打造快乐的团队课件.ppt

1、08机电1班Electrical and MechanicalMy class one团队精神培养团队意识，打造高效团队团队概述团队构成要素团队精神目录第一部分Electrical and MechanicalMy class one,our home团队概述调研方法 Team overview第一部分 群体：有某方面共同特征，组合在一起，无目标、无组织、无互动。第一部分Electrical and MechanicalMy class one,our home团队概述调研方法 Team overview第一部分 集体：比群体有组织、互动，因外因聚集在一起。第一部分Electrical and

2、 MechanicalMy class one,our home团队概述调研方法 Team overview第一部分 团伙：以利益为导向聚集在一起，有不正当目标，有组织、有纪律。优点：执行力强，协作好。缺点：不稳定。第一部分Electrical and MechanicalMy class one,our home团队概述调研方法 Team overview第一部分 团队：有组织、有纪律、有共同目标。第一部分Electrical and MechanicalMy class one,our home团队概述调研方法 Team overview第一部分 团队的概念：团队就是一群有互补技能，愿意为

3、了共同的目标、实现某种使命而互相承担责任的人组成的群体，它是组织、分配资源，确定业绩和分享成果的基本单位。第二部分Electrical and MechanicalMy class one,our home团队构成要素第二部分Team Building Essentials1、共同的愿景和共同的目标：动力型被驱动型事业型伙伴业务性伙伴20%80%自我关注点在成就感还是金钱，决定你的将来。1、利益的统一体。2、目标和愿景的贯彻。3、帮助伙伴制订个人战略和规划。如何做到第二部分Electrical and MechanicalMy class one,our home团队构成要素第二部分Team

4、Building Essentials2、和谐相互依赖的关系：性格能力性别互补选择努力团队赢，个人赢。没有完美的个人，只有完美的团队。第二部分Electrical and MechanicalMy class one,our home团队构成要素第二部分Team Building Essentials3、共同的规范和方法：第二部分Electrical and MechanicalMy class one,our home团队构成要素第二部分Team Building Essentials4、优秀的领导者：领导类型指挥型教练型支持型授权型员工类型低能力、高意愿部分能力、低意愿高能力、变动意愿高能

5、力、高意愿接纳才能影响，认同才会追随。第二部分Electrical and MechanicalMy class one,our home团队构成要素第二部分Team Building Essentials4、优秀的领导者：领导应具备的十种素质：1、要有大成目标的强烈愿望与气魄。2、要制定达成目标的方针与计划。3、要具备管理的知识与能力。4、要以身作则引导部署确实执行他们的任务。5、要具备强烈的责任感与行动力。6、会培育部署。7、对待部署要尽量避免口出恶言或动粗。8、要经常为对方的立场着想。9、要有定见，不茫然无绪。10、要公平冷静的评价部署。团队精神第三部分Team spirit团队精神第三

6、部分Team spirit团队精神第三部分Team spirit团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。大局意识：在输的团队里，没有赢家。协作意识：帮助他人，就是成就自己。服务精神：自觉主动做好服务工作的 一种观念和愿望。我团队1、我时刻都代表着团队。2、我无时无刻不在影响着团队。团队精神第三部分Team spirit团队精神的重要性：1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的

7、整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。团队精神第三部分Team spirit途径方法：团队精神日益成为一个重要的团

8、队文化因素，它要求团队分工合理，将每个成员放在适合的位置上，使其能够最大限度地发挥自己的才能，并通过完善的制度、配套的措施，使所有成员形成一个有机的整体，为实现团队的目标而奋斗。团队精神的养成需要从以下几个方面入手：1.明确提出团队目标目标是把人们凝聚在一起的力量，是鼓舞人们团结奋斗的动力，也是督促团队成员的尺度。要注意用切合实际的目标凝聚人、团结人，调动人的积极性。2.健全团队管理制度管理工作使人们的行为制度化、规范化。好的团队都应该有健全完善的制度规范，如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风过硬的团队。3.创造良好的沟通环境有效的沟通能及时消除和化解领导与成员之间、各部门之间、成员之

9、间的分歧与矛盾。因此，必须建立良好的沟通环境，以增强团队凝聚力，减少“内耗”。团队精神第三部分Team spirit途径方法：4.尊重每一个人尊重人是调动人的积极性的重要前提。尊重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨。关心成员的工作与生活，将会极大地激发成员献身事业的决心。5.引导成员参与管理每个成员都有参与管理的欲望和要求。正确引导和鼓励这种愿望，就会使团队成员积极为团队发展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。6.增强成员全局观念团结出战斗力。团队成员不能计较个人利益和局部利益，要将个人、部门的追求融入团队的总体目标中去，就能达到团队的最佳整体效益。团队中成员之间的关系，一定要做到风雨同行、同舟共济，没有团队合作的精神，仅凭一个人的力量无论如何也打不到理想的工作效果，只有通过集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。班风展示08机电1班Electrical and MechanicalMy class one谢谢观看！