综合项目项目管理系统培训幻灯课件.ppt

1、中铁十三局集团第五工程有限公司中铁十三局集团第五工程有限公司二一二年度项目总工程师技术经验交流会二一二年度项目总工程师技术经验交流会综合项目管理系统推广培训综合项目管理系统推广培训2023-5-211质量管理质量管理安全管理安全管理进度管理进度管理物资设备物资设备一次性一次性整体性整体性临时性临时性独特性独特性开放性开放性确定性确定性有人说，我们生活在一个项目的社会，人类活动的一半是通过项目的形式来开展的。确实，项目管理已不仅仅是一种对项目流程的计划安排，它已经融入到经济社会的方方面面。越来越多的企业引入项目管理，他们把项目管理作为自己主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。他们甚至认为，

2、企业的成功在于有效地推行项目管理。与其他重复性运行或操作的工作不同，项目管理具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等属性，因此，要确保项目的成功，获得让所有项目相关者满意的效果，项目经理除了需要清晰地把握项目流程外，更要具备优秀的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理等能力。2023-5-212系统开发背景系统开发背景随着企业业务的高速发展，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目

3、能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。同时为适应集团公司资质就位需求，推行项目管理系统，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合万千项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。2023-5-213试点实施试点实施系统开发系统开发补充完善补充完善全面推广全面推广2012010 02012011 12012012 22012013 3 由局集团组织研究开发 在集团内部组织培训 由各子分公司选择推广试点 各子公司推广试点实施 经过试点，提出意见改善由软件开发者补充完善 各子分公司中标项目共同实施 在集团各个公司内部全面实施我公司最近我公司最

4、近4 4年项目管理系统推广工作规划年项目管理系统推广工作规划2023-5-214通过对公司现有工程的调研通过对公司现有工程的调研分析，确定分析，确定20112011年公司所属项目年公司所属项目的项目管理系统推广工作达到的目的项目管理系统推广工作达到的目标进行规划。标进行规划。水利工程及其附属项目水利工程及其附属项目铁路及城市轨道交通项目铁路及城市轨道交通项目市政工程及高速公路项目市政工程及高速公路项目水利工程及其附属项目水利工程及其附属项目铁路及城市轨道交通项目铁路及城市轨道交通项目市政工程及高速公路项目市政工程及高速公路项目20112011年推广目年推广目标规划标规划2023-5-215综合

5、项目管理系统做为一个系统体系，其推广完善工作不可能一个人就能完综合项目管理系统做为一个系统体系，其推广完善工作不可能一个人就能完成，需要公司各个相关部门互相配合，互相协作，才能完成的综合性项目。成，需要公司各个相关部门互相配合，互相协作，才能完成的综合性项目。协调完协调完善补充善补充项目组项目组织配合织配合公司派公司派人指导人指导推推 广广 模模 式式2023-5-216掌握项目管理中目标、进度、掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用。并能在工作中加以实践应用。综合项目管理系统进度管理安全管理成本管理物资管理设备管理质量管理2

6、023-5-217项目管理项目管理处信息管理处信息管理主导部门一主导部门一主导部门二主导部门二工程管理部工程管理部经济管理部经济管理部物资设备部物资设备部安全监察部安全监察部项目基本信息项目基本信息施工进度管理施工进度管理施工质量管理施工质量管理竣工资料管理竣工资料管理项目成本管理项目成本管理客商资料管理客商资料管理项目合同管理项目合同管理项目风险管理项目风险管理设备保养维修设备保养维修项目采购管理项目采购管理安全目标人员安全目标人员安全教育检查安全教育检查安全技术交底安全技术交底对危险源管理对危险源管理物资进度计划物资进度计划物资材料计划物资材料计划局信息管理局信息管理资质就位资质就位实际需

7、要实际需要部门配合部门配合2023-5-218基层项目部基层项目部根据公司的实际发展及规划情根据公司的实际发展及规划情况，暂定我公司项目管理系统分级况，暂定我公司项目管理系统分级管理模式。管理模式。由基层项目部成员录入数据。由工程分公司审核查验由子分公司相关部门参与审核最后由集团公司统一汇总管理工程分公司工程分公司子分公司子分公司局集团公司局集团公司2023-5-219总结总结核算核算竣工竣工离职教育教育控制控制成本成本调转交底交底计划计划进度进度管理有效的成本控有效的成本控制是企业在激烈的制是企业在激烈的市场竞争中成功与市场竞争中成功与否的基本要素。成否的基本要素。成为企业内部决策的为企业内

8、部决策的关键支持，从根本关键支持，从根本上改善企业成本状上改善企业成本状况，从而真正实现况，从而真正实现有效的成本控制。有效的成本控制。监督监督需求需求质量质量应聘 公司项目管理系统发展历程公司项目管理系统发展历程公司项目管理系统发展历程公司项目管理系统发展历程人力资源人力资源工程管理工程管理物资设备物资设备安全管理安全管理财务成本管理财务成本管理2023-5-2110综合项目管理系统架构一、一、C/SC/S结构结构：即Client/Server(客户机/服务器)结构。C/S 一般建立在专用的网络上,小范围里的网络环境,局域网之间再通过专门服务器提供连接和数据交换服务.二、二、B/SB/S结构

9、结构：即Browser/Server(浏览器/服务器)结构。B/S 建立在广域网之上的,不必是专门的网络硬件环境,例与电话上网，有比C/S更强的适应范围,一般只要有操作系统和浏览器就行。2023-5-2111点此登录网址：http:/2023-5-2112综合项目管理系统C/S登录界面2023-5-21132023-5-21142023-5-21152023-5-2116WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写。以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)-可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)-是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)-按照一定的模式组织各部分。WBS(WBS(工作分解结构工作分解结构)名词解释名词解释2023-5-21172023-5-2118一、质量管理流程一、质量管理流程2023-5-2119二、安全管理流程二、安全管理流程2023-5-2120二、物资管理流程二、物资管理流程2023-5-21212023-5-2122