执行力培训(同名218)课件.ppt

1、2023-5-201什么是执行力什么是执行力一、执行力一、执行力快、准、狠的完成任务的艺术快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案正确的方案+彻底的执行彻底的执行=企业的执行力企业的执行力三、行动出结果三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。默克顿默克顿2023-5-202什么是执行什么是执行说法一：执行就是把事情做完。（个人的说法一：执行就是把事情做完。（个人的角度）角度）说法二：执行是关于公司的经营构想或规说法二：执行是关于公司的经营构想或规划，是去实践我们目标的过程。（企业

2、的划，是去实践我们目标的过程。（企业的角度）角度）2023-5-203案例分析：亮剑的执行力精神案例分析：亮剑的执行力精神01011 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？2 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？2023-5-204视频感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。目标的操作能力。执行力就是积极选拔合适的人到合适的执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好

3、人、用好人。岗位上，即选好人、用好人。-柳传志柳传志-2023-5-205亮剑精神1 1、团队精神是集体形式体现，而不是个体、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；形式；2 2、要想快速成长，就要真枪实战地训练；、要想快速成长，就要真枪实战地训练；3 3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要求他人，是对他人的不负责人；不严格要求他人，是对他人的不负责人；4 4、剑锋所指，所向披靡；、剑锋所指，所向披靡；5 5、没有完美的公司，也没有完美的产品；、没有完美的公司，也没有完美的产品；6 6、如果公司的产品知名度高、性价比好，、如果公司的产品知名度高、

4、性价比好，那还需要我们做什么？那还需要我们做什么？2023-5-206一、不能发现自身缺点二、不能突破固有思维三、不能保持良好心态一、影响个人成功的两大因素一、影响个人成功的两大因素2023-5-207二、团队执行力不佳的原因分析二、团队执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么（一）员工不知道干什么不知道工作内容不知道工作内容（二）员工不知道怎么干（二）员工不知道怎么干不知道操作流程不知道操作流程（三）心态方面：（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强敬业精神不佳；团队意识不强心态决定状态，状态决定成败。心态决定状态，状态决定成败。2023-5-2081 1、目标管理的五大技巧（原则）、目

5、标管理的五大技巧（原则）制定的目标必须明确制定的目标必须明确 制定的目标可以量化制定的目标可以量化 可实现性可实现性 实现此目标和其他目标必须关联实现此目标和其他目标必须关联 实现目标的时限性实现目标的时限性2023-5-2092 2、通常情况下我们自我管理的方法、通常情况下我们自我管理的方法 座右铭管理法座右铭管理法“你离客户有多远，离成功就有多你离客户有多远，离成功就有多远远”2023-5-20101 1、知识不够用、知识不够用学而不多，用非所学学而不多，用非所学2 2、技能不熟练、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂似懂非懂，不懂装懂3 3、理解不深刻、理解不深刻一知半解，不求甚解一知半解，不求

6、甚解4 4、责任感不强、责任感不强事不关己，高高挂起事不关己，高高挂起5 5、心态不正常、心态不正常打工心态，斤斤计较打工心态，斤斤计较6 6、习惯不够好、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂拖拖拉拉，糊里糊涂7 7、意志不坚强、意志不坚强知难必退，遇挫就撤知难必退，遇挫就撤8 8、情绪不稳定、情绪不稳定大惊小怪，喜怒无常大惊小怪，喜怒无常9 9、方法不恰当、方法不恰当路子不对，技巧欠缺路子不对，技巧欠缺1010、沟通不到位、沟通不到位既不上报，也不交流既不上报，也不交流三、管理者执行力差的十大原因三、管理者执行力差的十大原因2023-5-2011一一 提高员工的执行心理素质提高员工的执行心理素质（一

7、）不要被推着走，要主动走（一）不要被推着走，要主动走（二）舍我其谁的责任心（二）舍我其谁的责任心（三）敬业精神与绩效思维（三）敬业精神与绩效思维（四）专注于目标的定力（四）专注于目标的定力（五）贯彻到底的坚定意志（五）贯彻到底的坚定意志（六）高效执行，拒绝借口（六）高效执行，拒绝借口（七）执行与服从是责任和使命（七）执行与服从是责任和使命2023-5-2012二、打造高效执行力二、打造高效执行力（一）执行的基础（一）执行的基础爱岗敬业、忠于职位爱岗敬业、忠于职位（二）执行力来自完善的工作计划（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理（三）执行力来自有效的目标管理设立了一个远景

