开展“四好”领导班子创建活动实施方案(DOC 7页).doc

1、精品文档 开展“四好”领导班子创建活动实施方案 开展“四好”领导班子创建活动实施方案提要：集团公司每年组织相关部门按照“四好”领导班子考核标准对各单位进行一次全面考核，并经常对各基层单位开展创建活动的情况进行调研分析，加强分类指导和督促检查。更多精品：总结 开展“四好”领导班子创建活动实施方案 根据省委组织部、省国资委、总公司党委关于进一步深化国有企业“四好”领导班子创建活动的实施意见精神，为了进一步推动集团公司“四好”领导班子创建活动，切实提高创建活动的针对性和实效性，全面加强集团公司各级领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，促进集团公司稳定发展，确保企业奋斗目标和经济指标的顺利完成，结合集团公

2、司实际，提出如下实施意见： 一、创建“四好”领导班子活动的指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面加强企业领导班子自身建设，增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为加速提升企业核心竞争能力，加快推进集团公司做强做大步伐，顺利实现集团公司发展战略和奋斗目标提供坚强的组织保证。 二、创建“四好”领导班子活动的目标要求 通过开展创建活动，力争把基层领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚

3、强领导集体，实现“四好”目标： 1、政治素质好。马克思主义理想信念坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致;顾全大局，坚持把公司的改革发展放到企业的全局中去谋划、去推进;各级党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。 2、经营业绩好。牢固树立科学发展观和正确业绩观，企业发展战略目标明确，符合市场经济规律和国家产业政策;经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学;经济效益不断提高，国有资产保值增值，企业可持续发展能力强，职工收入稳步提高;无重大决策失误，无重大安全、质量责任事故。 3、团结协作好。认真贯彻执行民主集中制原则，企业生

4、产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定;班子主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用;班子成员讲党性、讲团结、互相支持，工作协调;领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。 4、作风形象好。坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业;贯彻“八个坚持、八个反对”、遵守“七不准”要求，求真务实，诚信经营，不弄虚作假、急功近利;忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业;廉洁从业，严于律己，班子成员无违法违纪现象;以人为本、关心职工，在职工群众中有较高威信。 三、创建“四好”领导班子活动的基本原

5、则 1、围绕工作中心，开展创建活动。要围绕企业改革、发展、稳定工作来进行，以坚持理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，大力加强领导班子、领导干部执行力和治企能力建设，不断增强各级领导班子成员的政治意识、大局意识和责任意识，要用加快企业发展步伐、提高职工生活水平的实际成效来检验创建活动的效果。 2、明确目标，注重实际效果。开展创建“四好”领导班子是“抓班子、带队伍、谋发展”、促进企业快速健康稳定发展的有力保证。要从解决各级领导班子中存在的具体问题着手，什么问题突出，就解决什么问题。要坚持以正面教育、自我教育为主，致力于增强党性，提高素质，使领导班子成员遇到问题不推诿、不

6、扯皮、相互协作、相互补台，讲团结、讲效率，把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。 四、创建“四好”领导班子的具体要求 1、强化理论武装，为创建“四好”领导班子提供思想保证。 创建“四好”领导班子，是加强和改进国有企业领导班子建设的一项长期任务，要从全局和战略的高度，进一步提高认识，统一思想，切实把创建活动抓紧抓好。要建立个人自学、中心组学习、专题辅导等学习机制，组织领导班子成员深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系，着力用马克思主义中国化最新成果武装头脑，不断提高领导班子的思想素质;要结合学习贯彻十七大精神，深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，组织开展好学习实践科学发展

7、观活动，努力提高领导班子运用科学理论分析和解决实际问题的能力;要坚持学以致用，注重研究解决企业改革发展中带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题，不断提高领导班子驾驭全局和应对复杂局面的能力。 2、把好选拔任用关，为创建“四好”领导班子提供组织保证。 进一步改进领导人员选拔任用方法，坚持正确的选拔任用导向和公开、平等、竞争、择优原则，努力推进领导人员选拔任用工作的科学化、民主化、制度化，真正选拔出政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，职工群众信得过，有战略眼光、有经济头脑、有领导能力、有人格魅力的优秀人才进入各级领导班子。要采取有力措施，不断优化领导班子的年龄、学历、知识、专业结构，使领导班子

8、成员之间优势互补，形成作风硬、战斗力强的领导集体。 3、加强考核，逐步建立科学的考核体系和奖惩机制。 要把促进企业改革发展稳定作为创建活动的着力点和落脚点，不断深化企业改革，提高经营管理水平，健全各项管理制度，加快创新能力，提升企业核心竞争力，要把企业经营业绩考核结果作为评价“四好”领导班子的重要依据，坚持定性考核与定量考核相结合、民主考评与领导考评相结合、年度考核与经常性考核相结合，按照科学发展观和正确业绩观的要求，完善有关配套制度和措施，不断提高考核工作的质量。要把开展创建活动作为加强对领导班子管理的重要措施。 集团公司每年组织相关部门按照“四好”领导班子考核标准对各单位进行一次全面考核，

9、并经常对各基层单位开展创建活动的情况进行调研分析，加强分类指导和督促检查。要把创建活动作为基层领导班子年度考核和任期目标考核的重要依据之一，以企业改革发展稳定的实际成果来检验创建活动的实效。要把考核评选结果与班子成员的选拔任用、交流轮岗、奖惩挂钩。对创建活动成绩突出的，给予表彰奖励;对存在薄弱环节和问题的，有针对性地采取措施，促其加以改进;对问题突出、长期不能解决的，采取必要的组织措施。要不断 开展“四好”领导班子创建活动实施方案提要：集团公司每年组织相关部门按照“四好”领导班子考核标准对各单位进行一次全面考核，并经常对各基层单位开展创建活动的情况进行调研分析，加强分类指导和督促检查。更多精品：总结总结创建活动中好的做法和经验，形成科学规范的制度，巩固和扩大创建活动的成果。要通过创建活动的有效开展，带出一批好班子，带出一支好队伍。 4、加强对“四好”领导班子创建活动的组织领导。 为了加强对创建活动的领导，成立集团公司创建“四好”领导班子活动领导小组。 组长：z 副组长：z 成员：z 领导组下设办公室，负责创建活动的日常工作。 办公室主任：z 办公室副主任：z 党委工作部负责日常工作。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 7