(完整版)挡土墙施工合同(DOC 17页).doc
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1、 新疆庆华煤化55亿立方米/年煤制天然气一期西山区玉案山公墓整改工程项目装置区挡土墙工程施工合同合同编号:YASZG2014-06-002发包方:新疆庆华能源集团有限公司玉案山公墓管理所承包方:伊犁广汇工程建设有限责任公司云南开邦建筑工程有限公司二O一二年 年 月 日协议书发包方(全称):新疆庆华能源集团有限公司玉案山公墓管理所承包方(全称):云南开邦建筑工程有限公司伊犁广汇工程建设有限责任公司依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其它有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,发包方和承包方双方就工程施工事项经协商达成一致,订立本合同。一、工程概况工程名称:西山区玉案
2、山公墓整改工程项目新疆庆华煤化55亿立方米/年煤制天然气一期项目装置区挡土墙工程工程地点:新疆伊犁州伊宁县曲鲁海乡西山区玉案山公墓工程承包范围:挡土墙工程具体包含工作内容有挖填土方、垫层、砂浆砌石、砂浆勾缝、变形缝、泄水管、压顶砼及抹面等。承包内容包括工程材料的采购、运输、场内转运储存,如果甲方对乙方的材料,如水泥等存在质量方面的疑问,甲方有权要求乙方向有关检测机构送检,其所产生的工作内容及费用包含在乙方工程内容之内。工作内容:拆除砌筑挡土墙施工图纸所有内容二、合同价款1、挡土墙基础土石方由甲方负责按照设计完成交付给乙方施工。2、挡土墙按495元/m3 的价格包干。工作范围及内容:挡土墙拆除、
3、砌筑、基础清基、勾缝。3、工程量以现场签证实际完成为准。4、分段施工,分段工程完工后7天内,办理竣工结算后,工程款一次性付清。5、质量保证:此工程在施工完毕后,质保期按国家规定保质6个月。执行全国统一建筑工程基础定额(95),全国统一建筑工程预算定额伊宁地区单位估价表(2004)三类工程取费,不计取特殊增加费。材料价差按伊犁地区造价管理部门发布的与施工同期价格信息和当地市场价执行(没有价格信息的则以发包方供应处认可的价格为准),人工调整执行伊犁当地现行的相关文件,其他调整按项目当地同期相关文件执行。三、工程质量标准本工程质量标准双方约定为: 满足设计文件要求,符合现行国家或行业验收规范规定的合
4、格标准,建筑工程合格率100%,安装工程合格率100%。四、工期进场时间:按发包方通知为准开工日期:根据发包方的开工令为准;本工程定于 本工程定于2014年 7月 15 日竣工;本工程合同工期总日历天数为: :30 天。要求承包方在工程实施中进度满足发包方的总体进度计划要求。五、组成合同的文件包括:1、本合同协议书;2、本合同专用条款;3、本合同通用条款;六、承包方向发包方承诺,按照合同约定的工期和质量标准,完成本协议书。第一条约定的工程(以下简称为“工程”),并在质量保修期内承担保修责任。本工程质量保证期为发包方的合同工程验收合格交接之日起计算,土建挡土墙工程为 1 年6个月。本工程质量保修
5、期和双方责任按照建设工程质量管理条例执行。七、发包方向承包方承诺,按照合同约定的期限和方式,支付本协议书第二条约定的合同价款(以下简称“合同价”),以及其他应当支付的款项。八、承包方向发包方承诺,履行合同中与工程有关的承包方的所有义务,并承担履行工程合同以及确保工程质量的连带责任。九、承包方的进度和质量满足不了发包方的要求,或因承包方责任出现安全事故,发包方有权按照专用条款向承包方收取违约金,并把剩余工程另行发包或终止合同。十、合同的生效合同订立时间: :年 月 日;合同订立地点:西山区玉案山公墓管理办公 新疆庆华能源集团室。本合同约定: 自双方签字盖章 后生效。发包方:新疆庆华能源集团有限公
6、司西山区玉案山公墓管理所邮 编:835100650000地 址:新疆伊宁县曲鲁海乡新疆庆华煤化循环工业园西山区玉案山公墓法定代表人:霍庆华开户行:农行伊宁县支行委托代理人:帐 号:30105001040006944经办人:税 号:654021686480466电 话:0999-4303900电话:委托代理人:传 真:0999-4303900日 期: 2011年 月 日承包方:伊犁广汇工程建设有限责任公司云南开邦建筑工程有限公司邮 编: 835000650000地 址:伊宁市斯大林街29号昆明市官渡区星耀路星都国际总部B座1402法定代表人: 电话:委托代理人:开户行:伊宁市农村信用联社绿洲信用
