招投标施工组织设计的实战总结-课件.ppt

1、招投标施工组织设计的实战总结投标施工组织设计的重要性投标的成功与否，关系到企业的兴衰与存亡，而投标成功的关键，又在于投标书的编制，具体而言，即是投标报价（商务标）与施工组织设计（技术标）的编制。投标施工组织设计是施工企业（工程承包商）以中标为目的，根据招标单位（业主）的要求和所投工程的特点，以及施工的需要，结合自身技术水平和管理经验而编制的施工组织设计，是施工企业向业主展示技术实力和工程管理能力的窗口。因此，精明的施工企业（工程承包商）十分重视投标施工组织设计的编制工作，组织经验丰富的方案编制人员，下大功夫编写出高水平的施工组织设计，增加求胜的砝码，争取更多胜出的机会。投标施工组织设计是投标书

2、的重要组成部分，是承包单位进行合同谈判、提出要约和进行承诺的根据和理由，其编制水平的高低是直接影响投标者能否中标的关键因素，所以投标施工组织设计对于施工企业获得工程任务的重要性是不言而喻的。其重要性主要体现在四个方面。承包商管理操作能力。施工组织理念、施工技术水平、特点都体现于此。竞争力的保证和指导合同谈判的基础。用于工程投标。这是参与投标的标书中的主要技术文件，也是业主考虑承包商综合能力的主要依据。编制标后施工组织设计的基础和依据，标后施工组织设计是投标施工组织设计的深化和拓展。十分公司编制投标施工组织设计的现状一、现状分析 大家通过一天的拓展和交流后，应以清楚地分析出我公司的技术结构特点，

3、现我公司正式职工85人，年龄分布为50岁以上的20人，40-50岁的12人，30-40岁的32人，20-30岁的21人。其中具有专业技术职称的共计22人，其中高级职称2人，中级职称5人，初级职称15人。比例图如下0510152025303550岁以上40-50岁30-40岁20-30岁人数高级职称中级职称初级职称十分公司编制投标施工组织设计的现状 因此能够具备编制招投标施工组织设计的人员就相对较少。且现在多数的技术人才均在项目担任重要职务和工作。面对大量的招投标项目，我公司无法组成一支专业性较强的固定的招投标施组编制团队，只能临时抽调部分项目人员进行招投标施工组织设计的编制。现在整体存在的问题

4、 1.1.领导缺乏重视，投标施工组织设计全是个人行为，技术人员编制积极性不领导缺乏重视，投标施工组织设计全是个人行为，技术人员编制积极性不高：高：在进行招投标前，根据工程性质应由公司拟派项目经理。招投标施工组织设计应该由拟派项目经理组织相应的工程技术人员进行编制。做为投标人拟派的项目经理，应该了解你所负责的建筑工程的特点和特征，亲自认真参与审查编制施工组织设计。在投标小组按照本工程项目经理提出的书面建议和意见将施工组织设计方案的初稿提交后，项目经理应该在此基础上认真加以审查和修改，尤其是对工程特点以及需控制的重点、难点工程进行分析，确定所采用的技术标准；工期、质量、安全目标；施工组织网络关键线

5、路以及工程进度计划；主要施工方案以及实现工期、质量、安全、环保目标和投资控制等方面的措施等内容进行优化和陈述。而现在此类工作全部只交给技术人员进行随意编制，缺乏系统性和针对性。2.2.对招投标施工组织设计的编制要求方法不清：对招投标施工组织设计的编制要求方法不清：由于缺乏系统的培训，现整体编制施工组织设计的水准不高，对施工组织设计应包含的内容，编写方法不清。不知如何下手。往往出现生搬硬套。十分公司编制投标施工组织设计的现状 3.3.招标文件的具体要求内容未看清，盲目套用已有的施工组织设计模板：招标文件的具体要求内容未看清，盲目套用已有的施工组织设计模板：由于前面所述的原因，技术人员对工程缺乏足

