电子产品工程化培训讲义课件.ppt
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- 电子产品 工程 培训 讲义 课件
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1、实验品还是产品实验品还是产品-质量是成功产品的基础质量是成功产品的基础目录目录 什么是产品 产品开发过程 产品大批量生产过程 ISO9000 产品设计过程的质量控制 工程化保证产品质量的关键 分析故障、加快反馈、降低故障率什么是产品(一)产品要素:市场竞争力满足用户对性能(包括外观)、质量、价格和售后服务的要求企业盈利力易于大批量采购和生产什么是产品(二)实验品:重点在技术可行性,考虑样品能否 满足技术要求,并测试样品工作稳定 性。产 品:在实验品基础上,通过设计、来料 控制和生产控制等保证99%产品在 用户处长期稳定工作。(尽可能高的生产直通率、一次开 箱合格率和低的返修率)鉴定会和市场什么
2、是产品(三)工程化是产品与实验品的根本差别之一 必须考虑元器件参数的离散和变化范围及可靠 工作的条件;必须考虑易生产性及生产工艺过程的离散对产 品的影响;必须考虑外观,而且易安装、易使用和易维修。并避免安装使用维修时损坏产品产品规划可行性分析细化设计实体设计样品验证小批量生产和试销大批量生产和销售概念设计产品开发过程(一)设计正确性的最终验证生产可行性最终验证,客户意见的反馈设计正确性的进一步验证生产可行性初步验证,客户意见的反馈设计正确性的初步验证,PCB设计、机械外观设计.逻辑设计、程序编写、测试设计产品设计规格书、模块设计、算法技术、生产和市场推广的难点市场用户需求调查和技术发展趋势产品
3、开发过程(二)处在前面的阶段时必须考虑后面阶段可能出现的 问题,特别是设计阶段。考虑的问题越多越细后 面出现问题的可能越小。几份耕耘几份收获。后面任一阶段出现问题都要根据实际情况返回到 前面某一阶段。发现问题的阶段越晚损失越大;返回的阶段越多损失也越大。质量成本:问题在研发阶段解决,成本为(1)问题在生产阶段解决,成本为(10)问题在销售阶段解决,成本为(1)尽可能早期发现问题;尽可能快解决问题;产品开发过程(二)团队协作,全局观念。好的产品要靠各部门,各环 节,各岗位通力协作。QDI目前的技术优势主要体现在工程化。对各个技 术细节的深入了解和掌握,从而能设计和制造大批 量满足市场需要的高质量
4、产品。质量是靠每个岗位的人做出来的,不是靠检验检出 来的。好的计算机辅助设计(CAD)工具 CAE 工作站及 标准化是提高概念设计、细化设计和实体设计效 率,避免数据传输错误,实现工程化设计的有力 工具。产品大批量生产过程(一)特点:物料采购、生产、储运和销售的不间断性和长周期物料采购生产储运销售用户使用83周37天4天发现问题时不断地处理由于物料、工艺或设计产生的质量问题。要求对问题的敏感性高;反应快;解决问题有效灵活;平衡利弊。物料采购生产储运销售产品大批量生产过程(二)发现或处理质量问题可能影响的范围:已下定单和/或已在仓的物料 在线的半成品或成品 在工厂仓的成品 在运输途中或在销售仓成
5、品 在用户处使用的成品 不同情况不同处理 研发解决问题的方法必须针对不同的情况ISO9000 产品设计过程的质量控制 设计开发的策划 设计输入控制 设计输出控制 设计评审和验证 设计鉴定和确认 设计更改的控制 必须执行ISO9000质量控制系统所规定的流 程和文档资料工程化保证产品质量的关键工程化是由图纸到实物的过程.工程化概念应贯串整个设计过程(概念设计、细化设计和实体设计)基本概念:任何元器件的电参数和机械尺寸都有一定范围 任两关联的元器件都会互相影响 任何元器件保证功能正确都是有条件的 任何元器件都有极限工作条件。超过极限会很快 损坏;接近极限会缓慢损坏,降低使用寿命分析故障、加快反馈、
6、降低故障率 关注生产的直通率和生产过程中的质量问题。分析原因,区分问题类别,料件、工艺或设计(电路/PCB/机械)关注DOA率,发现可能的批量性质量问题 关注用户投诉,发现可能的批量性质量问题 关注RMA率,发现可能的批量性质量问题 对可能的小批量问题,找到原因,从而减小DOA和RMA 率。如冲 BIOS;CPU座外围空间;烧Vstb管等 提高对问题的敏感度,不放过千分之几的故障结束语 好的工程师要重视各种细节问题的处理和细微 的故障现象。尽可能把问题解决在研发阶段;对以后出现的问题,首先尽快地解决问题,并考 虑设计上有无问题,能否避免,如何避免;善于学习和总结。不断学习,不断总结经验,不断提
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