快速换模改善案例-冲压车间-课件.ppt

1、Confidential400TSMED冲压车间冲压车间Dec,7th11th 2009GK 109400T快速换型快速换型Confidential2Presentations Title GK109 team 改善团队改善团队 闪电闪电Team members 团队成员团队成员组长组长 王佑春王佑春冲压主任冲压主任 龚小范龚小范传播者传播者 石葭森石葭森操作工操作工 李波李波 维修主任维修主任 张建强张建强维修计划员维修计划员刘景鹏刘景鹏模修模修彭胜旺彭胜旺精益精益 张春杰张春杰Confidential3Presentations TitleThe source of the GK 项目来源

2、项目来源Kaizen 改善SMEDVSM 价值流程图价值流程图Confidential4Presentations TitleObjective 目的与目的与 Result 结果结果降低降低400T换型时间换型时间=从从60分钟至分钟至45分钟分钟Decrease the changeover time(400T)=From 60min to 45min人因工程改善人因工程改善=1项项 Ergonomic Improvement=1 Item安全改善安全改善=1项项 Safety Improvement=1 Item可视化管理可视化管理=1项项 Visual Management=1 Item

3、5S改善改善=2 项项 5S Improvement =2 ItemsObjectives and result 目的与结果目的与结果Confidential5Presentations TitleBenefits of SMED 快速换型的好处快速换型的好处Reduces unproductive time减少非生产时间减少非生产时间Allows to improve the client service(lead time,quantity)有利改善客户服务有利改善客户服务(交交货周期、数量等货周期、数量等)Enlarges real capacity of machines扩大机器实际产

4、能扩大机器实际产能Reduce the investment and production cost减少投资，降低成本减少投资，降低成本SMED快速换型快速换型Allows to reduce the stocks有利降低库存有利降低库存Shorter series becomes cheaper(reduce batch size)产品系列更换时间更短产品系列更换时间更短、成本更低、成本更低(缩小批量缩小批量)Confidential6Presentations TitleStep 1 步骤一步骤一Step 2 步骤二步骤二Step 3 步骤三步骤三Step 4 步骤四步骤四Step 6Ch

5、angeover method not rationalised没有理顺换模方法没有理顺换模方法 Study of the actual situation研究实际情况研究实际情况Separate internal work From external work将内部工作与外部工作分开将内部工作与外部工作分开Convert internal work in external work将内部工作转化为外部工作将内部工作转化为外部工作Step 5 步骤五步骤五Reduce of internal work减少内部工作减少内部工作 Absence of method 没有方法没有方法 Prepara

6、tion time with big variations 准备时间变化太大准备时间变化太大 There is no distinction between external work and internal work 内部和外部工作没有什么区别内部和外部工作没有什么区别Improvement of logistic support改善物流运输改善物流运输Improvement serviceability改善可用性改善可用性 Pre-assembly 预先装配预先装配 Pre-adjustments 预先调整预先调整 Pre-heating 预热预热 Previous work befor

7、e the machine stop 停机前的准备工作停机前的准备工作 Work to be done with the machine stopped 停机时要做的工作停机时要做的工作Work to be done after stopping 停机后要做的工作停机后要做的工作Register and classified all the necessary working elements 将所有必要的工作进行登记和分类将所有必要的工作进行登记和分类 Video 视频视频 Chronograph 计时器计时器The 5 Steps of SMED 快速换型的五个步骤快速换型的五个步骤Sta

8、rting point始点始点SMED 快速换型快速换型Eliminate adjustments and settings 消除调整和设定消除调整和设定 Simplify fixation and tightening 简化固定和上紧程序简化固定和上紧程序 Parallel work 平行作业平行作业Internal Work:Operations which have to happen when the machine is not running内部工作：机器没有运作时要进行的工作内部工作：机器没有运作时要进行的工作External work:The operations which

9、can take place when the machine is running外部工作：外部工作：机器运作时要进行的工作机器运作时要进行的工作Reduce of external work减少外部工作减少外部工作Confidential7Presentations Title步骤一：研究实际情况步骤一：研究实际情况通过观看换型录像和多次去现场，换型过程可分为通过观看换型录像和多次去现场，换型过程可分为5个阶段个阶段1 停机后，操作工换卷料时间停机后，操作工换卷料时间2 模修人员换模具时间模修人员换模具时间3 更换磨具后操作工调整料的宽窄的时间更换磨具后操作工调整料的宽窄的时间4 检验完成

10、时间检验完成时间5 尺寸如果不合适，调整时间尺寸如果不合适，调整时间改善改善点点改善改善点点改善改善点点改善改善点点Confidential8Presentations Title步骤二：区分内部工作和外部工作步骤二：区分内部工作和外部工作Confidential9Presentations TitleAfter Kaizen改善后改善后 Before Kaizen改善前改善前改善后：停机前准备时将吊环装到改善后：停机前准备时将吊环装到要换的模具上要换的模具上改善前：有三副吊环从模具上拆下后改善前：有三副吊环从模具上拆下后还需再装到要换的模具上还需再装到要换的模具上步骤三：将内部工作转换成外部

11、工作步骤三：将内部工作转换成外部工作3项工作可转换成外部工作项工作可转换成外部工作 1）增加吊环）增加吊环Confidential10Presentations TitleAfter Kaizen改善后改善后Before Kaizen改善前改善前改善后：备用改善后：备用3条螺丝，放到工具盒条螺丝，放到工具盒里里改善前：安装下刀的三条螺丝拆下后，改善前：安装下刀的三条螺丝拆下后，需用抹布擦拭后再安装需用抹布擦拭后再安装步骤三：将内部工作转换成外部工作步骤三：将内部工作转换成外部工作 2）增加螺丝）增加螺丝Confidential11Presentations TitleAfter Kaizen改