6、够的认识，对现场踏勘的情况了解较少，对招标文件不进行通读，只进行了断章取义，往往出现改造工程中存在大篇幅的结构工程内容。没有冬雨季施工，在其中涵盖。其他工程的施工工艺硬按在本工程上而出现很多的笑话。4.4.招标施工组织设计缺乏各专业技术人员的配合：招标施工组织设计缺乏各专业技术人员的配合：在招标期间由于多数的技术负责人均为建筑结构专业，缺少设备专业知识和经验，加之在编制施工组织设计期间并没有给主要编制人调动水电专业人员配合编制的权利，作为水电专业工长也有管了是情分，不管反正谁也不能说什么的现象。5.5.缺乏必要的审核：缺乏必要的审核：因我公司并没有设立技术质量部门，也未设专人对投标施工组织设计

7、进行相应的审核，且加上我们的很多工程均为已确立的工程，在编制时经常出现敷衍了事的情况，重新审视时，错误百出，甚至一个工程出现多个工程名称，多个工程地点和多个工期的情况。施工组织设计的内容一、工程特点及招标要求 本部分内容应着力体现出两点，一是要体现出投标者对拟建工程任务要求有了全面而准确的理解和把握，使招标者看到投标者对该工程认真负责、高度重视的态度；二是要体现出投标者对拟建工程关键问题的把握，突出拟建工程施工技术的难点和施工组织的关键，使招标者建立对投标者的信任感。(一)招标工程概况 概述拟建工程的施工位置、环境特点、地质情况、交通情况、主要结构类型、特殊的装饰要求等。对于高层建筑深基坑，尤

8、其要对现场周围已有建筑物情况，地上、地下管线情况进行较为详细的介绍，包括已有建(构)筑物距基坑的距离，建(构)筑物的高度，结构类型，基础形式、埋深、裂缝现状等。当距离十分接近时，还要说明已有建(构)筑物基础施工时的挡土方法。地上电缆、电线的架设位置、高度，地下管线(煤气、上水管、下水道、各种电缆等)的走向、埋置深度、基础做法、管径、管子材质等。(二)建设单位的招标要求 阐明建设单位在招标文件中对拟建工程工期要求、工程质量等级要求，生产使用工艺要求等。施工组织设计的内容二、施工部署(一)施工队伍状况 本部分对投入拟建工程的主要施工力量要详细确切地表明，其目的是使招标方对本企业承建拟建工程的组织安

9、排，建制规模，分期劳力投入，技术装备条件，人员素质情况有一个清晰的了解，必要时应附上证明资质、水平、业绩的证件或资料，供招标者审核。(这里指的是拟进入施工现场的队伍，决不能以投标的法人条件代替。)具体包括下述两方面内容：(1)工程管理模式及主要负责人职务、职称、主要工作实绩等。(如采用项目法施工则应介绍项目经理部的详细建制。)但切记不要在施工组织设计中写上人名。(2)劳动力投入，分阶段(基础、主体装饰)主要劳动力投入计划(有人数、工种类别)。现阶段劳动力的投入施工组织设计中均有给定的表格。施工组织设计的内容(二)协作单位的选择 建筑施工有时往往要在不同程度上组织专业协作。如外协桩基施工，外协大

10、型网架钢结构施工，基础降排水施丁，高级装饰装潢，特殊设备安装等。对协作者的选择将极大地影响着工程的进度、质量及经济效益。对于这个问题，招标者也是十分重视的，它需依此来判断施工安排的可靠性，也依此来审视投标者。因此，这一部分内容要真实、生动，必要时将拟选择协作单位的施工资质、经营状况，平时企业信誉一一进行介绍。(三)施工顺序及部署安排 投标施工组织设计中施工顺序及其他部署安排与一般施工组织设计的施工部署内容相似，都要经过通盘考虑、运筹后确定，主要包括：施工流水的组织，各后续工种的插入时机，流水段的划分等。应特别侧重于区段之间平面空间的施工顺序安排的准确性与合理性，充分体现投标中承诺工期的准确性，

