XX年石油公司经理述职报告.docx

1、XX年石油公司经理述职报告 位领导、同志们： 大家好！ 今年以来，在省公司领导的大力支持以及深切关 怀下，我和公司的党政领导班子同心协力，聚精会神 带领XX公司立足XX、服务民生，紧跟XX地区经 济大发展的有力步伐，坚持学习实践科学发展观，以 “比学赶帮超”活动为平台，团结全体员工，经营管 理齐抓共进，推动XX公司各项工作实现了跨越式的 发展。 下面我向各位领导和同志们作如下述职，请大家 评议。 一、近两年的经营成果总述 两年的经营成果总述 XX地区城市建设规模与工业生产规模日新月 异，与之相应的成品油市场也飞速扩大，一方面给我 们的企业带来了巨大的发展机遇，另一方面也导致市 场竞争活动渐趋白

2、热化。 在机遇和挑战并存的情况下， 我们认真贯彻省公司的路线和方针，以清醒的头脑、 饱满的热情以及坚定的信心，紧抓管理、提升服务、 促进经营，使得整体工作业绩取得了历史性的突破。 狠抓经营，销售工作深度发展，前景乐观。 狠抓经营，销售工作深度发展，前景乐观。 -1- XX 年我刚来到XX的时候，公司的成品油年销 售量不足 20 万吨，到 XX 年，XX公司实现成品油 年销售 33.42 万吨，增幅 75%，其中零售增幅达到了 116%， 直销增幅为 66%， 实现了跨越式大发展。 XX 到 年，随着“比学赶帮超”活动的高速推进，各项工作 进展如虎添翼，截止 9 月份，轻油销售总量已达到 28.

3、14 万吨。其中零售实现 15.6 万吨，完成目标进度 131%，同比增幅为 38%，在省公司的排名中名列前茅； 润滑油销量累计实现 2100 吨，完成目标进度的 103%， 增幅为 31%；非油品业务更是突飞猛进，税前收入达 到 548.77 万元，完成目标进度 124%，超额 106.42 万 元。到目前为止，XX公司在省公司的“比学赶帮超” 活动红旗榜上，共获得红旗 47 面，全省排名第一，尤 其是利润完成率不但在排名中位列第一，而且与第二 名相比较可以看到相当明显的优势。以目前经营势头 来看，我们的整体发展形势喜人乐观。预计全年销量 将实现 36 万吨，其中零售将突破 20 万吨。 勤

4、于比学，创先争优，管理、 勤于比学，创先争优，管理、服务屡上台 阶。 按照集团公司“比学赶帮超”、“优质服务月”、 “强化经营管理年”、“创先争优”、“我要安全” 等一系列活动要求， 结合有关专业线条竞赛比武活动， 我们从加油站形象标识、站容站貌、办公环境、规范 -2- 服务、帐表单记录、安全数质量管理、设备管理、手 续传递制度等具体工作抓起，取得了明显成效，在省 公司的工作会议上，受到了上级领导的高度赞扬，并 作为先进经验大力推广。在日常工作中，我们依托形 式多样的竞赛比武，促使全员参与管理，广泛征集合 理化的意见和建议，不断将各种制度加以完善，对强 化后续经营能力起到了积极的作用。安全管理

5、作为我 们的重中之重，屡上台阶，我们通过演讲、考试等方 式，指导大家从“要我安全”到“我要安全”再到“我 能安全”，完成了三连跳，整体水平走到了全省的前 列。在加油站管理上，我们一手抓硬件设施的改造更 新，一手抓内部管理和优质服务，先后设立“文明服 务岗位” 多个， 50 以点促面， 有效地提升了综合水平。 在各种先进单位、文明单位评比中，获得荣誉。 全力打造良好的基础设施和一流的网络， 全力打造良好的基础设施和一流的网络， 有效提升了市场控制率。 有效提升了市场控制率。 提升 在省公司的大力支持下，经过大家的共同努力， 目前XX公司的销售网络已经初步达到遍及城乡的理 想状态。 首先拥有加油站

