护理人力资源管理课件-参考.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《护理人力资源管理课件-参考.ppt》由用户(ziliao2023)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 护理 人力资源 管理 课件 参考
- 资源描述:
-
1、 11概念概念 :通过对医院护理人力资源进行全面,科学,有效的开发,利用和管理,使护理人员的潜能得到充分发挥,自身价值得到体现,以促进医院护理事业发展,保证医院总体发展目标的实现。2 护理人员招聘护理人员招聘 护理人员配置护理人员配置护理人员绩效评价护理人员绩效评价护理人员培训护理人员培训护理人员职业规划护理人员职业规划护理人员薪酬管理护理人员薪酬管理3完善完善人力人力资源资源管理管理模式模式有效有效利用利用护理护理人员人员解决护解决护理人事理人事问题问题满足人满足人员多层员多层次需求,次需求,提供个提供个人发展人发展空间空间统一规统一规范护士范护士行为行为护理人力资护理人力资源管理目标源管理
2、目标4做好三方做好三方面的工作面的工作人的需求人的需求与报酬匹与报酬匹配配人与岗位人与岗位匹配匹配人与人的科人与人的科学匹配学匹配5主观能动性:态度和行为可塑性:护士的潜力组合性:科学的人力组合消耗性:注重有效使用和开发流动性:跨部门、单位、地区、国度6高层护理管理者:高层护理管理者:副院长,护理部主副院长,护理部主任任基层管理者:基层管理者:护士护士长长中层管理者:中层管理者:科护科护士长士长7基层任务基层任务指导护士指导护士熟悉岗位、熟悉岗位、训练护士训练护士,安排岗位安排岗位,绩效评估绩效评估等等中层任务中层任务直线主管直线主管协调职能、协调职能、服务职能服务职能高层任务高层任务决策决策
3、制定规划制定规划岗位的配岗位的配置设计、置设计、任用,绩任用,绩效评价效评价81、关心和尊重护士2、构建加强工作环境3、落实护理部人才培养计划,提高护理人 员素质4、分层使用,弹性排班、分层使用,弹性排班5、建立全员质量管理意识6、运用有效管理的手段9满足需求原则结构合理原则效率原则公平原则分层使用原则10一一 责任制护理的内涵责任制护理的内涵二二 排班需要考虑的内容排班需要考虑的内容*三三 常见的几种排班常见的几种排班四四 建议建议1111一一 责任制护理的内涵责任制护理的内涵1212一个人不得不做的事 或一个人必须承担的事情。应尽的义务:分内应做的事。应承担的过失。1313责任制的责任制的
4、 内涵内涵 “事事有人管、人人有专责事事有人管、人人有专责”。1414 责任制护理责任制护理(primary nursing)是运用护理程序的理论与方法,由专门护士为病人实是运用护理程序的理论与方法,由专门护士为病人实施连续性、系统性、计划性护理的临床护理分工制度。施连续性、系统性、计划性护理的临床护理分工制度。1515强调护士要对病人进行护理管理护理管理强调评估、诊断和制定计划评估、诊断和制定计划的重要性强调病人积极参与积极参与护理活动强调责任护士与医生、病人及病人家属之间互相沟通信息沟通信息强调对病人及家属进行健康教育健康教育强调责任护士对病人护理的综合协调综合协调,即将个别的治疗汇合成有
5、机的整体。1616较强的业务、技能水平及丰富的护理经验极强的责任感极强的安全意识各方面协作、协调能力一定的自我发挥能力1717 。18流水线作业18病人病人治疗班治疗班倒班护士倒班护士总责护总责护护士长护士长处置班处置班责护责护1919小组护理(Team Nursing)是将护理人员及病人分组,每组由护士、助理护士、实习生等组成。由组内临床学识与经验较丰富,且有领导能力的护理人员担任组长,领导全组工作人员,计划组内病人所需要的护理,再按照各个组员的学识能力分配工作。2020护士长护士长组长组长(A1)1-3组员组员(A2)4-6组员组员(A2)7-9组长组长(A3)组员组员组员组员21 责任包
6、干制护理模式责任包干制护理模式 是护士责任到具体患者,对患者实施康复过程中的生理护理、心理护理、社会及自然环境适应的护理模式。2222 护士长护士长 A2(3-6)A4(9-12)A6(17-19)23责任护士与小组包干相结合模式责任护士与小组包干相结合模式:病人入院到出院均由一名护士负责到底 责任护士固定,服务时间固定 护士与患者有效交流的时间较多 与主管医师的工作时间基本相符,便于沟通责任 可以做到8小时在班,24小时负责 8小时之外也由相对固定的护士负责 2424责任制护理医师满意度病人满意度25护士责任感护士价值感252626 护理工作24小时不间断的原则 满足病人需要的原则 各班工作
展开阅读全文