《工程合同实操技能(高级)》教学大纲(DOC 17页).doc

1、实操技能（高级）教学大纲一 课程的教学目标与任务 本课程的教学任务是：以工程合同的管理流程为线索，针对合同管理过程中涉及的环节和问题进行系统详细的介绍和讲解。力求使考生能对工程合同管理及相关知识有一个系统的、完善的学习和把握。二 本课程与其它课程的联系前导课程合同分析 后续课程：无三 课程内容及基本要求上 部第一章 工程项目投资（4学时）第一节 建设工程投资的概念、特点和控制基本要求:（1）了解建设投资的含义；（2）掌握建设工程投资的特点是由建设工程的特点决定的。重点难点:重点：建设工程投资控制原理难点：建设工程投资控制原理说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法重点考核内容:建设工程投资控

2、制原理第二节 建设工程投资构成基本要求:了解我国现行建设工程投资构成。重点难点:重点：建筑安装工程费用的构成；建筑安装工程费用计算程序难点：建筑安装工程费用的构成；建筑安装工程费用计算程序说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法重点考核内容:建筑安装工程费用的构成第三节 建设工程投资确定的依据基本要求:了解建设工程投资确定的依据。第四节 建设工程投资决策基本要求:了解可行性研究报告的结构和内容。第五节 建设工程投资估算的编制与审查基本要求:了解建设工程投资估算的主要依据。重点难点:重点：常用的估算方法；资金的时间价值难点：常用的估算方法；资金的时间价值说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方

3、法重点考核内容:常用的估算方法；资金的时间价值第六节 建设工程项目分析和评价基本要求:了解判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。第二章 建设工程招标管理（4学时）第一节 招标投标法律制度概述基本要求:（1）了解政府行政主管部门对招标投标的监督；（2）了解招标方式。重点难点:重点：招标程序难点：招标程序说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法重点考核内容:招标程序第二节 勘察设计招标投标管理基本要求:（1）掌握设计招标文件的主要内容；（2）了解勘察招标的特点。第三节 建设工程监理招标投标管理基本要求:了解监理招标的特点。第四节 施工招标投标管理基本要求:（1）了解施工招标的

4、特点；（2）掌握编制招标文件；重点难点:重点：综合评分法, 评标价法难点：综合评分法, 评标价法说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法重点考核内容:综合评分法, 评标价法第五节 物资设备采购招标投标管理基本要求:了解建设物资招标投标的特点；第三章 合同谈判管理（6学时）第一节 商务谈判的概念和目标责任基本要求:了解工程合同商务谈判的目标责任；第二节 商务谈判的基本原则和要素基本要求:（1）了解商务谈判的基本原则；（2）掌握工程合同商务谈判的基本原则与构成要素；第三节 商务谈判的心理作用和资料准备基本要求:（1）了解工程合同谈判的心理作用；（2）掌握工程合同谈判的资料准备。第四节 商务谈判的

5、礼仪基本要求:了解常见的谈判礼仪。第五节 商务谈判常用策略和方法基本要求:（1）了解工程合同谈判中常用的一些基本方法；（2）掌握工程合同商务谈判常用的策略；第六节 商务谈判的语言技巧基本要求:（1）了解谈判语言运用的基本原则；（2）掌握谈判语言的艺术技巧；（3）掌握商务谈判中的问与答第七节 商务谈判的风险预防基本要求:（1）了解工程合同管理的特点；（2）掌握工程合同商务谈判的风险预防；第四章 合同缔约管理（2学时）第一节 工程合同缔约的概念和作用基本要求:了解工程合同缔约的概念和作用。第二节 工程合同缔约的目标责任基本要求:（1）了解建设工程目标控制任务和方法；（2）掌握建设工程缔约的目标责任