6、超过了 100 座， XX 年相 与 首先 比，翻了一番。今年年初我们的目标是完成形象改造 和新建加油站各 10 座，实际情况远远超出了这一设 想，完成了超常规的发展。其次，为满足市场要求， 其次， 其次 我们对原有的油库进行了改造扩建工程，有效解决了 -3- 库容量小、难以优化配送的问题。第三，新增的润滑 第三， 第三 油门市大幅度提高了长城包装润滑油的知名度，赢得 了广大顾客的认知与认可。第四，截止今年 7 月底， 第 我们共开设便利店 43 座，目前占在营加油站总数的 56%，营销体系的完善促进了非油品业务的飞速前进。 我们在与竞争对手的点对点较量中，凭借网络优 势，实施大部分加油站坚决

7、不降价、市内加油站全部 不降价的策略，不但保证了零售质量和公司的利益， 还在极大程度上维护了市场的净化与正常秩序。今年 我们的零售量逐渐占到总销售量的近 60%，销售格局 进一步合理、优化、科学。非油品和润滑油业务都超 额完成了目标任务，取得了长足的发展。这些成绩的 的来，很大程度上得益于网络建设的完善。 二、主要工作的措施和方法 为取得上述成效，进一步将成绩转化成前进的动 力， 推进公司长效发展， 我们主要做了以下一些工作： 抓班子和队伍建设，打好企业发展的基础 抓班子和队伍建设， 在企业经营中，人是最活跃的生产力。企业的竞 争， 说到底就是人的竞争。 不论企业处于哪一个时期， 公司领导班子

8、的首要任务就是建设队伍、带好队伍。 为了抓好班子建设，带好队伍，我根据分工的不同把 大家分成四个层面。一是领导班子。领导班子是公司 一是领导班子。 一是领导班子 -4- 的指挥部，做好团结协作是公司经营稳步发展，管理 逐步提升的前提。虽然领导各自分工不同，但是为了 企业的发展，我们心往一处想，劲往一处使，敞开胸 怀，不记个人得失，遇“三重一大”事宜采取民主决 议，执行起来更是不折不扣。同时我们坚持领导班子 中心组学习制度，尤其是值班领导必须挤出时间参加 公司周二、五的理论学习，带头撰写学习心得，建立 学习型、思考型领导组织，不断提升自我综合素质以 及决策力、执行力。二是中层干部。他们是企业经营

9、 二是中层干部。 二是中层干部 管理活动的中坚力量，是上情下达、下情上知的传播 体，既有中间环节作用，又是我们组织营销和管理的 主体。为提升这个层面上的管理能力和战斗水平，我 们坚持每月召开经营分析例会，听取工作汇报，开展 各部门、各片区之间的交流比学，领导对各部门各片 区的具体工作进行现场点评，并严格执行月前计划、 月中督导、月末考核的制度。让大家及时准确把握工 作重点，从而养成良好的工作习惯，逐步提升工作能 力。 同时， 尽可能的给大家创造外出参观学习的机会， 完善培训体制，开阔大家的视野，博文广见，增强综 合素质和综合能力。三是站长层面。我们通过岗位竞 三是站长层面。 三是站长层面 争，

10、末位淘汰，推行“能者上庸者下”的任免制度， 让所有有理想、 有抱负、 有能力的员工都有表演平台。 促使站长们公平竞争，各显身手，保持积极的工作态 -5- 度，为企业多做贡献。考虑到站长的特殊位置以及具 体职责， 我们在 10 月份特意举办了两期 “站长提高培 训”，培训采取军事化全封闭式的形式，注重实际操 作演练，教学练三位一体，从关键环节上加强了监管 力度，为促进公司经营与管理的平衡发展，夯实了基 础。四是普通员工层面。一直以来，我十分注重对员 四是普通员工层面。 四是普通员工层面 工的培训工作。今年我们将培训、比武、服务结合起 来，让大家一方面深刻理解加油八步法的内涵，自觉 提升服务技能；

11、 另一方面通过与顾客、 与领导的交流， 加深自己对工作职责的认识；第三方面借此打通属于 自己的晋升渠道。各项培训工作，次数多、频率高， 进一步改善了员工精神面貌，提高了大家的服务自觉 性。与此同时，我们切实从员工基本福利、生活工作 环境、精神思想动态等方面着想，想之所想，急之所 急。以体现企业对员工的关爱，展示企业大家庭式的 亲和力为抓手，加强了员工的归属感，保证了企业有 序健康的发展。 抓经营，保障企业长效持续稳定发展 抓经营， 在经营工作的四个线条中，成品油零售和直销是 我们的重点，非油品和润滑油业务是我们的难点。为 抓好重点、解决难点，从而带动全局平衡发展，我们 进行了不懈的努力。 1.

