年产品经理述职报告12(DOC 12页).docx

1、年产品经理述职报告12XXX年产品经理述职报告XXX*年产品经理述职报告XXX*年产品经理述职报告一，XXX*年产品经理的主要工作：X，产品经理的基础工作：产品的设计，包材，宣传，会议支持等.X，产品知识，卖点及有关知识的集训X，了解市场需求,解决市场需求.X，产品维护和售后服务及有关的情报的，分析.X，重点产品的政策建议和推广服务工作,了解一线销售,扶助业务员去计划和销售产品,适时了解产品在市场中的反应情形,做出调整.X，做到市场调研不好,就不出新产品,做出一个新产品就要成为企业（公司）的主导产品,对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查,适时了解市场情形,进行调整,打造出X个XXX万以上的

2、大单品.X，做好业务员和企业（公司）之间的桥梁关系,适时沟通X，严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作X.严格控制产品包材库存,给企业（公司）减轻生产压力.二，差距和不足X，产品的设计包装还不够仔细细致和精美,存在很多纰少和瑕丝.会议，宣传的准备工作不到位,存在自身工作的不足.X，对重点产品的推广力度XX策支持的贡献力不够.重点产品的关注点不对和时机把握不好,需要强化重视和力心调整.X，产品的维护和售后不够系统和完善,维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案.售后服务应该前移,做在产品使用的前面,而不止是后期的弥补和解决矛盾和问题.另外对重点产品和前沿产品的信息，分析不够,工作只

3、是做了皮,离完美还有很大差距.X，集训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题,没有解决好,只培不训,在集训结果以及应用上还有很大空间和工作要做.X，作为产品经理的很多工作都没有做,只是简单的做了一些大致的工作,产品经理工作还缺乏系统化，专业化.X，执行力不够,问题拖拉时效性不够,协调沟通不足,专业技能还待强化.三，XXX*年对产品经理工作的认识和自身要求X，岗位和工作关系X，岗位名称：产品经理X，直接上级：市场部经理X，本职工作：企业（公司）产品的战略计划，开发，策划，推广，管理，服务和品牌建立X，工作责任：X，市场研究（X）适时，处理所负责产品的各方面信息,做好产品的市场分析，销售策略分析工作;为

4、我和有关人员的决策提供凭据.（X）市场进行细分,选取目标细分市场信息,确定产品定位.X，产品策划（X）适时和设计师完成企业（公司）有关产品包装，样本，彩折，广告，其它每一种附属图文材料的创意，设计等平常工作.（X）协助企业（公司）领导层确定产品价格,依照市场变化适时提出调整价格的建议和方案.（X）适时，分析市场上有关竞争产品的每一种材料和信息,协助确定产品.发展目标及战略(制订主管产品的销售策略，宣传策略，集训计划等).（X）完成产品的商品市场化，市场调研，分析，策划,贯彻企业（公司）产品的市场营销方案和手段（协助制订产品整体销售策略）.（X）负责对开发新产品进行市场调研,对产品的开发方向提出

5、建议;参与新产品的市场前期推广及销售工作.（X）负责新产品上市计划;产品组合计划;产品分销模式设定;产品销量计划;（X）负责企业（公司）客户的管理,包括大客户的管理，档案管理，风险管理.X，产品生命周期管理.（X）进行市场调研,对行业及有关行业的发展进行调研.（X）负责对销售人员进行产品知识，市场和竞争信息的集训.（X）建立与产品有关的专家队伍,并通过举办每一种营销活动强化与客户的XX.（X）做好产品从进入市场的引入期一直到衰退期的整个生命周期的计划，维护和管.理.（X）建立完善产品销售预测预报系统;（X）提出产品退出的建议和方案,经批准后监控实施.X，展会的设计安排（X）有关展会的参加决定（

6、X）展会参加的设计，安排，人员安排.（X）媒体宣传和企业，产品品牌的计划和宣传X，证件开发，公共关系，突发事件的协调处理（X）负责企业（公司）产品的证件开发和管理.（X）协助销售人员解决好市场当中产品造成的纠纷和矛盾.（X）协助销售人员做好Z府采购，竞投标，紧急救护和避险等事件的处理.X，权限：X，企业（公司）产品线的制订，建议，开发权利.X，所负责产品的本年度促销，广告计划与预算以及市场费用的批准权利.X，对每一种市场活动监督与控制.X，紧急情形的越级汇报权利.四，自身锻造努力做好本职工作：X，强化敏锐的观察力和精益求精的态度,能够从事情的表象中分辨出真正症结所在.“察人所未察”.X，必须强