6、；第三节 工程合同缔约的条件和基本条款基本要求:（1）掌握把握好工程合同缔约的条件（2）了解工程合同缔约的基本条款；第四节 工程合同缔约内容审核的关键基本要求:掌握把握好工程合同内容审核的要点。第五节 工程合同缔约时需要注意的细节基本要求:掌握合同签约主体审核细节。第六节 工程合同缔约风险的防范基本要求:掌握合同风险评价。工程合同缔约风险的防范。第五章 工程合同履约管理（4学时）第一节 工程合同履行的概念和效力基本要求:（1）了解合同履行的原则；（2）掌握工程合同的效力和期限。第二节 工程合同履行风险与违约责任基本要求:（1）了解工程合同争议的解决（2）掌握业方、承包商承担的风险。（3）掌握工

7、程合同履约的风险管理第三节 工程合同履约的监督管理基本要求:（1）了解合同履行监督管理的体系；（2）了解合同实施监督的内容。第四节 工程合同交底基本要求:（1）了解承包人内部合同交底的程序（2）掌握承包人外部合同交底的要点重点难点:重点：施工合同交底的任务、工程施工合同交底的内容难点：施工合同交底的任务、工程施工合同交底的内容说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法重点考核内容:施工合同交底的任务、工程施工合同交底的内容第五节 合同签证管理基本要求: (1)掌握工程签证的适用范围重点难点:重点：工程签证单的分类、定义和内容难点：工程签证单的分类、定义和内容说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论

8、的方法重点考核内容:工程签证单的分类、定义和内容第六节 工程合同备案基本要求:掌握合同备案的强制性第七节 合同款项支付和结算基本要求:（1）掌握工程款项的支付及内容（2）了解支付类型与支付程序（3）掌握合同解除时的结算、施工结算、履约保证与最后结算第六章 建设工程合同进度控制（6学时）第一节 进度控制的概念和计划体系基本要求:（1）了解进度控制的措施和主要任务；（2）掌握进度控制计划体系；第二节 进度计划的方法和编制程序基本要求:掌握建设工程进度计划的表示方法。了解建设工程进度计划的编制程序第三节 设计阶段的进度控制基本要求:（1）掌握设计阶段进度控制工作程序；（2）了解设计阶段进度控制的意义

9、；（3）掌握设计阶段进度控制目标体系重点难点:重点：设计进度控制措施难点：设计进度控制措施说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法重点考核内容:设计进度控制措施第四节 施工阶段的进度控制基本要求:（1）掌握施工阶段进度控制目标的确定；（2）掌握施工阶段进度控制的内容重点难点:重点：施工进度计划的编制难点：施工进度计划的编制说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法重点考核内容:施工进度计划的编制第五节 物资供应进度控制基本要求:了解物资供应进度控制的工作内容；第六节 工程延期控制基本要求:掌握工程延期的申报与审批、工程延期的控制、工程延误的处理第七章 建设工程合同成本控制（4学时）第一节 成

10、本管理任务基本要求:掌握施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。第二节 成本管理的措施基本要求:（1）了解施工成本管理的基础工作内容；重点难点:重点：施工成本管理的措施难点：施工成本管理的措施说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法重点考核内容:施工成本管理的措施第三节 成本计划基本要求:（1）了解成本计划的编制依据；（2）掌握成本计划的编制方法；重点难点:重点：成本计划的编制方法难点：成本计划的编制方法说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法重点考核内容:成本计划的编制方法第四节 成本控制基本要求:（1）了解施工成本控制的依据；（2）了解施工成

11、本控制的步骤；（2）掌握施工成本控制的方法。重点难点:重点：赢得值(挣值)法难点：赢得值(挣值)法说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法重点考核内容:赢得值(挣值)法第五节 成本分析基本要求:（1）了解施工成本分析的依据；（2）掌握施工成本分析的方法。重点难点:重点：施工成本分析的方法难点：施工成本分析的方法说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法重点考核内容:施工成本分析的方法第八章 合同变更管理（4学时）第一节 工程合同变更的概念和条件基本要求:（1）了解合同变更的特征（2）掌握工程合同变更的条件；第二节 工程合同变更的原则和程序基本要求:（1）了解工程合同变更的原因；（2）掌握工程