11、保证工程质量的可靠性。对于建设项目中的其他施工内容(即不由投标者承担的施工内容)部分也要清晰地给出控制，使其受控于通盘的施工部署之中。施工组织设计的内容三、施工方案及主要项目施工方法 一般的施工组织设计的施工方案多是肯定的，无特殊情况不允许随意更改，而在投标施工组织设计中要表现一定的选择性。其选择性包括两个方面：一方面是对于已选定的施工方法要陈述是怎样在比较中产生的，证实其合理性；另一方面是当施工方法将依施工条件为转换时，要说明方法与条件的对应关系，以及入选的顺序，确定何为第一方案，何为第二方案，甚至有备用方案。在这部分内容中，对于技术难点及施工组织的关键环节要分别配以可靠的技术措施及监控手段

12、，使施工方案在招标者的印象中具有鲜明的切实可行性。主要编写原则是：重点突出，兼顾全面，结合实际，先进合理，语言简练，切忌繁复。具体编写内容应突出以下重点。(一)施工机械的选择 施工机械设备是施工的物质基础，是反映施工单位实力与水平的重要标志，在投标的施工方案中要慎重考虑。应根据拟建工程特点提出主要施工机械设备的类型、数量、功率、用电量、进出厂日期（现招标文件通用的都有样表）。经过详细、周密的计划选择，在机械设备方面能够满足各施工阶段的施工，满足在拟定的施工工期内经济、合理地完成整个工程任务。施工组织设计的内容(二)主要项目施工方法 主要项目的施工方法应包括如下几个方面。1主导施工过程的施工方法

13、 主导施工过程指工程量大，占用施工工期长，在施工中占据重要地位的施工过程，如砖混结构中的砌砖工程，框架结构中的钢筋混凝土工程，单层工业厂房中的结构吊装工程，装修工程中的内外装饰工程（墙地顶）等。这些主导施工过程要制定出具体的施工方法。2关键部位的施工方法 关键部位是指施工技术复杂或采用新技术、新材料、新结构，对工程质量起关键作用的部位。如基础降排水工程，高层建筑深基坑的支护，地下室防水工程，预应力框架施工中的预应力张拉等。这些需要制定出有针对性的施工方法，充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的优势来处理好施工工艺。例如潘庄三期的主要项目施工方法中就欠缺部分重要部分：潘庄三期正标技术暗标潘庄三

14、期正标投标施组.doc 3特殊部位的施工方法 特殊部位是指对于施工单位来讲，某些特殊不常见结构或不熟悉、缺乏施工经验而难度较大的施工部位，如薄壳结构、大型网架结构、大体积混凝土施工、特殊的装饰要求等，这要作为投标施工方案中的重点来制定出完整的单项施工方案。施工组织设计的内容(三)关键部位的技术措施 关键部位的技术措施内容包括：国家规范要求；分项工程的工艺标准、验评标准；系统的操作规程；质量保证技术措施；新材料、新工艺的技术认证等。(四)季节性施工措施 凡投标的拟建工程需要在冬、雨季进行施工的，要分别制定出冬、雨季施工的季节性施工措施，向招标方作出说明。编制内容主要包括两部分：1季节性施工准备工

15、作包括生产计划、施工材料、施工设备。2季节性施工措施包括技术措施、质量保证措施、安全生产措施。施工组织设计的内容四、施工进度计划 (一)定额工期与招标工期的对比分析 接到招标文件及图纸后要详细计算工程量，并作出施工预算，进而计算出定额工期。用计算出的定额工期与招标文件中要求的施工工期进行对比(建设单位为了早日达到工程使用或投产的目的，招标工期往往少于国家定额工期)。再根据施工单位自身的施工能力、机械化程度来分析达到招标工期的可行性及合理性。(二)缩短工期的主要措施 在工程进度上，招标方对于投标方如何达到招标工期是考察的重点，也是施工单位能否中标的一项重要指标。所以，缩短工期的主要措施的制定要明

16、确并科学合理，如各分部分项工程投入劳动力状况；每工完成定额百分率；施工采用两班制或三班制；施工部署采用的流水作业；装饰工程与暖卫、电气等设备安装工程的立体交叉、内外同步作业等。(三)施工进度表 在投标施工组织设计中，施工进度表中各分部工程的工期控制要明确，为了使招标方能简单明了地看清拟建工程工期进度，施工进度表宜用效果直观的横道图或能够明确表明施工工序关系及流水关系的网络图。潘庄三期正标技术暗标正标时标工期.emf施工组织设计的内容五、施工平面布置图 投标施工组织设计中的施工平面布置图应分阶段(基础、主体、装饰)布置，涉及建设单位、环境、城市规划、市容条件等方面的规定与要求时，要准确。特别说明

