班组安全管理-课件.pptx

1、班组安全管理班组安全管理一、一、班组的概念班组的概念 班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。尤其是班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。尤其是在飞速发展的当今社会，班组除了做好日常管理以外，还要在飞速发展的当今社会，班组除了做好日常管理以外，还要不断提升管理水平。不断提升管理水平。班组是工业企业的基层组织班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措全生产的基础。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工

2、去正确操作和维护。总之，组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持整个企业要靠班组来维持正常运行。正常运行。1 1、班组的特点、班组的特点结构小结构小班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分管理全管理全安全、环保、生产、工艺、劳动纪律安全、环保、生产、工艺、劳动纪律群众性群众性班组工作是一项群众性很强的活动，需要班班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组集中大家的智慧和力量才能更好地完成组集中大家的智慧和力量才能更好地完成任务实任务实上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组最终都要落实到

3、班组工作细工作细班组工作非常具体，需要耐心、细致落实班组工作非常具体，需要耐心、细致落实 班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的公司管理人员，都来自于班组长。优秀的公司管理人员，都来自于班组长。班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系劳动纪律、员工关系，一应俱全。班组是一个锻炼人才，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，只有经历了酸甜苦辣的磨炼，才能走向

4、今后更加复的摇篮，只有经历了酸甜苦辣的磨炼，才能走向今后更加复杂、更加高层的管理。杂、更加高层的管理。2 2、班组安全管理的重要性、班组安全管理的重要性 班组班组是企业劳动分工中的最小劳动集体，直接参与企业的是企业劳动分工中的最小劳动集体，直接参与企业的生产活动，是企业的细胞。同时也是各种事故的主要发源地，生产活动，是企业的细胞。同时也是各种事故的主要发源地，班组成员是企业各种事故的主要发生群体，所以班组成员是企业各种事故的主要发生群体，所以班组安全建设班组安全建设直接关系着安全生产的成效。直接关系着安全生产的成效。木桶定理木桶定理 因此，在抓安全工作时因此，在抓安全工作时都必须重视都必须重视

5、班组的安全建设班组的安全建设，只有班组的安全工作搞好了，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，整个企业事故频率减少了，整个企业的各项安全管理措施才落到的各项安全管理措施才落到了实处，安全工作才能收到了实处，安全工作才能收到实效。实效。三个和尚为什么没水喝三个和尚为什么没水喝3 3、班组长在安全管理中的地位、班组长在安全管理中的地位 班组的安全工作和班组长有很大关系，班组长是否具有班组的安全工作和班组长有很大关系，班组长是否具有较强的安全意识，是否具有丰富的安全管理知识等都影响到较强的安全意识，是否具有丰富的安全管理知识等都影响到班组的安全生产状况。班组长做为班组安全生产管理的第一班组的安全

6、生产状况。班组长做为班组安全生产管理的第一责任人，作为责任人，作为“兵头将尾兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要，对控制事故发生起着非常重要的作用。的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。任之，发生事故的概率将大大增加。1 1、大家要正确认识安全、大家要正确认识安全 安全与生产关联紧密，离开安全的生产不能持久，离开生产的安安全与生产关联紧密，离开安全的生产不能持久，离开生产的安全不复存在。全不复存在。“安全第一安全第一”的概念是：安全是生产的前提条件，在开展生产任的概念是：安全是生产的前提条件，在

7、开展生产任务前，首先要考虑存在的安全风险，认真制定防范措施，消除事故务前，首先要考虑存在的安全风险，认真制定防范措施，消除事故风险，才能进行生产。风险，才能进行生产。要做到要做到“生产作业、安全先行生产作业、安全先行”。二、班组安全管理二、班组安全管理安全是的直接受益者和第一保护对象是岗位职工。安全是的直接受益者和第一保护对象是岗位职工。所以，做好安全是我们每个人的责任。所以，做好安全是我们每个人的责任。据事故统计资料分析，据事故统计资料分析，90%90%以上的事故发生在班组，受到伤害的人员以上的事故发生在班组，受到伤害的人员98%98%为生产岗位职工。为生产岗位职工。智者用别人的教训避免事故

