工业科技园运营管理输出课件.ppt
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- 关 键 词:
- 工业 科技园 运营 管理 输出 课件
- 资源描述:
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1、工业科技园运营管理输出工业科技园运营管理输出运营输出1、运营管理输出内容2、运营管理输出方法3、运营管理输出费用运营管理输出内容1、文案输出、文案输出(1)基础文案;)基础文案;地址选择与确定方案地址选择与确定方案 产业选择与定位方案产业选择与定位方案 可行性论证分析方案可行性论证分析方案 规划与设计策划方案规划与设计策划方案 运营管理输出内容1、文案输出、文案输出(1)基础文案;)基础文案;投资与控制策划方案投资与控制策划方案 建设与实施策划方案建设与实施策划方案 招商与运作策划方案招商与运作策划方案 物业管理策划方案物业管理策划方案 运营管理输出内容1、文案输出、文案输出(2)服务文案;)
2、服务文案;金融服务体系策划方案金融服务体系策划方案 商务服务体系策划方案商务服务体系策划方案 营销服务体系策划方案营销服务体系策划方案 孵化服务体系策划孵化服务体系策划方案运营管理输出内容1、文案输出、文案输出(2)服务文案;技术咨询服务体系策划方案)服务文案;技术咨询服务体系策划方案 试验检测服务体系策划方案试验检测服务体系策划方案 人力资源服务体系策划方案人力资源服务体系策划方案 运营管理输出内容1、文案输出、文案输出(3)延展文案;风险投资策划方案)延展文案;风险投资策划方案 基金合作策划方案基金合作策划方案 资本运作策划方案资本运作策划方案 运营管理输出内容2、建设实施、建设实施(1)
3、工程手续(土地使用证、用地许可证、)工程手续(土地使用证、用地许可证、工程许可证、施工许可证)工程许可证、施工许可证)(2)工程招标(勘察、设计、监理、施工)工程招标(勘察、设计、监理、施工)(3)工程建设(进度、质量、安全、造价)工程建设(进度、质量、安全、造价)(4)工程移交(报峻、报验、报备、移交)工程移交(报峻、报验、报备、移交)注;详见附件注;详见附件工程项目建设实施管理工程项目建设实施管理运营管理输出内容3、招商运作、招商运作(1)编制招商计划(前期准备、招商实现、手续办理)编制招商计划(前期准备、招商实现、手续办理)(2)界定招商范围(本地招商、国内招商、国外招商)界定招商范围(
4、本地招商、国内招商、国外招商)(3)制定招商措施(广告宣传、展会推介、上门服务)制定招商措施(广告宣传、展会推介、上门服务)(4)落实招商目标(中心招商、区域行商、市场引商)落实招商目标(中心招商、区域行商、市场引商)注;详见附件注;详见附件工程项目招商运作管理工程项目招商运作管理运营管理输出内容4、广告策划与设计、广告策划与设计(1)视频广告(频道、栏目、时段、版面)视频广告(频道、栏目、时段、版面)(2)音频广告(频道、栏目、时段、文字)音频广告(频道、栏目、时段、文字)(3)户外广告(位置、规格、数量、版面)户外广告(位置、规格、数量、版面)(4)平面广告(报刊、杂志、楼书、版面)平面广
5、告(报刊、杂志、楼书、版面)(5)其他广告(影像动漫、礼品宣传、展会推介)其他广告(影像动漫、礼品宣传、展会推介)运营管理输出内容5、网络平台、网络平台 网址;网址;(1)会员企业(浏览、查询、搜集、交流等)会员企业(浏览、查询、搜集、交流等)(2)网络广告(条式、飘浮式、弹出式、文字连接式等)网络广告(条式、飘浮式、弹出式、文字连接式等)(3)特殊网页(规模、品牌、技术、产品等)特殊网页(规模、品牌、技术、产品等)(4)信息下载(政策文件、可研报告、技术资料等)信息下载(政策文件、可研报告、技术资料等)运营管理输出方法1、协议签订、协议签订(1)根据投资企业要求,企业可以将管理文件、建设实)
6、根据投资企业要求,企业可以将管理文件、建设实施、招商代理等管理内容向其实现管理输出。并且在招商代施、招商代理等管理内容向其实现管理输出。并且在招商代理的基础上延伸了广告策划与设计和网络招商的服务内容。理的基础上延伸了广告策划与设计和网络招商的服务内容。运营管理输出方法1、协议签订、协议签订(2)双方在协商一致的基础上签订)双方在协商一致的基础上签订管理文件输出协议管理文件输出协议书书或或建设实施输出协议书建设实施输出协议书或或招商代理输出协议书招商代理输出协议书或增签或增签广告策划与设计协议书广告策划与设计协议书或增签或增签网络招商协议网络招商协议书书运营管理输出方法2、组织建立、组织建立(1
7、)双方在签订管理输出协议书并支付一定费用后,输出)双方在签订管理输出协议书并支付一定费用后,输出企业组建由策划、测算、规划、设计、工程及销售等专业人企业组建由策划、测算、规划、设计、工程及销售等专业人员组成的项目部。员组成的项目部。(2)项目部下设文案编制组和现场实施组,项目部经理按)项目部下设文案编制组和现场实施组,项目部经理按照输出协议内容组织文案组和实施组共同编制工作大纲。照输出协议内容组织文案组和实施组共同编制工作大纲。运营管理输出方法2、组织建立、组织建立(3)现场实施组全程参与文案编制,并按照输出协议内容)现场实施组全程参与文案编制,并按照输出协议内容和工作大纲组织现场实施。和工作
8、大纲组织现场实施。运营管理输出方法3、文案编制、文案编制(1)文案编制组人员按照工作大纲要求进驻投资企业,及)文案编制组人员按照工作大纲要求进驻投资企业,及时开展市场调查工作。时开展市场调查工作。(2)投资企业要根据工作大纲和文案编制组人员的要求,)投资企业要根据工作大纲和文案编制组人员的要求,准确全面提供相关资料。准确全面提供相关资料。运营管理输出方法3、文案编制、文案编制(3)文案编制组人员根据工作大纲要求,对市场资料和企)文案编制组人员根据工作大纲要求,对市场资料和企业资料进行汇编整理,并由投资企业进行甄别,然后作为编业资料进行汇编整理,并由投资企业进行甄别,然后作为编制管理方案的依据存
9、档备查。制管理方案的依据存档备查。运营管理输出方法4、文案审定、文案审定(1)文案编制组在管理方案编制后,及时上报公司进行系)文案编制组在管理方案编制后,及时上报公司进行系统审核、修改并确认。统审核、修改并确认。(2)管理方案经公司初步审核完成后,分期分批向投资公)管理方案经公司初步审核完成后,分期分批向投资公司演示、说明、解答投资企业提出的相关问题,然后对管理司演示、说明、解答投资企业提出的相关问题,然后对管理方案进行必要修正并定稿。方案进行必要修正并定稿。运营管理输出方法4、文案审定、文案审定(3)管理方案通过投资公司审核、确认并签字后实施。同)管理方案通过投资公司审核、确认并签字后实施。
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