17、一下在过往的工程中编制的施工总平面图就缺少较多要素。（例如潘庄三期）潘庄三期正标技术暗标三期投标 施工现场平面图 正标.dwg 六、施工准备工作计划 在此项内容中，涉及到施工单位自身的技术准备工作计划和资源需要量计划可予以简略。涉及到建设单位的现场准备工作计划应作为重点来进行阐述。(一)障碍物的拆除 原有建(构)筑物的拆除，架空电线、埋地电缆，自来水管、污水管道、煤气管道等的拆除作出周密计划后，会同建设单位审报主管部门批准，方可由专业施工队进行处理。(二)“三通一平”工作 在施工现场，平整场地、规划施工道路、接通施工用水、布置用电管线等“三通一平”工作，要经过详细的现场勘查和计算，定出计划，会

18、同建设单位向有关各部门申请落实。(三)测量放线工作 在制定出测量放线方案后，会同建设单位技术人员共同检验与确认红线桩与标准水准点后方可进行放线。(四)临时建筑的搭设 现场临建搭设要作出计划，必要时附上临时设施计划图，中标后此计划在与建设单位商榷后还要报请规划、市政、消防、交通、环保等有关部门审查批准。施工组织设计的内容七、施工管理目标 (一)工期管理目标 1最佳工期 最佳工期是指施工单位根据自身的人力、物力、机械化程度在正常施工情况下，不需要增加特殊的投入而能够取得理想效益的工期。计算施工效益的最佳工期，是为了与招标者提出的招标工期进行比较，在力求保证施工单位效益的基础上，通过科学合理的调整，

19、达到招标工期的要求。2招标工期 建设单位为了工程的早日交付使用或早日投入生产，往往在招标书中要求的工期比国家定额工期要提前。所以为达到上述目标，投标方必须采用特殊缩短工期的措施，甚至增加一些必要的投入来满足招标者要求的工期。一般要采取如下措施：(1)增加机械化程度，如基础人工挖方或回填采用机械挖填土方来缩短工期。(2)科学地安排施工部署，如采用流水作业、多班制施工，内外立体交叉作业等。(3)提高施工的工厂化程度，如各种钢筋混凝土构件、钢构件、木构件、钢筋加工等，可最大限度实现工厂化预制，减少现场作业。3保证工期 投标方在经过周密的计划与详细的计算后，作出对招标方承诺的保证工期。一般情况下，投标

20、施工组织设计中作出的保证工期要比招标书的要求工期略有提前，用以增强投标的竞争力，但又要切实可行，它作为中标签定合同时工期的依据，具有承诺性。施工组织设计的内容(二)质量管理目标 1拟达到的质量等级 招标书中往往提出质量等级的要求，投标方根据企业自身施工素质、拟定与招标书相符合的质量等级，或比招标书中高一级的质量等级来进行目标管理。在投标施工组织设计中要说明判定等级所用的质量标准。2工程质量保证措施 主要包括以下两项内容：(1)采取目标管理，制定各分部工程、各分项工程中重点部位、特殊部位的质量保证措施。(2)提出易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。3质量保证体系 为了达到既定的质量

21、目标，必须建立比较完善的质量保证体系，这方面也是招标方对投标方进行审核的重点。投标施工组织设计中要明确两项内容，一是质量管理的组织体系；这里主要阐述拟建施工项目质量管理的组织体系，并非企业质量管理体系的组织成员。二是质量管理人员的职责和权限以及质量体系运作的工作程序等。(三)安全、保卫、消防、节能、环保等各方面管理目标及措施 此部分要求内容简捷、突出重点，能充分体现投标方施工现场管理的水平和文明施工的素质。为此应有明确的岗位责任制和得力的措施。施工组织设计的内容八、其他需要说明的问题 (一)投标施工组织设计编制说明 (二)需要建设单位协助解决的事项 (三)其他建设对设计中结构、建筑作法、设备选