7、化农药，化工，植保，管理等知识的,熟悉产品,视产品为老婆.X，了解自己及竞争对手以及行业产品的发展.掌握市场动态的预见能力.X，掌握成熟的表达，沟通技巧.建立良好的人际关系及团队管理能力.X，逐渐自身检测和调整,使自己的失误更少一些,总结和发挥出的经验.X，养成一些良好的生活习惯,学会日日阅读,时时思考.随手笔记.不管在什么时间与地点被灵感,就随手记下.头脑风暴.逐渐思考,逐渐演化,提升思路.自身松弛.学会放松自己,会休息才会工作.X，一直要求自己,严格遵守社会职业道德.扩展阅读：XXX*年安装企业（公司）经理述职报告(上传)XXX*年安装企业（公司）经理述职报告尊敬的*水务集团有限企业（公司

8、）董事长，各位领导，各位同事：XXX*年,是*水务集团有限企业（公司）的开局关键之年,也是水润安装企业（公司）的初创之年,我有幸亲历并承X领导信任,受任于水润安装企业（公司）的经理,现在把一年来的履职情形报告如下：一本本年度主要经济，技术和业务完成情形.X.超额完成集团企业（公司）下达的安装经济指标,全年共完成劳务收入XXX万.X.大致完成对界牌集镇，新桥，访仙，XX，陵口等X个乡（镇）镇的主管改造,共完成XXXX以上管道改造XXXXXX米,共计改造XXXXX户.X.完成货场路，丹X路，齐梁路，司徒观鹤路，XX路，华南庆丰路，导墅六号路等XX条道路技改工程及大XXXXXXXXXX浑水管道移位,

9、我们依照道路改造工程的特点,抢时，抢进度与相应的基础设备同步进行,按时，按量的完成了相应的工作任务.X.蒋墅污水管铺设正紧X有序地推动中,在此之中已完成XXXXX污水管道XXXX米,XXXXX的污水管道XXXX米,XXXXX污水压力管XXXX米,安装企业（公司）将持续强化与各部门的沟通协调,加班加点赶进度,在安全施工前提下确保污水施工项目的顺利推动,力争春节前全部完成施工.X.顺利完成了经济适用房，风雅尚都，恒XX都，华都锦城，XX国际，天华房地产，后巷XX三期，高桥安置房，吕城荷花池,东南XX等开发企业（公司）工程,合同履约率达XXX%.X.完成练湖安置房，御XX，恒XX都，东南XX等XX个

10、XX居民小区的无负压设备泵房碰接.X.对外服务承诺履行率XXX%,安装工程施工质量验收一次合格率控制在XX.X%以上.X.安全文明施工.始终坚持“安全生产,预防为主”的方针,全部完成了与集团企业（公司）签订的安全生产责任目标状,全年无安全责任事故,各特种作业人员持证上岗率达XXX%,每月组织安全生产专门检查.X.加快施工过程中新技术，新工艺的推广,全年采用不停水开孔作业XX多处,每一种口径的拖拉管施工作业XXXX米.二强化内部管理,引入竞争激励机制.X.严格遵守集团企业（公司）的每一个规章制度,组织员工主动参加集团组织的每一个活动.X.通过现场技术交流，集合集训，专家指导等不同的方式提升员工的

11、业务技能知识,对部分老同志以“一对一”的方式予以扶助,提升他们的综合业务技能水准.X.依照集团要求,对岗位工作职责，绩效考核制度进行了重新修订,依照企业（公司）现状,先从安装质量，规范上加强考核力度,把安装企业（公司）根本基础打扎实,通过考核凸出员工在工地管理上的工作重点，要点,使员工认识到差距,强化.在落实考核上,企业（公司）成立考核小组,每天对各个工地进行检查,依照检查情形每周召开部门会议,针对存在的问题进行总结，考核,并落实整改.通过绩效考核制度,使每个员工赢得自身认识,使企业（公司）赢得管理和效益,通过绩效实现“双赢”.X.客服转办及用户来电适时处理率达XXX%.今年XX月XX日访仙改

12、造时,下午X点接到客服来电反馈供销总社家属楼没有水,X拥华二话不说带领施工队火速赶到现场排查原因,经查是家属楼进户的管道年久失修,已腐蚀断裂,可是我们还是扶助居民接了临时管道用上水,处理完毕已将近十一点,真正体现了“以水传情,达善社会”的水务理念.X.在计划财务部，物资供应部在努力支持下,“金碟”软件在安装企业（公司）顺利推行,施工材料的领用实现了电子化,更加深切规范了材料管理工作.X.充分使用*水务电子信息平X,以“同飞水业”为载体,要求施工员对完工时间适时登记,对所有工程进行全过程跟踪监督,实时了解每个工程的进展情形.X.更加深切完善施工材料X帐,针对施工日记，试压冲洗报告的时效性和真实性