12、善后改善后改善后：操作工需在模修人员换改善后：操作工需在模修人员换完磨具前将检具调整为零完磨具前将检具调整为零改善前：改善前：测量上盖尺寸的检具未清零测量上盖尺寸的检具未清零步骤三：将内部工作转换成外部工作步骤三：将内部工作转换成外部工作 3）将检具调整为零）将检具调整为零Confidential12Presentations Title步骤四：减少内部工作步骤四：减少内部工作寻找换型过程中的浪费寻找换型过程中的浪费蓝色部分为多余的动作蓝色部分为多余的动作Confidential13Presentations Title步骤四：减少内部工作步骤四：减少内部工作改善后：制作工具盒，存放换型用改善

13、后：制作工具盒，存放换型用的工具，字头，冲头，调整垫。换的工具，字头，冲头，调整垫。换型时只需将工具盒放到冲床上即可型时只需将工具盒放到冲床上即可After Kaizen改善后改善后Before Kaizen改善前改善前改善前：有改善前：有1212个动作是模修人员个动作是模修人员回身去车上取放工具，回身去车上取放工具，4 4个动作取个动作取调整垫，字头，冲头调整垫，字头，冲头.Confidential14Presentations TitleAfter Kaizen改善后改善后Before Kaizen改善前改善前改善后：重新设计换型车，改善后：重新设计换型车，增加抽增加抽屉，存放换型工具、调

14、整垫以及调屉，存放换型工具、调整垫以及调整所需工具整所需工具改善前：所有换型用的工具，模具都改善前：所有换型用的工具，模具都放在车上面，比较凌乱也不容易找。放在车上面，比较凌乱也不容易找。调整所需工具有时带不齐全，需回维调整所需工具有时带不齐全，需回维修站取修站取步骤四：减少内部工作步骤四：减少内部工作换型工具换型工具调整工具调整工具Confidential15Presentations TitleAfter Kaizen改善后改善后Before Kaizen改善前改善前改善后：在料道上画线，操作工再调改善后：在料道上画线，操作工再调整时只需将卷料的一边与线对齐，再整时只需将卷料的一边与线对齐

15、，再将两边限位拧紧即可将两边限位拧紧即可改善前：操作工调整卷料宽窄时没有改善前：操作工调整卷料宽窄时没有标准，只是用眼睛大概判断，经常需标准，只是用眼睛大概判断，经常需重新调重新调步骤四：减少内部工作步骤四：减少内部工作Confidential16Presentations Title换卷料换卷料时间时间换模具时间换模具时间调整调整料的料的宽窄宽窄时间时间检验检验完成完成时间时间调整时间调整时间分钟分钟改善前改善前改善后改善后下图是换型过程下图是换型过程5个阶段改善前后的时间对比个阶段改善前后的时间对比Confidential17Presentations Title标准化标准化对换型过程进行

16、标准化，特别是对出现问题如何调整进行标准化对换型过程进行标准化，特别是对出现问题如何调整进行标准化Confidential18Presentations Title下一步改进机遇下一步改进机遇降低降低400T换料时间换料时间Confidential19Presentations TitleSafety Improvement 安全改善安全改善After Kaizen改善后改善后Before Kaizen改善前改善前改善前：操作工站在料箱中，三角废改善前：操作工站在料箱中，三角废料有可能扎伤脚料有可能扎伤脚改善后：将脚踏板随车推至改善后：将脚踏板随车推至400T处，处，放置料箱中，避免扎伤脚放置

17、料箱中，避免扎伤脚Confidential20Presentations TitleAction 行动计划行动计划共制定共制定11项行动计划，已全部完成项行动计划，已全部完成Confidential21Presentations TitleGemba Kaizen Results 改善结果改善结果Gemba Kaizen Results(GK)现场改善收益统计表现场改善收益统计表Indicator项目项目Before GK改改善前善前Goal GK目标目标Results of GK改善收益改善收益Value%Value%生产能力生产能力 Production Capacity(百万百万 台台/

18、年年 Mi unidades/year)多生产83142台/年换型时间换型时间 Change over Time(m)604525%OEE(%)OEE(%)66.4867.42生产速度 Production Rate(p/h)加班费节省加班费节省 Overtime Saving(IOP)(h)防错防错 Poka yoke人因工程人因工程Ergonomic 11安全安全 Safety11可视化可视化VisualVisual11环境环境 EnvironmentConfidential22Presentations TitleMonitoring 改善结果跟踪改善结果跟踪 Espao(opciona

19、l)para concluso 1 mn 13 pts.)Espao(opcional)para concluso 2(fnt mn 13 pts.)实施改善后的一个月内，实施改善后的一个月内，LPO和精益传播者每周一次对改善项目进行跟踪和精益传播者每周一次对改善项目进行跟踪改善实施一个月后，精益管理部管理支持科对改善结果的跟踪。改善实施一个月后，精益管理部管理支持科对改善结果的跟踪。Confidential23Presentations TitleThoughts 感言感言难度比预期的大难度比预期的大减少多余动作同时也降低了危险减少多余动作同时也降低了危险通过改善通过改善5S提高了提高了标准化文件即降低了换型时间也降低了劳动强度标准化文件即降低了换型时间也降低了劳动强度提高安全意识提高安全意识Confidential24Presentations TitleQ&A问题和解答问题和解答GK0109