22、型，成品、半成品加工等问题的建议。九、其他附件 (一)施工单位资质等级证书 (二)施工单位工程质量评定资料，如施工单位曾经获得过的国家、部、市、县级优质工程证书或其他质量荣誉证书。(三)特种工艺技术鉴定证件与招标工程有关的技术鉴定证件，如大型玻璃幕墙施工认证书，大型网架结构施工认证书，特殊材料、工艺防水施工的认证书及质量评定证书等。(四)施工单位拟采用国家规范以外的技术标准及管理条例如本单位的技术规程，本单位或上级机关的管理条例等。施工组织设计编制的原则设计原则 投标施工组织设计是投标人按招标条件和产品标准，以较短的工期、最佳的方案、合理的报价和较少的投入，向业主提供合格和优良产品，并在方案的

23、实施中自身获取一定效益的经济技术文件。因此在编制施工组织设计过程中如何处理好工期、质量、成本之间的关系，将制定施组方案与综合效益紧密结合，贯穿于项目承揽的始终，使投标施组真正起到指导报价、指导施工和争取适度效益的作用，是投标施工组织设计的目的所在。1加强标前工作，掌握充分信息 信息是企业管理的基础，投标工作更离不开信息。因为要参加投标，就必须了解基建动态，并收集工程所在地与工程施工有关的政治、经济、民事、价格、交通等信息，不做好这一工作，参加投标就无从谈起。标前工作的另一项重要内容是对项目的选择，在跟踪项目的过程中，要对项目的可靠性和可行性进行调查，可靠性调查主要是对项目的合法性、业主资信和风

24、险性进行调查，以减少和避免承揽工程的盲目性。排除那些风险大、可靠性低的项目；可行性调查主要是对较规范的招标项目进行外部环境、招标条件和设计意图等方面的调查，以便对项目进行投标决策。项目选择的依据有预点：一是完成该项目的专业技术和设备能力，二是可能获取效益的程度。前者是定性，即参与投标的可能性，后者是定量，即可能获取的最小利润。从而根据本单位的具体情况，决定投标的策略。施工组织设计编制的原则2优化施工方案，增进综合效益 施工组织设计草案形成后，对施工方案进一步优化是一项极其重要的工作。在投标阶段作好这项工作，可以增加方案的合理、可行、可靠程度，让业主放心满意；对施工组织进一步优化，可以充分调动承

25、建单位自身潜力，充分发挥自身优势和自我调节功能，合理组织投入，在精心管理、科学运筹中，千方百计确保工期、质量，降低施工成本，增加自身效益。3适当投入设备，增加技术含量 在现代土建项目施工中，机械设备的投入是一大项，有时占施工总投入的一半以上，在制定和优化施工组织设计时，应按工程规模、工期要求和技术条件分档次、类型，动态的进行机械设备的配套，尽可能的利用现有设备，充分发挥既有潜能，不要人为的提高设备档次。随着建筑市场竞争日趋激烈和科学技术的不断进步，施工投标文件必须提高质量，施工组织设计必须加大技术含量，因此，作为企业要重视基础工作，建立企业定额，要树立良好的企业形象和社会信誉，要强化全员的竞争

26、意识。施工组织设计的编制方法 由于投标施工组织设计的阅读对象、使用目的都很特别，因此，在编写时要注意行文方法，主要体现在以下各方面：(1)摆正作者与读者的关系，切忌采用指令性语句，可多采用假设(虚拟)语句，如“若本单位中标，我们将”等等。(2)在编写过程中，要始终注意维系双边关系，不要掺杂对第三者有褒贬的内容，实事求是的描述本单位的有关情况。(3)重点实出，针对性强，文体明快。(4)行文流畅，图文并茂，装帧工整。(5)不采用仅在本行业或本单位内部使用的语汇；如混凝土、钢筋混凝土等也尽可能写成混凝土、钢筋混凝土，以免产生误会。(6)与投标书中其他部分的内容协调一致，不出现差异甚至矛盾。(7)进度