12、零售线条，提升内涵，拓展外延，成效显著。 1.零售线条，提升内涵，拓展外延，成效显著。 零售线条 -6- 在今年的工作中，我们从三个要点出发，用高度 的责任心，从改变企业命运的角度，把零售网络的建 设与管理工作推上了一个新的台阶。首先是在发展内 首先是在发展内 首先 涵上， 涵上，以“小站做大、大站做强”为目标，提升单站 小站做大、大站做强”为目标， 销量成绩显著。 我们针对部分小加油站地理位置不错， 销量成绩显著。 但是车辆进站率低，加油站销量上不去的情况，认真 分析原因，组织人员对过往车辆进行了摸底询问、跟 踪探访，采取一站一策的促销措施，实行“点对点营 销”“站外销售”等多种营销手段，促

13、销增量。使聚 、 义园等一批原先销售不好的加油站，销量猛增。对于 大站，则利用其优势，采取灵活的促销办法和激励体 制，调动员工的积极性，增加销量，如市北片区的金 三角加油站在形象改造后，服务功能健全，服务水平 全面提升，近几个月来单日销量一直保持 60 吨左右， 为年内突破两万吨夯实了基础。其次在拓展外延上， 其次在拓展外延上， 其次在拓展外延上 进一步完善了网络， 高了市场控制率。 进一步完善了网络，提高了市场控制率。我们认真落 实守土有责的网络建设宗旨，与中油、社会经营单位 展开了争时间，抢速度的网建工程。在网络扩建的时 候，我们一是 一是做到了完全按照程序办事，对加油站新 一是 建、收购

14、、租赁态度谨慎、申请及时、工作步骤规范； 二是及时了解城市道路改扩建信息，积极与地方政府 二是 沟通，争取政府支持，跑在竞争对手之前在理想的位 置抢滩布点，经过努力，今年我们在XX市市区中心 -7- 位置新布点两个，年内即可完工，加强了经营后劲； 三是根据实际情况对社会加油站认真调查，根据其周 三是 边环境预测经营能力， 分别采取收购、 租赁两种方式， 科学收纳，保障了今后的经营质量。第三是以“比学 第三是以“ 第三是以 赶帮超” 优质服务月”两项活动的为科学平台， 、 赶帮超”“优质服务月”两项活动的为科学平台，大 幅提高加油站服务质量和水平。 幅提高加油站服务质量和水平。我们紧盯目标，对内

15、 加强考核督导，及时通报活动评比情况，严格奖惩， 当月兑现，对思想上以及制度执行上有明显不足的个 别同志现场批评，限期整改；对外利用提供超值服务 等方式来战胜低价恶性竞争，向服务要业绩，努力做 到了量价“双丰收” 。 2.直销线条，多措并举，逆境中勇于开拓， 2.直销线条，多措并举，逆境中勇于开拓，保持 直销线条 了强大的竞争实力。 强大的竞争实力。 直销量大是XX公司的特点，单一客户用油量比 例较大是我早在多年前就发现的一个隐患。我在直销 工作中，既对大家的努力予以充分的肯定和鼓励，又 不时地进行必要的思想教育，促使大家看到我们潜在 的危机，并做好应对各种突然变故的能力和素质。今 年年初，中

16、煤与中石油框架协议的签订，致使平朔煤 矿用油市场被挤占，严重冲击了我们的经营工作，这 一巨大变故，迫切需要我们把多年以来转变企业销售 模式的想法变成具体行动。在这种情况下，我和领导 班子成员反复研究， 坚持不抛弃、 不放弃的工作理念， -8- 广泛征求全体员工的建议， 为直销工作逆境中求发展、 整体销量不受影响，寻求科学有效地方法，争取利用 区外、 社会、 零售三个板块弥补平朔市场份额的丢失， 开创公司进入“后平朔”时代的稳定发展局面。通过 我们不懈的努力， 今年上半年直销量 9.32 万吨， 同比 增加 0.47 万吨，增幅 5%，完成了直销量的不降反升。 与此同时，我们发扬坚持不懈的传统精