12、合同变更的原则；（3）了解工程变更的审批原则；（4）掌握工程合同变更的申报审批程序。第三节 工程合同变更的类型和范围基本要求:（1）掌握工程合同变更的类型；（2）掌握工程合同变更的内容；（3）基础工程合同变更中的管理主题内容；第四节 工程合同变更的方式和估价基本要求:（1）了解工程变更的权力；（2）掌握变更的方式、变更的估价。（3）掌握FIDIC工程分包合同变更的限制第五节 工程合同变更的计价策略基本要求:掌握计价策略、影响变更计价策略的主要因素；第六节 工程合同变更的效果及界限基本要求:了解工程合同变更的效果；第九章 合同索赔管理（6学时）第一节 索赔与反索赔的概念和意义基本要求:（1）了解

13、工程索赔的概念和意义；（2）了解工程合同反索赔的概念和作用；第二节 索赔与反索赔的原因和类型基本要求:（1）掌握工程合同索赔的条件和特征；（2）了解索赔的原因；（3）掌握工程合同索赔常见的类型；第三节 工程师对索赔与反索赔的管理任务基本要求:（1）了解工程师对工程索赔的影响；（2）了解工程师的索赔管理任务；（3）掌握工程师索赔管理的原则；（4）掌握工程师对索赔的预防和减少。第四节 索赔与反索赔的处理原则和程序基本要求:掌握工程合同索赔的处理原则；了解反索赔的程序。重点难点:重点：索赔的证据和处理程序，承包人和发包人的索赔难点：索赔的证据和处理程序，承包人和发包人的索赔说明：重难点部分教学拟采用

14、讲授、讨论的方法重点考核内容:索赔的证据和处理程序，承包人和发包人的索赔第五节 索赔与反索赔的验证标准和依据基本要求:掌握构成一项索赔的事项和验证标准；了解FIDIC合同项下索赔依据。第六节 索赔与反索赔的技巧和计算基本要求:掌握索赔与反索赔的技巧重点难点:重点：索赔与反索赔费用的计算方法难点：索赔与反索赔费用的计算方法说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法重点考核内容:索赔与反索赔费用的计算方法第七节 FIDIC条件下分包合同索赔基本要求:掌握分包工期索赔和费用索赔中 部第十章 建设工程造价咨询合同（4学时）第一节 造价管理概述基本要求:（1）了解工程造价的特点；（2）掌握工程造价的计价

15、特征；（3）了解工程造价的职能和作用；（4）了解工程造价管理；第二节 造价咨询合同管理基本要求:（1）了解工程造价咨询遵循的原则和程序；（2）了解工程造价咨询的业务流程；（3）掌握工程造价咨询合同的概念和计价方式。第三节 单价合同管理基本要求:（1）了解工程项目单价合同的分类；（2）掌握单价合同的主要特点；（3）掌握单价合同的管理。重点难点:重点：单价合同的主要特点难点：单价合同的主要特点说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法重点考核内容:单价合同的主要特点第四节 总价合同管理基本要求:（1）了解总价合同的分类；（2）了解总价合同的特征和总价合同管理中的注意事项；第五节 工程项目成本加酬金

16、合同管理基本要求:（1）了解成本加酬金合同的概念和适用范围；（2）掌握成本加酬金合同的主要形式；（3）了解成本加酬金合同的运用中注意事项。重点难点:重点：成本加酬金合同的主要形式难点：成本加酬金合同的主要形式说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法重点考核内容:成本加酬金合同的主要形式第六节 造价合同管理注意事项基本要求:（1）了解必须掌握的基本专业造价概念；（2）掌握必须掌握的编制、估算和预算方法；（3）了解工程施工阶段的主要造价确定与控制，竣工验收阶段工程造价的确定与控制；（4）了解和掌握工程造价管理信息系统。第十一章 建设工程勘察设计合同管理（4学时）第一节 工程项目勘察设计合同概述基