27、表、平面图要用醒目的线型与图例绘制，其内容要以图面清爽为原则，既项目齐全，又整洁美观。(8)对在投标书中其他已提及的资料，若非需要，不要再重复。(9)注意招标书中的特殊要求。(10)注意对招标文件中的具体要求逐一做出实质性响应。编制投标施工组织设计的注意事项(一)体现企业的综合实力 投标施工组织设计是施工企业对拟建工程施工所作的总体部署和对工程质量、安全、工期等所作的承诺，也是招标方了解投标方企业管理水平，施工技术水平，机械设备装备能力等各方面的一个窗口。因此，在编制投标施工组织设计时要注意从总体上体现本企业的综合能力，反映出本企业的实际水平。(二)做好有针对性的调查研究 要注意有针对性地收集

28、各种技术资料，并做好相应的调查研究工作。这是编制投标施工组织设计的重要基础。一方面，要仔细了解工程本身的情况，如对于不可见因素(如地下管网情况)要详细认真做好调查研究，确保获得真实的第一手资料。另一方面，要确切掌握本企业各方面的实际情况。同时，要透彻理解招标文件，对施工组织、施工技术方面的问题，在全面掌握的基础上，抓住关键。只有这样才能做好投标施工组织设计。(三)充分认识时间紧迫和资料不全带来的困难 从颁发招标文件到正式投标，时间往往只有20天，有时时间甚至更短。在这期间，从了解情况，审查图纸到编制方案时间十分紧张。同时，编制投标施工组织设计时，所提供的资料往往不能齐全，有的无地质报告，有的施

29、工图不齐全，要达到招标要求，对编制合格的投标施工组织设计无疑更增大了难度。编制投标施工组织设计的注意事项(四)力求可行和先进 投标施工组织设计是投标文件中的一个重要组成部分。一旦投出，便无法修改与补充，并将面对一批具有丰富经验的专家，受到严格的审查和可能提出的多方面的质疑。因此，投标施工组织设计要尽量做到考虑全面周到，重点突出，特别是施工方案应力求做到可行性强，且具有先进性，以保证竞争能力。(五)尽可能应用有关软件进行编制 有条件时，应尽量采用计算机编制投标施工组织设计。应利用计算机绘制施工网络计划图，进行深基础抗支护结构和大体积混凝土的计算，以及进行文字编辑工作，这样可以节约大量时间，这对投

30、标施工组织设计的编制时间相对紧迫的特点尤为适宜。(六)把握好行文方式 投标施工组织设计具有特定的功用。面对特定的对象，决定了它不仅要与一般施工组织设计有不尽相同的内容取舍，且在行文方面也需有相应的不同之处，具体应注意以下几点：摆正位置，切忌用指令性的语气行文；尊重其他投标方，不掺杂对第三者的褒贬内容；重点突出，针对性强，文体明快；行文流畅，图文并茂，装帧工整、美观；不采用仅在本单位内部使用的语汇，以防止引起误解；与投标书中的其他部分文件内容协调一致，避免出现差异甚至矛盾；进度表、平面图等关键内容要用醒目、标准的线型与图例绘制。（七）切忌抄袭和照搬把其他工程的施工组织设计只修改工程名称后进行投标

31、。照搬或抄袭的结果只能是矛盾、漏洞百出。当同时编制多版本时，部分内容、特别是图标相同，评标人员一眼便会看穿，这样很容易造成废标。实战中评标专家对施工组织设计的评审原则一、评标委员会的组成 不少于5人的单数，一般技术专家不小于2/3。常有甲方代表参加评标活动。二、评标原则：评标活动遵循公平、公正、科学和择优的原则。但在有甲方代表参加的评标活动时，个别情况存在专家受甲方代表的诱导，放弃原则进行评审。三、评标专家重点评分的原则对于编制施组的影响：1.评标专家重点评分的依据在于施工组织设计评审记录表的相关内容:实战中评标专家对施工组织设计的评审原则2.投标格式中“五”关于施工组织设计格式中的各项附表