17、神，与平朔公 司大力推进联手修建油库以及加油站改造管理的工 作，保持了多层次联系制度，维护了与平朔方面的良 好关系，还及时准确地了解到了其用油动态和服务要 求， 方方面面为将来的重新携手奠定了基础。 工作中， 我要求各级部门强化针对直销的激励考核体制，全面 掀起全员销售的热潮。 我们严格落实了促销奖励政策， 强化了激励体制，明确了直销工作人员尤其是客户经 理和各片区经理的职责范围，鼓励大家灵活运用省公 司制定的价格杠杆，根据各片区市场的实际情况，有 伸有缩的进行营销活动，较好地把握了量价互动的合 理平衡，最终实现了逆境中平稳发展的目标。 应该说，平朔市场份额虽然丢失了一部分，但由 于我们较早时

18、间就已经做好了应对的准备工作，所以 现在看来，一是我们思想上的精神动力没有丢，二是 我们工作上的积极态度没有丢，三是我们追求深度发 展的信心没有丢， 四是我们经营管理上的业绩没有丢。 -9- 3.润滑油线条，认真落实省公司提出的“ 3.润滑油线条，认真落实省公司提出的“八个一 润滑油线条 工程”有成效。 工程”有成效。 润滑油销售是我们的一个短板，在做长短板的工 作中， 首先我们认真贯彻落实省公司的 “八个一工程” ， 首先 并结合自身实际情况确立了“重点突破，面上推广” 的营销方针和策略。其次 其次积极探索润滑油销售网络的 其次 建设和延伸，在省公司的支持下，在XX市区设立专 营店两座，并与

19、三个大型修理厂推行了免工时费换油 的业务，有效地延伸了长城润滑油的销售渠道。第三 第三 强化对业务流程以及库存商品的监管力度，优化了存 销比例，有效规避了企业的经营风险，确保了商品的 安全性，同时利用效能监察，督促业务流程更加规范 化。第四 第四在今年 9 月份，针对润滑油零售量较低的现 第四 象， 开展了长城包装润滑油百日竞赛活动， 奖罚同重， 激发了全员参与销售的热情，收到了良好的效果。 4.非油品线条，解放思想，学习先进， 4.非油品线条，解放思想，学习先进，全力打好 非油品线条 中石化第三大战役。 中石化第三大战役。 非油品业务作为企业未来的新的利润增长点，被 确定为我们的主营业务之一

20、，集团公司形象地将其比 喻为中石化第三次重大战役。为此，我们在落实省公 司 XX 年非油品业务工作会议精神的同时， 重新制定 了奋斗目标，即：打造年销量 30 万元的便利店十个、 打造年销量 万元的便利店十个、 万元的便利店十个、 万元的便利店十个； 20 万元的便利店十个、10 万元的便利店十个；要新 - 10 - 个便利店， 个以上； 增 20 个便利店，开店总数达到 60 个以上；要对现有 的店面， 个进行装修和改造； 的店面，精选 15 个进行装修和改造；要使主营商品 70%以上 要在今年 以上； 今年达到年销量 在销售额的比例占到 70%以上；要在今年达到年销量 万元， 万元， 万元

21、。 800 万元，中期达到 1200 万元，远期达到 XX 万元。 为尽快实现上述目标，我们采取了带队伍外出学习参 观、公开招聘便利店营业员、组织强化培训工作、修 订完善各种制度等方法，多措并举，提升了大家对业 务的认识以及营销流程的优化管理。 抓管理，紧扣安全主题，完善企业文化， 抓管理，紧扣安全主题，完善企业文化， 建章建制规范岗位作业 首先， 首先，强化安全意识，为一切工作保驾护航。进 一步加强对“三违”现象和不安全行为的监管惩处力 度，尤其在施工现场，保持高度警惕，确保安全生命 线牢不可破，是我们常抓不懈，没有一时一刻放松疏 忽的首要工作，为此，我们印制宣传品，多次组织人 员进站宣传接

22、受顾客咨询，或是利用当地各种机会， 到人群相对密集的地方发放，还积极配合各级部门的 明察暗访，认真开展自查及回头看工作，反复进行安 全应急实战演练，举办“我要安全”演讲活动和知识 竞赛， 促进公司的安全得到了坚固的保障， 多年以来， 从未发生任何等级以上的安全事故。今年天气气候恶 劣，大风暴雨给加油站带来了安全隐患，我们及时发 文通知大家在危险期放弃休息日，排除干扰，坚守岗 - 11 - 位，一旦发现危险，立即消灭在萌芽状态，确保了所 有加油站的安全经营。 其次， 其次，为使今年的“比学赶帮超”活动发挥更加 显著地作用，我们特别加强了站内企业文化的建设， 借此活跃加油站工作气氛，调动全员销售热