17、本要求:（1）了解工程勘察、设计的内容；（2）掌握工程勘察设计合同管理的原则；（3）掌握工程项目勘察、设计的的招投标管理。第二节 工程勘察设计合同的主要内容基本要求:（1）了解工程勘察合同的主要内容；（3）了解建设工程设计合同的主要内容；第三节 工程项目勘察设计合同的订立程序基本要求:（1）了解工程勘察设计合同订立管理；（2）掌握勘察、设计合同订立方式；（3）掌握资质的审查；（4）了解勘察、设计合同的订立程序。第四节 工程勘察设计合同的管理措施基本要求:掌握委托方对勘察、设计合同的管理，承包方(勘察、设计单位)对合同的管理第五节 工程项目勘察设计合同的履行管理基本要求:掌握发包人对勘察、设计合

18、同的管理和勘察、设计合同的索赔；第六节 勘察设计合同管理中需要注意的事项基本要求:掌握合同的生效与期限；发包人与承包人的主要责任的区分；费用的支付与违约责任第十二章 建设工程施工合同管理（4学时）第一节 工程项目施工组织的目标和依据基本要求:了解业主方项目组织管理的目标和任务掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务掌握施工总承包方的管理目标和任务第二节 工程合同施工组织的流程和设计基本要求:（1）了解组织论和组织工具；（2）了解施工管理的任务分工、施工管理的管理职能分工；（3）掌握施工管理的工作流程组织。重点难点:重点：施工组织的设计难点：施工组织的设计说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论

19、的方法重点考核内容:施工组织的设计第三节 工程项目施工组织合同的目标和责任基本要求:（1）了解各参与方项目管理目标；（2）了解施工组织的目标责任；第四节 工程项目施工组织的动态控制基本要求:（1）掌握施工组织动态控制的范围；重点难点:重点：施工组织的动态控制的工作程序、施工组织动态控制的纠偏措施难点：施工组织的动态控制的工作程序、施工组织动态控制的纠偏措施说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法重点考核内容:施工组织的动态控制的工作程序、施工组织动态控制的纠偏措施第五节 工程项目施工组织的风险防范基本要求:（1）掌握施工组织合同的特点；（2）了解施工组织合同风险类型及表现（3）了解施工组织合

20、同的风险防范第六节 施工组织合同的监督和检查基本要求:（1）了解施工组织合同的概念和内容；（2）掌握施工组织合同的监督和检查第十三章 建设工程监理合同管理（4学时）第一节 工程项目委托监理合同的概念和作用基本要求:（1）了解工程管理的概念和特点（2）掌握建设工程项目实施主要阶段的管理任务（3）掌握委托管理合同的概念和特点、作用第二节 工程项目委托监理合同的管理依据基本要求:（1）了解建设管理的工作方法；（2）了解工程项目委托管理合同的管理依据；第三节 工程项目委托监理合同的范围和权利基本要求:（1）了解委托监理合同的范围；（2）了解委托监理合同必须约定的基本权利；第四节 工程项目委托监理合同的

21、内容编制基本要求:（1）掌握建设工程委托监理合同的标准条件、专用条件、附加工作条款和协调关系条款；（2）理解监理合同的酬金。第五节 工程项目委托监理合同的责任和履行基本要求:（1）掌握委托监理合同中的违约责任、委托监理合同的履行；（2）了解委托监理合同中的义务关系。第六节 工程项目委托监理合同管理的注意事项基本要求:了解委托人在与监理人签定合同时，不能机械地套用范本，需要注意事项；第十四章 建设工程物资、设备采购合同管理（4学时）第一节 物资采购合同概述基本要求:（1）了解建设工程物资采购合同的概念和作用；（2）了解建设工程物资采购合同的特点和特征；（3）掌握物资采购合同的分类和区别（4）了解

22、建设工程物资采购合同管理的意义第二节 物资采购合同的管理基本要求:（1）了解货物的交接管理、货物的验收；（2）了解物资采购合同的变更和解除；（3）掌握物资采购合同结算管理和违约责任。第三节 工程项目材料设备采购合同概述基本要求:（1）掌握材料设备合同的订立方式；（2）了解材料设备的到货检验；（3）了解材料设备的验收期限地点和标准；（4）掌握材料设备的验收内容和方法。第四节 工程项目材料设备采购合同管理基本要求:（1）掌握采购供应合同中的标的；重点难点:重点：把握质量要求和技术标准，货款结算条款难点：把握质量要求和技术标准，货款结算条款说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法重点考核内容:把握

