4.薪点值说明（1）基本条件薪点值计算时，基本条件中的学历、职称二选一，选择薪点值高的计算；如：本科学历、高级职称，薪点值按照高级职称4分计算；学历和职称由人力资源中心负责网上查证。（2）同等工作资历同等工作资历是指连续从事与招聘岗位同等工作的资历；工作资历由人力资源中心负责进行实际背景调查。（3）面试评估A.初试评估初试评估由人力资源中心和用人部门共同负责，初试评分占比为：人力资源中心初试评分：用人部门初试评分=40%：60%。按照初试评分占比计算初试成绩，得出面试薪点值；初试成绩低于75分者不能进入实操评估。B.实操评估实操评估由人力资源

3、中心和用人部门组建的实操考评小组负责，负责实操题目编制、考评标准设定、实操成绩考评。按照实操评估成绩得出实操薪点值；实操评估成绩低于70分者不录用。四.薪酬等级依据公司薪酬管理制度、薪酬宽带，公司薪酬分为专业条线、管理条线薪酬，运用薪点值定薪法设定出各条线、各职等、各薪等、各薪档对应的薪点总值区间。结合面试人员定薪因素为学历/职称、同等工作资历、初试评估、实操评估，计算出薪点总值，在薪点值及薪档表中找到对应的薪档。1.管理条线薪点值及薪档表职等薪等薪点值及薪档（Z）M57级6.9Z7.27.2Z7.67.6Z7.97.9Z8.28.2Z8.58.5Z8.98.9Z9.29.2Z9.51-2档2

4、-3档3-4档4-5档5-6档6-7档7-8档8-9档M46级5.7Z6.26.2Z6.76.7Z7.17.1Z7.67.6Z8.18.1Z8.68.6Z9.09.0Z9.51-2档2-3档3-4档4-5档5-6档6-7档7-8档8-9档M35A级5.0Z5.65.6Z6.16.1Z6.76.7Z7.37.3Z7.87.8Z8.48.4Z8.98.9Z9.51-2档2-3档3-4档4-5档5-6档6-7档7-8档8-9档M24A级4.5Z5.15.1Z5.85.8Z6.46.4Z7.07.0Z7.67.6Z9.38.3Z8.98.9Z9.5001-2档2-3档3-4档4-5档5-6档6-7档7

5、-8档8-9档M13A级3.2Z4.04.0Z4.84.8Z5.65.6Z6.46.4Z7.17.1Z7.97.9Z8.78.7Z9.51-2档2-3档3-4档4-5档5-6档6-7档7-8档8-9档2.专业条线薪点值及薪档表职等薪等薪点值及薪档（Z）P55B级4.8Z5.45.4Z6.06.0Z6.66.6Z7.27.2Z7.77.7Z8.38.3Z8.98.9Z9.51-2档2-3档3-4档4-5档5-6档6-7档7-8档8-9档P44B级4.1Z4.84.8Z5.55.5Z6.16.1Z6.86.8Z7.57.5Z8.28.2Z8.88.8Z9.51-2档2-3档3-4档4-5档5-6档

6、6-7档7-8档8-9档P33B级3.2Z4.04.0Z4.84.8Z5.65.6Z6.346.4Z7.17.1Z7.97.9Z8.78.7Z9.51-2档2-3档3-4档4-5档5-6档6-7档7-8档8-9档P22级2.3Z3.23.2Z4.14.1Z5.05.0Z5.95.9Z6.86.8Z7.77.7Z8.68.6Z9.51-2档2-3档3-4档4-5档5-6档6-7档7-8档8-9档P11级0.9Z2.02.0Z3.13.1Z4.14.1Z5.25.2Z6.36.3Z7.47.4Z8.48.4Z9.51-2档2-3档3-4档4-5档5-6档6-7档7-8档8-9档3.新入职人员定薪时，须同时考虑市场薪资水平、内部薪酬水平、公司业务发展需求、人才稀缺度等因素。五.本办法由人力资源中心编制并归口管理，自批准公布之日起执行。第 3 页 共 4 页