32、实战中评标专家对施工组织设计的评审原则3.评标专家关注版面布局及重点难点的分析及如何控制 （1）评标专家看施工组织设计的厚度：常常说“施工组织设计的厚度决定一个公司对工程的重视及认真程度”。但并不是每个最厚的版本都能得到高分。因为往往有些修改的人没有按照实际招标项目进行修改和补充。（2）评标专家看施工组织设计的目录：目录中涵盖着你所编制施工组织设计的全部内容，并能快速分析各公司在各个评分点的页数分布。在最短的时间内发现投标施组中是否有严重的丢项落项。（3）评标专家看工程概况，对照招标文件，综合了解工程的情况，了解业主需求，分析各投标单位是否在工期、质量、安全文明施工上是否相应招标文件的要求。（

33、4）评标专家看投标单位对工程重点难点分析部分，首先是重点难点是否是真正的难点。例如场地狭小经常是我们在施组中提出的一个难点，但是否每个工程都是场地狭小吗？潘庄三期正标技术暗标三期投标 施工现场平面图 正标.dwg以潘庄的投标施组为例，现场总占地为32378平方米，以地下结构期间平面为例，建筑物占地面积为13871.44平方米，现场的占地面积是结构占地面积的2.33倍，在场地来说应说场地较大。其次是投标施工组织设计中是否针对重点、难点提出相应的解决措施。同样以场地狭小为例，如本身场地狭小无法满足施工需要，那生活区是否还应设在场内吗？是否首先考虑生活区外迁？潘庄三期正标技术暗标三期投标 施工现场平

34、面图 正标.dwg，实战中评标专家对施工组织设计的评审原则4.评标专家关注施工组织设计内容的具体全面，施工方法切实可行 （1）评标专家看施工组织设计的施工方案和技术措施时，重点看的是主要项目施工方法。常根据投标单位前面的工程概况，结合工程量清单中的内容来判定投标施组的主要项目施工方法是否全面。具体内容的可行性和全面性，在于工程的重点难点的施工工艺是否进行了具体说明，且图文并茂。例如未来需要专家论证的项目（大型土石方工程、桩基础工程，脚手架工程、模架体系等）尤其要加以说明和介绍。因为这是体现公司技术能力的具体体现。（2）评标专家看施工组织设计的质量管理体系及管理措施重点看的是各细部的管理，例如施

35、工过程的试验计划，计量器具的管理，重点难点施工部位的质量控制和管理。（3）评标专家看施工组织设计的安全和绿色施工部分要充分将安全管理、文明施工、绿色施工、环境保护措施表述清楚，在现在专家最关心的是各项环保措施中扬尘的处理、渣土处理、噪声污染、光污染、化学制剂的污染等。（4）评标专家看工程进度计划首先是工期是否响应招标文件，现工期在招标文件中经常给错，在招标答疑时一定要提出。另外要注意额定工期和实际工期的区别。另外工期提前一定要合理。如果工期提前超过20%，如没有合理的理由同样面临被质疑甚至不合理此项被减分的可能。另外进度计划如果是网络图的，一定要注意闭合，流水段合理，群体工程应编制分个单位工程

36、的进度计划。（5）评标专家看机械设备及劳动力的配备重点看的是合理性，首先是机械设备是否适合本工程，很多改造项目还出现塔吊等不可能出现的大型设备。其次是设备数量的多少，很多项目并不大，但是设备数量极多，这些都属于严重的不合理。（6）评标专家最喜欢的是直接去看图，从施工总平面图中找出投标施组中投标单位矛盾，例如进出口位置，临时用水、临时用电的布局等。实战中评标专家对施工组织设计的评审原则4.评标专家关注施工组织设计内容的具体全面，施工方法切实可行 （7）评标专家看施工组织设计的创新和与实际情况的结合：例如：BIM系统在工程中的应用。特殊事件的处理：9.3阅兵期间劳动力的管理、工期延误的解决措施等 新工艺、新技术的应用等 结束语希望通过大家的不断交流，不断提高大家编制招投标施工组织设计的能力和水平。不妥之处，也请大家指教。谢谢大家的聆听