集团职业规划模板1 30.pptx

1、时尚竞聘求职/述职报告RESUME关于我ABOUT ME岗位认知POST COGNTIVE胜任能力COMPETENCE目标规划PROGRAMMING目录页CONTENTS关于我ABOUT ME无忧人年龄：22籍贯：北京学历：上海政治面貌：党员NAME单击此处添加您的地址给我一个舞台还您一份精彩我的竞职口号：个人履历My resume1996-2000点击输入文字2000-2002点击输入文字2002-2008点击输入文字2008-2012点击输入文字2012-2015点击输入文字测评分析A1.人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其灵活的思维与处事风格与人相处，对工作有责任感，有极

2、其强力的自制能力，并重印象，容易接受社会化程序。2.管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断，比较注重现象与工作中积累的经验运用在管理工作中。3.人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。4.专业知识：没有系统的人力资源理论知识，但在人力资源专业操作上有较全面工作方法。5.动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。荣誉奖项Honor Award2004年 XX市反腐倡廉能手2008年 XXX市十佳青年2012年 XXX市质量奖2000年XX市五一劳动奖章语言能力Language Ability汉语：普通话水平测试1级甲等法语：TEF考试900分英语：

3、新TOEFL考试120分日语：JLPT日语能力测试N1级CFJ岗位认知POST COGNTIVE知识技能素质修养知识技能Knowledge Skills人力资源管理意识专业的知识与技能良好的心态持之以恒的毅力全面的知识结构人文素质修养解决问题Problem Solving发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效解决问题。人生就是解决一些列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的负责心里活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。提出假设检验假设分析问题发现问题职业生涯目标性职业生涯目标性B职业生涯规划具有

4、目标性，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。生涯设计的目的绝不仅是帮助个人按照自己的资历条件找到一份合适的工作，达到与实现个人目标，更重要的是帮助个人真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划未来，拟定一生的发展方向，根据主客观条件设计出合理且可行的职业生涯发展方向。责任义务Duty企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全

5、而具有功效，信息的手机和利用有针对性、形同性、时效性和经济性。针对性系统性经济性时效性责任义务Duty企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性、真实性和有效性，控制系统能适应环境的变化有预见地、及时地发现偏差，有重点地、经济地采取措施把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，责任心强，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求，进行审查和评价。预见性真实性及时性适应性有效性胜任能力COMPETENCE核心竞争力Core competitiveness专业技能团队合作协调能力创新能力领导力执行力单击

6、此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本领导力Leadership建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力，包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。执行力组织力学习力决策力感召力领导力领导力多渠道评估多渠道评估C尼采说过：聪明的人只要能认识自己，便什么也不会失

7、去。其实，我们每个人都有巨大的潜能，每个人都有自己独特的个性和长处。能否正确认识自我，在很大程度上影响或决定着一个人的前程和命运。多渠道评估，是指通过收集与受评者有密切关系的、来自不同层面人员的评估信息，来全方位地评估受评者。通过评估反馈，可以获得来自多层面人员对受评者素质、能力等评估意见，比较全面、客观地了解有关受评者个人特质、优缺点等信息，作为受评者进行职业生涯规划及能力发展的参考。执行力Executive Power制度执行力制度的效用取决于制度执行力，党的意志和主张能否实现，关键也在执行力应急执行力战略执行力克服一切困难，确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。通过一套有效的系统、组织、

8、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果。执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力，我认为要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采取灵活的方式抓好落实。团队合作Teamwork表达与沟通全局观念做事主动宽容与合作敬业的品质团队合作建立在团队的基础上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔盖茨的10大优秀员工准则中的第5条：1、对周围的失误要有高度的洞察力；2、吃老本是最可怕的；3、不断学习提高自己的工作能力；

9、4、掌握新知识新技能，来适应未来的工作；5、做勇于创新的新型员工。技能培训技能使用技能消化技能存储专业技能Professional Skills重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不对称化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。自觉加强学习提高政治素养协调技能Coordination Skills技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的

10、创造力竞争。新理论新方法新思想新发明单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本创新技能Innovative Skills目标规划PROGRAMMING目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。目标规划Programming重视成果目标锁链人的因素目标体系成果评估Step 4Step 3单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此

11、处添加文本Step 2Step 1目标步骤Target Step单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本添加标题Adding title单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 添加标题添加标题添加标题Adding title单击此处添加标题单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本单

12、击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本添加标题Adding title添加标题Adding title添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本添加标题添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本单击此处添加标题单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本添加标题Adding title添加标题添加标题Adding title优势包括有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；产品质量；成本优势等。机会包括新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。劣势包括设备老化；管理混乱；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。威胁包括新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。WTSO添加标题Adding title添加标题文本文本文本文本文本文本文本文本感谢您的聆听