8、智者用别人的教训避免事故 愚者用自己的鲜血换取教训。愚者用自己的鲜血换取教训。避免事故避免事故重心下移重心下移关口前移关口前移2 2、要有一套完善的安全管理制度、要有一套完善的安全管理制度 制度是搞好班组安全建设制度是搞好班组安全建设的重要保证。的重要保证。打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；制度不好，好人难做好事，坏人老做坏事。制度不好，好人难做好事，坏人老做坏事。大家要大家要共同参与，按照民主、实用的原则制定班组安全管共同参与，按照民主、实用的原则制定班组安全管理制度。理制度。制度制度+考核，才能真正落实考核，才能真正落实。要建立班组

9、安全生产责任制、班组隐患排查、班组要建立班组安全生产责任制、班组隐患排查、班组“三违三违”检查考核、劳动纪律考核、班组设备设施巡回检查、日常维护检查考核、劳动纪律考核、班组设备设施巡回检查、日常维护管理、班组交接班管理、班组安全培训教育、班组安全生产奖管理、班组交接班管理、班组安全培训教育、班组安全生产奖惩等制度。惩等制度。3 3、认真进行安全检查、认真进行安全检查 1.1.我的岗位安全我负责；我的岗位安全我负责；零违章零违章零隐患零隐患零事故零事故 3.3.做好隐患整改闭合台帐；做好隐患整改闭合台帐；2.2.班前、班中、交班三检查；班前、班中、交班三检查；班组成员要善于发现生产中的不正常现象

10、、查找岗位缺陷。班组成员要善于发现生产中的不正常现象、查找岗位缺陷。岗位安全了，自身安全才有保障。岗位安全了，自身安全才有保障。4.4.制止身边出现的违章。制止身边出现的违章。4 4、作业、行为标准、作业、行为标准化化人的失误和操作不标准人的失误和操作不标准是导致事故发生的重要原因。是导致事故发生的重要原因。做好标准化：做好标准化：有利于对各项工作的管理；有利于对各项工作的管理；避免人的不安全行为。避免人的不安全行为。标准化：标准化：从一定意义上讲是要从一定意义上讲是要改变以往的不好习惯性作业及改变以往的不好习惯性作业及不良做法。不良做法。5 5、做好安全培训、做好安全培训 1.1.新人安全培

11、训新人安全培训 时间：时间：2424学时学时 内容：岗位安全操作规程及实际操作内容：岗位安全操作规程及实际操作(作业作业)；岗位之间；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；本岗位设备、设施、工作衔接配合的安全与职业卫生事项；本岗位设备、设施、防护用品、消防器材的使用和维护；本岗位危险因素及预防防护用品、消防器材的使用和维护；本岗位危险因素及预防措施；本岗位有关事故案例等。措施；本岗位有关事故案例等。新人应实新人应实施导师带徒学施导师带徒学习模式。习模式。2.2.转岗、离岗人员训转岗、离岗人员训 3.3.班组成员班组成员每周开展一次安全培训。每周开展一次安全培训。转岗人员：应按照新人培训要求

12、进行。转岗人员：应按照新人培训要求进行。离岗三个月复岗职工：收心教育，重温安全生产纪律、离岗三个月复岗职工：收心教育，重温安全生产纪律、制度、安全操作规程，稳定其安全生产情绪，重新熟悉环境制度、安全操作规程，稳定其安全生产情绪，重新熟悉环境和设备。和设备。以以岗位规范手册为学习培训基础，以岗位规范手册为学习培训基础，以掌握掌握岗位规岗位规范手册范手册为岗为岗位合格职工达标标位合格职工达标标准。准。6 6、认真学习岗位规范手册、认真学习岗位规范手册 要坚持：要坚持：不断学习，定期考试，考核激励。不断学习，定期考试，考核激励。提升班组成员的提升班组成员的整体整体素质能力。素质能力。最后，最后，祝各位在各自的工作岗位上平平祝各位在各自的工作岗位上平平安安、快快乐乐！安安、快快乐乐！