13、,不定期进行检查,做到每份材料如实反馈工程的真实情形.X.推行项目合同制,每组施工队伍进场前签订施工合同,确定双方的职责和权利,对施工质量，施工进度，施工安全以条文的方式加以规范,避免了施工过程中相互推诿，扯皮现象.三强化施工规范的执行力.X.严格依照国家“给水排水管道工程施工及验收规范”（XXXXXXX-XXX*）施工和安装,统一施工质量,规范施工技术.X.在施工按排上,严格依照服务承诺要求执行.小用户接到任务单X个工作日内施工,其他用户在X个工作日内施工,开发企业（公司）工程按施.工协议执行.X.文明施工,规范作业.施工时,尽可能避开高峰供水时间,降低对用户的供水影响.因施工需停水适时告知

14、用户,大范围施工停水,提前XX小时将停水原因，停水时间，停水范围报请集团企业（公司）批准,并适时向社会公布.X，坚持图纸会审制度,要求施工人员懂图，识图,并仔细核对图纸,做好记录,遇到与施工现场不符的,适时与设计部门进行沟通,确保施工方案的准确性.X.坚持工程开工报告制度,要求施工前,施工人员必须对工程进行全部了解,依照施工合同,编制详细的施工计划，进度计划,施工方案和主要机具的落实情形.X.施工前,施工员必须对操作人员进行技术交底，安全交底;施工中,要求施工员强化施工现场的监督管理,确保工程质量零缺陷,安全零事故,确保项目按期顺利完成.严格贯彻执行自检制度;自检合格后,报安装企业（公司）考核

15、组抽检,严格按规范进行验收,确保每个环节,每道工序落到实处.四廉洁自律方面.X.“其身正，不令则行;其身不正，虽令不从”,作为安装企业（公司）的经理,能做到严以律已,以身作则,严格要求自己讲原则,不使用职务之便为个人谋私利,没有收受礼品礼金，有价证券,在安装企业（公司）党支部的廉政建设中起到了领导表率作用.X.能深切贯彻执行集团党委组织的“XX大”反腐倡廉活动,在集团创造的“干部清正，Z府清廉，政Z清明”的良好气氛下,要求安装企业（公司）全体员工在施工过程中,杜 吃，拿，卡，要,发现一次严肃处理,不仅扣除当月效益工资,还处以收受财物价值两倍的罚款.X.能主动主动参加集团党委组织的：持续深切举办

16、“三解三促”活动，XX大精神专题集训，微博廉政短语征集等每一个活动.X.在工程承包，合同招标等方面,坚持做到公平，公开，公正,邀请客服，财务，审计等部门全过程参与,全部监督,预防违纪现象的发生.五存在问题和困难X.安装企业（公司）刚刚成立一年,很多的制度和规范还在逐渐的完善之中,业务流程在逐渐的磨合和调整中,因这还被集团领导和兄弟部门的努力支持,对兄弟部门提出的合理化建议,我们将不遗余力的坚定执行.X.因为乡（镇）镇改造的区域范围逐渐加强,出现了疲于应付的局面,施工规范不能被切实的控制,明年我们将有计划，分阶段逐渐推行改造工作面,确保工程质量.X.工程施工过程中,协调的矛盾比较凸出,如：访仙集

17、镇不允许机械进场破路，货场路X苗赔偿要价太高,这些问题都导致施工进度缓慢的重要因素.六对XXX*本年度的工作计划安排及展望X.工程质量长抓不懈,持续加强施工管理力度,狠抓执行力,保证工程质量,多创优质工程,在群众中建立起良好的口碑.X.调整心态,摆正位置,从思想上认识到位,找差距.对企业（公司）提出的每一个规章制度由被动接受,变主动.明年第一将强化对施工规范，工程管理方面的集训和,通过提升全体员工的整体素质,使安装企业（公司）的工程施工更加科学化，合理化和经济化.第二,将对施工队伍进行筛选,保留那些技术过关，经验丰富，服从安排的优秀施工队伍,从而提升整体施工水准.X.更加深切强化部门管理.安装

18、企业（公司）到现在为止的部门管理与现代化企业的要求差距还很大,XXX*年部门在有条件的情形下,组织员工到同类较好的单位去参观,汲取他人之长,尽快提升部门的管理.与此同时,把成本控制放进现有一些绩效考核制度,尽可能做到“多劳多得,能者上,庸者下”的部门管理体制.X.做好每一个基础工作,主动申报安装企业（公司）市政三级资质.XXX*年即将过去,XXX*年深感责任重要,我将带领安装企业（公司）全体员工,在水务集团党委和董事会的正确领导下,坚定信心,振奋精神,扎实工作,全部完成XXX*年集团下达的每一个工作任务.以上报告请领导和同志评议,谢谢大家!*市*安装工程有限企业（公司）*XXX*XXXX友情提示：中关于XXX*年产品经理述职报告给出的范例您拓展思维使用,XXX*年产品经理述职报告：建议您自主创作.12 / 12