23、质量要求和技术标准，货款结算条款第五节 工程项目大型设备采购租赁合同管理基本要求:（1）掌握大型采贿合同的现场交货、大型设备采购合同的设备安装验收、大型设备采购合同的价格与支付；（2）了解大型设备采购合同的概念和主要内容；（3）了解大型设备采购合同的设备监造。第六节 工程项目物资设备租赁合同管理基本要求:（1）了解租赁合同的概念、法律特征；（2）掌握租赁合同的种类、形式、内容；（3）掌握租赁合同的权利和义务第十五章 劳务合同管理实操技能（4学时）第一节 建设工程劳务管理基本要求:（1）了解建设工程劳务管理原则和模式；（2）掌握建设工程劳务的分类和管理第二节 工程项目劳务管理中的风险预防基本要求

24、:（1）了解劳务派遣风险与预防；（2）掌握劳务分包风险与预防。第三节 工程项目劳务合同概述基本要求:（1）了解劳务合同和劳动合同的概念和关系；（2）掌握劳务合同与劳动合同的区别；第四节 劳务分包合同的管理基本要求:（1）掌握工程分包合同与劳务分包合同的主要区别；（2）了解建设工程分包合同的条件和主要内容。第五节 劳务分包合同的纠纷与预防基本要求:（1）掌握建设工程分包合同中的常见纠纷及预防；（2）了解建设工程劳务分包合同中的资质要求和主要内容；（3）掌握建设工程劳务分包合同中常见的纠纷和预防。下 部第十六章 工程合同管理组织建设及合同管理制度（4学时）第一节 组织建设的基本原理基本要求:（1）

25、了解组织和组织结构；（2）掌握对组织活动和组织结构的设计过程；（3）掌握组织机构活动基本原理。第二节 建设工程组织管理基本模式基本要求:（1）了解平行承发包模式；（2）了解设计或施工总分包模式；（3）掌握项目总承包模式。重点难点:重点：项目总承包管理模式难点：项目总承包管理模式说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法重点考核内容:项目总承包管理模式第三节 建设工程合同管理组织实施程序基本要求:（1）了解建设工程合同管理组织实施程序；（2）了解建设工程合同管理实施原则；第四节 工程项目合同管理组织机构基本要求:（1）掌握建立工程项目合同管理组织机构的步骤；（2）掌握工程项目合同管理组织机构的组

26、织形式重点难点:重点：项目的合同管理组织的人员配备及职责分工难点：项目的合同管理组织的人员配备及职责分工说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法重点考核内容:项目的合同管理组织的人员配备及职责分工第五节 建设工程合同管理的组织协调基本要求:（1）掌握项目合同管理机构组织协调的工作内容；（2） 掌握建设工程合同管理组织协调的方法第六节 合同管理管理制度(范本)基本要求:了解合同管理管理制度(范本)；第十七章 建设工程风险管理相关知识（4学时）第一节 风险管理概述基本要求:了解风险管理过程和风险管理的目标；掌握建建设工程项目管理与风险管理的关系。第二节 建设工程风险识别基本要求:（1）了解风险识

27、别的特点和原则；（2）了解风险识别的过程；（3）掌握建设工程风险的分解。重点难点:重点：风险识别的方法难点：风险识别的方法说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法重点考核内容:风险识别的方法第三节 建设工程风险评价基本要求:（1）了解通过定量方法进行风险评价的作用；（2）了解风险量函数；（3）掌握风险损失的衡量、风险概率的衡量进而进行风险评价第四节 建设工程风险对策基本要求:（1）掌握虽然风险回避是一种必要的、有时甚至是最佳的风险对策，但应该承认这是一种消极的风险对策；（2）了解制定损失控制措施的依据和代价；（3）掌握非计划性风险自留和计划性风险自留两种类型重点难点:重点：非保险转移和保险转

