电商物流最后一公里与社区服务融合模式解析课课件.ppt
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- 关 键 词:
- 物流 最后一公里 社区服务 融合 模式 解析 课件
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1、.电商物流最后一公里与社区服务融合模式解析电商物流最后一公里与社区服务融合模式解析.电商、物流行业发展的现状电商、物流行业发展的现状u电子商务行业飞速发展,物流成本上涨电子商务行业飞速发展,物流成本上涨 目前国内电子商务的发展风起云涌,物流配送是个很大的问题,尤其是节假日,订单更是爆棚。物流配送最费时间的环节是最后100米,终端物流成本占到物流产业链的30-40%。u 工作效率低下,严重影响品牌形象工作效率低下,严重影响品牌形象 物流快递公司目前的配送方式,给用户带来诸多不便,耗时耗力,造成工作效率低下。同时快递员素质参差不齐,造成用户对服务质量的不满意,影响品牌形象。.社区物流配送的现状社区
2、物流配送的现状u快递送货人员的脏、乱、差给物业管理带来混乱快递送货人员的脏、乱、差给物业管理带来混乱 快递员满楼乱窜、汗臭、衣服脏,和业主一起坐电梯让业主感觉很不舒服,下雨雪天气快递员弄脏楼道、损坏门禁、甚至顺手牵羊、快递员素质差和业主发生争吵,这对于高端物业管理来说都是无法克服的矛盾,业主要求加强小区/写字楼管理的呼声很高。u社区物业服务的特殊性,配合解决最后社区物业服务的特殊性,配合解决最后100100米物流配送问题米物流配送问题 遍布国内城市各个角落的物业管理中心,提供24小时的实时服务,已经形成了一个天然的物流终端网络,如果充分利用物业现有的人力和场地,就能很好的配合电商解决最后100
3、米的问题,带给业主更好的体验。.物业管理行业的服务现状物业管理行业的服务现状 作为去年才刚刚过完30岁生日的物业管理行业,在发展进程中必将遇到诸多的困难和压力,整个物业行业工资水平偏低,企业利润低,导致行业服务水平参差不齐,业主满意度低。暴露出了一系列的问题和矛盾,严重影响物业管理企业和业主的和谐关系。但物业行业也处于洗牌的过程中,大型品牌物业企业的业主满意度达到95%以上,中小物业企业不断被大品牌兼并。这些大型品牌物业企业规模庞大,服务质量好,可以为电商、快递公司提供优质的代收网点。物业行业一直在探索,如何在为业主提供增值服务的基础上,获得更多利润,提升服务水平,提高业主满意度。.服务客户、
4、场所的高度重合服务客户、场所的高度重合 如此高度一致的服务对象和服务场所,以及当前物流快递公司和物业公司所面临的行业问题亟需得到解决的现状,为两个行业的资源优化,合作共赢提供了良好的基础。快递行业最末端的服务客户就是物业行业的业主,并且快递配送的终端也是物业公司服务管理的场所。即两个行业的客户和服务场所是高度重合的。.提供价值提供价值 合作共赢合作共赢 u降低物流行业的运营成本降低物流行业的运营成本 提高物流行业的工作效率提高物流行业的工作效率 物流快递企业可以利用物业行业现有的人力和场所,更高效地解决影响物流行业发展的“最后100米”配送瓶颈。大力降低人力、物力等各方面的运营成本,也有效的提
5、升了工作效率和客户满意度。u提高物业服务质量提高物业服务质量 提升物业企业品牌提升物业企业品牌 社区物流终端服务项目旨在充分发挥社区物业特殊服务的行业特性,在物流快递公司和社区业主之间建立一座桥梁,根据业主的即时要求,随时提供24小时服务,满足业主的各种收取需求,提高业主的满意度,精细化服务进一步提高物业服务质量,提升物业企业的品牌。.配送、收取包裹信件到社区收发中心 提供人员和场地,建立社区收发中心,合作服务搭建物流快递公司与物业企业之间的桥梁,达成物流与物业两个行业的合作共赢。物业物业企业企业 北京安杰北京安杰社区服务社区服务有限公司有限公司 电商电商 快递公司快递公司参与方定位.服务水平
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