管理咨询工具之工作分析调查表(DOC 7页).doc
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1、管理咨询工具之工作分析调查表姓名性别年龄学历岗位一、 工作时间:1.正常的工作时间:每日 时至 时。2.每日午休时间为 小时, %的时间可以保证。3.每周平均加班时间为 小时。4.实际上下班时间是否随业务情况经常变化:总是 有时是 偶尔 否5.所从事的工作是否忙闲不定:是 不是6.若忙闲不定,最忙的时间经常为什么时间? 7.每周外出时间占正常工作的 %。8.外地出差情况每月平均 次,每次平均 天。9.外地出差时所使用的交通工具排序(按使用频率): 。10.其他需说明的方面: 。二、工作目标:1.主要目标 2.次要目标 三、工作概要:用简练的语言描述您从事的工作: 四、工作活动顺序:工作名称 顺
2、序 依据 五、工作活动内容:工作名称 结 果 占全部工作时间的% 权限 (权限分为三类:承办、需报审、全权负责)六、工作失误的影响:1.若您工作出现失误,会发生什么危害?经济损失: 经营管理损害: 公司形象损害: 其他杀害: (损害程度按轻、较轻、一般、较重、重来分类)2.若您工作出现失误,会出现哪些情况? 不影响他人正常工作;只影响本部门其他人员工作;影响整个部门;影响其他部门;影响整个工作。(如出现多种情况,请按影响程度由高到低排序: ) 七:内部接触: 在工作中不与他人接触: 。只与本部门其他人员接触: 。需要与其他部门的人员接触: 。需要与其他部门的主管接触: 。需要同所有主管接触:
3、。 (频率按偶尔、经常、频繁三个等级填写)八、外部接触: 不与公司以外的人员接触: 。与其他公司或部门人员接触: 。(频率按偶尔、经常、频繁三个等级填写)九、工作监督:1.监督人员:直接或间接监督的人员: 。被监督的管理人员: 。直接监督人员的层次:普通员工 基层管理者 中层管理者 高层管理者2.监督责任: 只对自己负责(无监督他人的权利和义务);对员工有监督指导的责任;对员工有分配工作、监督指导的责任;对员工有分配工作、监督指导与考核的责任。十、工作性质: 1.负责范围:只对自己的工作结果负责;对整个部门工作负责;对自己部门和其他部门负责;对整个公司负责。2.工作影响:不影响他人;在工作中的
4、决定,对有关人员有影响;在工作中的决定,对自己部门有影响;在工作中的决定,对自己和关联部门有影响;在工作中的决定,对整个公司有影响。3.工作自主性:工作方法和程序按主管的安排而开展,遇问题可以向主管请示解决,工作结果必须上报;工作开展时主管仅指示相关要点,工作中不经常指导,但遇问题时仍可以向主管请示解决,工作结果由主管基本审核;上级对工作只要结果或目标,仅对结果或目标进行原则的审核。4.工作变化性:完成本职工作的方法和步骤完全相同;完成本职工作的方法和步骤大部分相同;完成本职工作的方法和步骤有一半相同;完成本职工作的方法和步骤大部分不同;完成本职工作的方法和步骤完全不同。5.在工作中您接触到的
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