23、情，增强 员工对工作职责的理解力与执行力。 而且纵观近几年， 我们通过党、政、工、团齐抓共管的方式，不仅开展 了形式多样的文体活动，积淀企业文化素养，还建立 健全了职工健身活动室、文化展览室，定期创办文化 栏，按季节安排工间操。做好了转变思想、建立阵地、 培养人才、以活动促进体制创新等具体工作。 第三， “以 第三，在党建工作中，我们坚持“以点带面” 典型引路” ，树立了一大批“强三基、除四害”的先进 典型，在“比学赶帮超”活动中大力弘扬，大力彰显 党支部的战斗堡垒和党员干部的模范带头作用。 同时， 鼓励党员干部敢于思考、督促党员干部勤于思考、引 导党员领导干部善于思考，培养思考型党员干部。

24、第四，持续进行“四好班子”建设工作，培养大 第四 家的争先创优意识，充分发扬“比学赶帮超”精神， 同时依托节庆日开展丰富多彩的活动，让健康积极的 科学文明占领阵地，从而有效抵制腐朽文化以及消极 思想的侵入，在企业内部形成良好精神风尚。我们要 求广大员工，尤其是党员干部，创先争优，争做弘扬 - 12 - 正气的表率、服务群众的表率、技能示范的表率、结 对帮扶的表率、作风文明的表率，成为挖潜增效的标 兵、安全生产的标兵、技术创新的标兵、岗位先锋的 标兵、促进和谐的标兵。 第五， 第五，节能降耗，控制费用成本，追求利润最大 化。从我到XX公司以来，一直按照上级部门的严格 要求，站在维护企业健康发展，

25、促进企业实现利润最 大化的角度，紧跟时代步伐，推行节能降耗工作，实 行节能工作问责制，严格限制行政费用开支，今年我 们的业务量逐日增大，但各级部门的办公费用仍保持 着较低的水平，较好地体现了大家节能降耗的意识。 第六， 第六，坚持用工体制改革，严格履行国家政策， 不断提高员工收入水平，增强好了企业的向心力和凝 聚力。 进一步规范劳动用工管理， 提高员工生活水平， 保障员工的应得利益，是我们提升企业向心力和凝聚 力的一贯主张和具体做法。XX 年人工工资水平与 XX 年相比较，翻了一番。根据实际情况，我们分批 分次为员工们签订了用工合同，并按照国家规定办理 了四项保险。尤其是在今年，我们进一步强化

26、了激励 体制，对员工薪酬执行上不封顶的政策，目前，凡是 工作积极，成绩优秀的一线加油员最高工资都能拿到 XX 元以上，有效激发了大家的工作积极性。我们根 据天气、环境等因素对加油站人员工作时间以及工作 - 13 - 强度进行了科学合理的安排， 减少了站内人才的流失， 降低了人力资源管理难度，为企业后续经营能力以及 盈利能力的提升，夯实了人力支撑。 抓协调， 抓协调，为企业稳定发展营造良好的社会 环境 一个优秀的社会环境是保障各项工作顺利开展的 前提，尤其作为驻地企业，必须特别重视与当地政府 及相关部门的协调工作。多年以来，我作为领导班子 的“领头雁” ，身体力行并督促大家多角度、多方面的 与当

27、地职权部门建立联系，力争与地方政府以及各级 管理单位保持健康融洽的友谊关系，为各项工作的大 力开展提供政策上、制度上的方便。首先 首先我按照要求 首先 认真参加了政府部门举行的各种会议，并及时撰写上 报了会议精神学习报告，积极投身于当地与企业有关 的社会活动，组织带领员工响应政府号召参与公益行 为；其次 其次在节日期间我通过电话联系，对社会服务性 其次 单位的领导以及职工代表进行了走访慰问，协同他们 帮助社会弱势群体，从而为公司赢得了良好的社会美 誉度，履行了服务社会的企业职责；第三 第三主动与各级 第三 部门联手承办安全、环保、法制等宣传活动，利用活 动机会，增强彼此的了解，逐步建立了稳定的