8、设立了一个远景 就得同时就得同时设计出得到远景的途径，设计出得到远景的途径，还有得到远景后的结果汇还有得到远景后的结果汇报，让每个人看到希望，报，让每个人看到希望，而不是空想！而不是空想！2023-5-2013故事：死神的账单故事：死神的账单 昨天是一张已被注销的支票，昨天是一张已被注销的支票，明天是一张尚未到期的本票，明天是一张尚未到期的本票，今天则是随时可运用的现金。今天则是随时可运用的现金。2023-5-2014一个人一生的时间帐目表 2023-5-2015时间管理的六项基本方法：时间管理的六项基本方法：1 1、明确目标、明确目标 2 2、有计划、有组织地进行工作、有计划、有组织地进行工

9、作 3 3、分清工作的轻重缓急、分清工作的轻重缓急 4 4、合理地分配时间、合理地分配时间 5 5、与别人的时间取得协作、与别人的时间取得协作 6 6、制定规则、遵守纪律、制定规则、遵守纪律 2023-5-2016三、打造高效执行力三、打造高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结（五）执行力来自有效的工作总结 1 1、要善于抓住重点、要善于抓住重点 2 2、具有实用价值、具有实用价值 3 3、语言要准确、简明、语言要准确、简明 4 4、出经验，出规律、出经验，出规律 当同样的问题在此出现的时候，总结出当同样的问题在此出现的时候，总结出的经验就是必胜的条件，才最有价值，比的经验就是必胜的条件，才

10、最有价值，比别人先行！别人先行！2023-5-2017三、打造高效执行力三、打造高效执行力（六）执行的（六）执行的8 8字方针：字方针：认真第一，聪明第二认真第一，聪明第二 真正有效执行力，是用组织、制度或真正有效执行力，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。一）内在地改变行动观念。而不是拍脑袋“应该这么做，应该这样做，好吗？不知道”让制度和原则还有规划好的途径靠边站！2023-5-2018三、打造高效执行力三、打造高效执行力（七）、执行的（七）、执

11、行的2424字战略字战略1 1、决心第一、成败第二、决心第一、成败第二2 2、速度第一，完美第二、速度第一，完美第二3 3、结果第一，理由第二、结果第一，理由第二2023-5-2019三、打造高效执行力三、打造高效执行力（八）、执行的（八）、执行的1616字原则：字原则：1 1、结果提前、结果提前 汉庭的工作原则。汉庭的工作原则。2 2、自我退后、自我退后3 3、锁定目标、锁定目标4 4、简单重复、简单重复 在执行的时候，要将客户利益和公司利在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将益放在第一位，将“自我自我”隐藏在程序与隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精流程之后，围绕目

12、标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。神，由此才能保证执行的效果。2023-5-2020 做得不好是因为缺乏练习，只有量做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。第一名努力四倍以上。2023-5-2021执行力文化执行力文化要有忧患意识要有忧患意识有不怕失败的雄心有不怕失败的雄心要做狼，决不做羊要做狼，决不做羊要为职工创造美好的生活环境，要勇于承要为职工创造美好的生活环境，要勇于承担责任担责任良好的沟通氛围良好的沟通氛围正确的角色定位正确的角色定位2023-5-2022一切行动听指挥一切行动听指挥海尔的执行力海尔

13、的执行力只有绝对服从，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，员工才有超强的执行力，只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。团队才有卓越的执行力。只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。企业带来长久发展的动力。2023-5-2023营造执行力文化营造执行力文化执行细分：事件、执行者、达标要求、完执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施成时间，是否有冲突、不达标的措施不要有任何借口！不要有任何借口！当众承诺当众承诺-军令状军令状培训执行文化：培训执行文化：执行前，要勇

14、气和决心；执行前，要勇气和决心；执行中，要速度与激情；执行中，要速度与激情；执行后，要成功和激励！执行后，要成功和激励！2023-5-2024五、如何提高团队执行力与凝聚力五、如何提高团队执行力与凝聚力技能技能是执行力提升的关键是执行力提升的关键用心用心是执行力持久的动力是执行力持久的动力勤奋勤奋是执行力实际的体现是执行力实际的体现2023-5-2025六、提高团队成员的归属感六、提高团队成员的归属感（一）团队是一个（一）团队是一个“家家”（二）没有完美的个人，只有完美的团队（二）没有完美的个人，只有完美的团队（三）融入团队生活（三）融入团队生活（四）团队第一，个人第二（四）团队第一，个人第二（五）尊重关爱团队每位成员（五）尊重关爱团队每位成员2023-5-2026对自己不严格，就是对自己不负责；对自己不严格，就是对自己不负责；对他人不严格，就是对他人不负责；对他人不严格，就是对他人不负责；要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；合理的是锻炼，不合理的是磨练！合理的是锻炼，不合理的是磨练！2023-5-2027结尾