28、移两种形式；风险对策决策过程难点：非保险转移和保险转移两种形式；风险对策决策过程说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法重点考核内容:非保险转移和保险转移两种形式；风险对策决策过程第十八章 建设工程质量管理相关知识（6学时）第一节 建设工程质量管理概述基本要求:了解工程项目质量的特点；掌握工程项目前期的质量管理和控制；掌握项目设计阶段的质量管理和控制、工程项目施工阶段的质量管理和控制；掌握工程项目质量管理的健全和完善。第二节 建设工程质量检测的概念、作用和管理基本要求:（1）了解工程质量检测的作用；（2）了解工程质量检测的业务内容；（3）掌握工程质量检测机构资质和标准。第三节 建设工程质量检

29、测的问题和措施基本要求:（1）掌握当前建筑工程质量试验检测中常见问题；（2）了解制约工程质量检测的问题；重点难点:重点：工程项目质量检测的改进措施难点：工程项目质量检测的改进措施说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法重点考核内容:工程项目质量检测的改进措施第四节 建设工程质量检测的管理和控制基本要求:（1）掌握抓好工程项目质量管理需要掌握的要点；（2）掌握工程质量出现问题的主要原因（3）了解通过合同管理严控工程项目质量问题和对工程质量检测的管理和控制第五节 建设工程质量验收和程序基本要求:（1）掌握在项目竣工验收之前，施工单位应配合监理工程师作好下列竣工验收的准备工作；（2）了解竣工验收的

30、依据（3）了解竣工验收的标准（4）掌握竣工验收的范围重点难点:重点：竣工验收的条件、竣工验收的程序难点：竣工验收的条件、竣工验收的程序说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法重点考核内容:竣工验收的条件、竣工验收的程序第六节 建设工程竣工质量验收的管理和控制基本要求:（1）了解工程验收的规范原则；（2） 掌握竣工验收报告的内容；（3）掌握三、竣工验收的合同文件对接，建筑工程竣工验收程序第十九章 工程合同对项目安全和风险的预防和控制（4学时）第一节 安全问题的警示基本要求:（1）了解引发建筑工程安全事故的直接原因（2）掌握工程建设安全事故发生的规律（3）掌握工程项目安全生产存在的主要问题（4）

31、了解加强安全生产工作对策第二节 安全事故的类型和处理程序基本要求:（1）掌握工程项目安全事故类型；（2）掌握特大事故的处理原则和调查程序；重点难点:重点：重大安全事故的应急处理预案难点：重大安全事故的应急处理预案说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法重点考核内容:重大安全事故的应急处理预案第三节 安全风险的预防基本要求:（1）了解工程项目建设安全事故的主要表现形式；（2）了解工程项目建设安全事故主要发生部位区域；（3）掌握工程项目建设的安全风险预防措施、工程合同对安全风险的预防；第四节 安全事故的控制基本要求:（1）掌握控制人的不安全行为的关键措施；（2）了解严格执行事故责任的处理措施；（

32、3）掌握构筑施工现场专群结合的安全保证体系。第五节 安全事故责任的认定基本要求:（1）掌握事故责任的种类与划分；（2）了解事故责任的认定（3）了解事故责任的追究，工程合同对安全事故责任的分割第六节 安全与风险的系统化合同管理基本要求:（1）了解我国法律和法规为工程建设安全合同范本中的规定；（2）掌握工程项目安全与风险的系统化合同管理四 教学安排及方式总学时：80学时，其中理论教学时数80学时，实验教学时数为0学时。 教学环节 教学时数课程内容讲课实验(实践)习 题 课上 机看或录参像观其他(说明)小 计备注工程项目投资400004建设工程招标管理400004合同谈判管理600006合同缔约管理200004工程合同履约管理400004建设工程合同进度控制600006建设工程合同成本控制400004合同变更管理400004合同索赔管理600006建设工程造价咨询合同400004建设工程勘察设计合同管理400004建设工程施工合同管理400004建设工程监理合同管理400004建设工程物资、设备采购合同管理400004劳务合同管理实操技能400004工程合同管理组织建设及合同管理制度600006建设工程风险管理相关知识400004建设工程质量管理相关知识400004工程合同对项目安全和风险的预防和控制200002合计8080五 考核方式机考，计算机自动抽题目，题型分布。