28、合作关 系，同时通过经常性的交流与沟通，为解决实际问题 时寻求人际关系支撑，构建了科学平台。 - 14 - 在我们为维护企业合法利益而进行的打假维权活 动中，当地政府、工商、公安、新闻媒体等单位予以 了大力支持，保障了打假人员的人身安全，维护了品 牌的合法地位；今年平朔市场被中油挤占之初，XX 市政府以及工商管理部门多次派专人进行协调处理， 为争取供应权回到中石化，做出了很大的努力。事实 证明， 我们近几年在社会协调方面取得了很好的成绩， 为企业健康有序前进营造了良好的软环境。 三、工作中的体会 我在工作中学习， 在学习中思考， 在思考中积累， 获得了很多认识和感悟，这些体会也是我今后工作的

29、方向和总体思路。 一是高度的责任心是我们企业不断前进的基石 责任心， 是指个人对自己和他人， 对家庭和集体， 对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与 之相应的态度，一个人的责任心如何，决定着他在工 作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。一个有责 任心的人，一定会认真学习，勤奋工作，爱岗敬业， 一定不会为失败寻找借口， 而且忠于职守、 尽职尽责， 勇于负责。我们广大领导干部就是要争做有责任心的 人，坚持一切从实际出发，发挥团队精神，在把企业 建设得更加和谐美好的过程中， 实现自己的人生价值。 二是自加压力， 二是自加压力，工作超前是企业稳定发展的保障 - 15 - 领导是企业整体工作扎实

30、有效开展的总指挥，必 须有责任心，敢于负责，敢于争先，敢于超越，自加 压力，永不满足、超前思维，全身心地投入，保持追 求更高目标的进取精神，保障企业在任期内健康持续 发展，并夯实企业的后续经营能力。只有这样，才不 辜负上级领导和全体员工的希望。而一个企业的进步 更需要内在的动力，也就是永不自满的前进思想。我 觉得作为一名领导，必须自加压力，带领大家紧跟时 代，顺应时势的变化，超前想、超前做，保障企业在 稳定发展中不断完成跨越式的改进。 三是领导必须率先垂范， 三是领导必须率先垂范，做好群众的代言人 在工作中，我体会到领导干部必须率先垂范。首 首 其次不 先做官如做人，为人正派为官才能公正严明；

31、其次 其次 能当太平官，不能四平八稳，要干就干好；第三 第三要发 第三 挥带头作用，带领大家不甘落后，自加压力，勇争第 一； 第四不光是要看眼前的工作业绩， 还要深谋远虑， 第四 增强企业的发展后劲，推进企业持续稳定的发展；第 第 五本着“为官一任造福一方”的原则，要多为员工着 想，保持员工晋升渠道的通畅。领导干部不管官位大 小，其一言一行都是群众的一面镜子，是企业的形象 代表，所以不论在工作纪律方面，还是在廉洁自律方 面，都为员工起着表率作用。而且领导是群众的代言 人，凡事都要和大家商议，绝不能搞一言堂，为此， - 16 - 在今后的工作中，我将延续自己的一贯作风，在干部 任免、重要建设项目

32、安排、大额资金使用或重大决策 等问题的处理上，严格按决策程序和议事规则进行集 体决议，增加工作透明度，虚心接受群众监督，认真 履行应尽的义务。 四是确立整体经营管理思想是每一个领导干部的 四是确立整体经营管理思想是每一个领导干部的 天职。 天职。 以我的个人工作经验为例，过去的XX公司是全 省唯一的直销量大，零售量小的地市公司，而且高度 依赖直销，这正好犯了兵家“独步单方”的大忌，企 业要想良性向前，真正的万全之策，就是量利并重， 全面发展！近几年通过有效地改善，我们的整体经营 格局已经明显发生扭转，打开了较为合理且日趋完善 的良好局面，这一切都得益于我们对零售网络建设工 作的坚持，也就是说，

