教师信息技术应用能力提升项目参训计划(DOC 12页).docx
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1、这次教育实习,虽然短暂,但是对于我们即将步入教学生涯的实习生来说,是一次非常币要的实践环节。通过教育实习,教师信息技术应用能力提升项目参训计划 教师信息技术应用能力提升项目参训计划 根据教育部关于深化中小学教师培训模式改革,全面提升培训质量的指导意见(教师6号)、关于实施全国中小学教师信息技术应用能力提升工程的意见(教师13号)文件精神和省教育厅关于国培计划(XX)网络研修与校本研修整合项目试点工作要求,制定本方案。 一、指导思想 以网络研修与校本研修整合为基本模式,以教育信息技术应用能力为基本内容,以信息技术与学科教学深度融合为基本目标,以满足教师专业发展个性化和常态化为基本需求,围绕“创新
2、校本研修模式、优化校本研修管理、提升信息技术应用能力、改进教师课堂教学行为”,创建教师区域学习共同体,引领和促进我区中小学教师专业成长。 二、目标任务 本项目通过对全区中小学参训教师开展为期120学时的混合式培训(其中包含信息技术应用能力提升培训50学时),实现以下研修目标: 1、转化教师教学行为。 参训教师通过跟进教学过程的课例研究,解决教学问题,改进教学行为。 2、优化教师研究行为。 使参训教师学会借助技术流程开展混合式课例研究,提升教师研究品质和校本研修水平。 3、启动新一轮的中小学教师信息技术应用能力测试和认证 本项目从技术改变研修切入,走向技术改变教学,从而提高教师利用现代信息技术的
3、能力,在学中用、在用中学,推动信息技术与学科教学深度融合,助推网络研修常态化。到XX年9月,全区100%的中小学教师完成中小学教师信息技术应用能力全员培训,并颁发湖南省中小学教师信息技术应用能力提升培训结业证书。 4、形成校本课例研究资源库。 通过实施培训项目,为义务教育阶段各学科生成和积累一批高质量的课例研究案例资源,建立区(校)学科资源库。 三、研修对象 (一)学校 全区所有公办中小学、景炎学校、景弘中学;全区在编幼儿园教师。 (二)教师 上述学校未参加过信息技术能力提升工程培训的所有在岗专任教师,聘任教师需在报名表备注栏中注明 “聘任教师”。 (三)学科 课程计划所开设的所有学科。 四、
4、研训时间和培训任务 (一)骨干集中培训 集中对区级项目负责人、区级社区管理员、项目学校校长、县级学科工作坊坊主进行培训。培训时间:XX年9月20日-9月24日。 (二)网络研修与校本研修 项目准备阶段:XX年10月26日10月30日。阶段任务:学员信息收集统计;组建管理者团队、指导教师团队、学科研修团队;组织召开动员会。 骨干培训阶段:XX年11月1XX年11月30日。阶段任务:管理者、校长、指导教师集中培训;拟定年度研修工作计划;分发学员账号。 远程研修阶段:XX年12月1日XX年5月30日。 校本研修阶段:XX年12月1日XX年5月30日。 以中小学校为培训基地,以专题讲座为支撑,以学科案
5、例为载体,围绕“技术支持的实践分享课”为主题的线下校本研修。 项目总结阶段:XX年6月1日至7月5日。阶段任务:推优评优、成果汇编;整合生成性资源;撰写项目总结报告。 (三)全员集中培训阶段 1、由教研室组织中小学各个学科开展一次示范课例的集中培训。 2、整合省市区级专家资源,集中开展不少于4个专题讲座。 五、组织管理 组织管理分行政、业务两条线进行,如下所示: (一)行政管理 1、区级社区管理员 全区所有学员构成一个区级社区。区级社区管理员职责: (1).制定区域研修规划,组织开展社区活动; (2).组织开展所辖范围的集中培训; (3).指导坊主制定工作坊研修计划,并督促落实 (4).关注学
6、员研修情况,督促工作坊坊主、项目校管理者积极开展工作; (5).督促坊主编制和发布简报,在社区展示本区县研修成果; (6).与坊主共同做好组织评优、总结表彰与宣传工作; (7).指导整合优化生成资源,分类建设本土化研修资源库 (8).指导梳理项目管理制度和工作流程,建立常态化研修机制 2、项目校管理者 (1)每个区属学校为本次培训项目校,由负责师训的副校长或主任担任项目校管理者(校级管理员)。 (2)每个项目校是一个独立的研修群体,自主管理和组织社区内各种研训活动。各校校长是第一责任人,对社区活动、工作、效果等落实情况负领导责任,校级管理员是社区具体管理者,负责组织安排落实各项工作任务,监督检
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