33、对于XX公司而言，最为正确 的整体经营思路就是全力发展零售网络，同时注重直 销工作的平衡发展！所以确立正确的经营思想，是确 保企业发展的上上策，更是一个称职的领导干部所必 须具备的经营眼光以及决策能力。 五是致力于网络建设是我们当前以及今后一段时 间的主要工作。 间的主要工作。 继续加强基础建设，建立属于自己的网络式根据 地，是我们不断进取的基点。虽然我们的在营加油站 - 17 - 数量已经取得了跨越式的发展，与之相应的便利店改 造、油库建设、润滑油门店发展也都取得了可观的成 绩。有力提升了各类油品以及非油品的销售量、市场 占有率、市场控制率，进而强化了品牌的知名度和企 业的社会影响力。但是根

34、据目前市场需求的增长情况 来看，网点建设仍然有极大延伸空间。当前全省上下 都在大力学习弘扬“右玉”精神，这是加大网络建设 的大好机遇，我们一定要按照省公司固定资产投资工 作方针，顺应XX地区的大发展趋势，本着长远发展 与当前建设相结合、数量与质量相结合的原则，通过 深入细致的市场调查，在各区县主要交通要道和高速 公路服务区、出入口加油站，通过租赁、新建等多种 形式，加强加油站、便利店以及润滑油门市的网点建 设，为各类油品和非油品销售总量的继续增长提供强 有力的硬件保障。可以说，加强网络建设，既是扩大 市场占有率的重要工作，又是我们企业基业长青的保 障，是我们“做在当下、想在未来”的宏观方针。

35、四、对今后工作的两点自我要求 我总觉得，我手中的权力是组织赋予的，是群众 给予的，应该用它全心全意为人民服务，因而，“审 慎用权”是我的为官良知，“身正令行”是我的做人 准则。在今后的具体工作中，我作为公司经理，既是 大家的领导和领导班子的一班之长，又是经营管理工 - 18 - 作的排头兵，所以必须率先在思想认识、工作作风等 方面加强自我教育，从而以身作则，率领大家一张蓝 图绘到底， 共同构筑XX公司以及中石化的美好前程。 争做奋发有为的表率，注重发挥党员干部 争做奋发有为的表率， 的先锋模范作用。 的先锋模范作用。事在人为，人在精神。面对宏观环 境的新变化，我将继续带领大家在省公司领导的正确

36、 指引下，发扬“只争朝夕，敢拼善抢”的优秀传统， 以自己的实际行动，进一步激发全公司乘势而上、加 快发展的动力。一要 一要时刻保持振奋的精神状态。在同 一要 样的机遇、同样的困难面前，拼勇气，拼干劲，拼智 慧，变挑战为机遇，善于思考，善于谋事，干实事， 干成实事，用努力和智慧为企业创造新天地。二要 二要时 二要 刻保持清醒的政治头脑。在思想上、行动上与省公司 保持高度一致，确保政令畅通。从“讲政治”的高度， 坚决维护省公司的统一性、权威性和有效性，坚决执 行省公司的决策部署，把发展的热情和理性的思考有 机结合起来，顾全大局，服从大局。三要 三要时刻保持过 三要 硬的自身形象。我们企业的成绩来之

37、不易，特别需要 廉洁自律的作风加以保护，所以今后我要和大家以身 作则，更加廉洁自律，更加勤勤恳恳干事，更加清清 白白做人，以为民、务实、清洁的公仆形象感召和凝 聚员工群众团结一致、艰苦创业。同时，对不利于发 展的言行要敢于挺身而出，加以制止；对有害于团结 - 19 - 稳定的现象要敢于出手，大胆碰硬，以一身正气维护 好发展的环境。 提高干事创业的能力，注重用科学发展理 提高干事创业的能力， 念武装头脑。 念武装头脑。坚持用科学发展观武装头脑，坚持弘扬 “比学赶帮超”活动精神，在提高干事创业能力上下 功夫，不讲空话，埋头苦干。正确处理好适应大气侯 与营造小气侯的关系，紧紧围绕既定的目标，不急功 近利，不好大喜功，不哗众取宠，不张扬，不争论， 不埋怨，脚踏实地，埋头苦干，苦练内功，多干对发 展有利的事，多干夯实基础的事，同时坚持“以人为 本”的原则多干对群众有益的事，为职工谋利益，不 断改善工作环境，提高员工生活生平，努力以务实作 风让群众得到真正的实惠。所有工作都尽职尽责，不 见结果不松手，不达目的不罢休，真正把宝贵的时间 用在实实在在的发展上，早出成效，快出成效。 以上即是我的述职汇报，如有不妥之处，敬请批 评指正！ 谢谢大家！