7、社委托代理人:帐 号:8121010301201100036139经办人:税 号:电 话: 传 真: 日 期: 年 月 日第二部分 通用条款(执行中华人民共和国住房和城乡建设部以及国家工商行政管理总局1999年12月颁发的建设施工合同范本GF1999-0201)第三部分 专用条款一、词语定义及合同文件1词语定义1.1发包方:新疆庆华能源集团有限公司西山区玉案山公墓管理所1.2承包方:伊犁广汇工程建设有限责任公司云南开邦建筑工程有限公司 1.3项目:新疆庆华煤化55亿立方米/年煤制天然气一期项目西山区玉案山公墓整改工程二标段1.4 工程:挡土墙工程1.5 HSE:指健康(Health)、安全(S
8、afety)与环境(Environment)的一体化综合管理。2语言文字和适用法律、行政法规及工程建设标准本合同需要明示的法律、行政法规和规章:中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国国务院建筑工程质量管理条例及行业和地方建设工程质量管理条例等有关法律、法规。设计图纸和技术文件中规定使用的标准和规范;国家、地方及行业现行工程施工标准及验收规范和工程建设强制性标准。发包方向承包方提出施工技术要求的时间:施工图纸到达现场技术文件到达现场;承包方向发包方提交相应的施工组织设计的时间:施工图到场并进行设计交底后技术文件到场并进行设计交底后7天内。3图纸 3.1 发包方向承包方提供图纸
9、的日期:开工前15天;发包方向承包方提供图纸的套数: 五套(包括二套竣工图) 。3.2 复制、重新绘制、翻译、购买标准图纸的责任和费用由承包方承担。3.3 发包方对图纸的保密要求: 承包方应对发包方提供的图纸、数据和技术保密,不得泄密,未经许可不得转给第三者或复制,否则应承担泄密所造成的一切后果。3.4 承包方采用的施工技术或施工方法如果侵犯了其它单位或个人的合法权益,其责任承包方承担,发包方对此不承担任何责任和义务。二、双方一般权利和义务 43发包方项目经理姓名: 代表发包方,全面执行合同中规定的工作。负责与监理单位、承包方的联系。组织、协调现场各方面的工作,组织有关设计变更、处理有关技术问
10、题,对质量、进度、费用进行监督、审查、批准。54承包方项目经理姓名: 代表承包方全面执行合同中规定的工作。负责与发包方、监理单位的联系。组织、协调现场各方面的工作。在合同执行期间,项目经理必须专职负责本合同的执行,在未经发包方的事先书面同意时,承包方不得随意更换项目经理及主要管理人员,除发包方认为不能胜任工作提出更换外。如确需更换项目经理,应至少提前10天以书面形式通知发包方,征得发包方同意后,及时派驻新任项目经理进入工作。后任继续行使合同文件约定的前任的职权,履行前任的义务。如未经发包方认可随意更换项目经理及主要管理人员的,发包方有权对承包方处以13万元的违约金。在合同执行期间,项目经理必须
11、保证驻守现场,以保证现场各方面工作的有效组织、协调和顺利实施。如未按要求驻守现场,发包方有权要求承包方支付违约金。如发包方认为承包方人员不能胜任工作,可以提出警告并要求承包方更换其不称职人员。65发包方的工作发包方应完成下列工作:(1)施工场地具备施工条件的要求及完成的时间:开工前10日内,道路满足施工的需要。 (2)工程地质和地下管线资料的提供时间:开工前10日内 (3)由发包方办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间:开工前10日内 (4)水准点与座标控制点交验要求:确定水准点与坐标控制点,开工前10日内以书面形式交给承包方,并进行现场交验。 (5)图纸会审和设计交底时间:发包方提交施工图
12、纸发包方提交技术文件7天后组织图纸会审和设计交底。 (6)协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(含文物保护建筑)、古树名木的保护工作:发包方协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(含文物保护建筑)、古树名木的保护工作,并承担有关费用。 (7)三方约定发包方应做的其他工作:无约定。76承包方的工作76.1承包方应完成下列工作:承包方应在本合同签订生效后,拿到标段内的施工图纸并进行工程设计交底底之日起 拿到标段内的技术文件并进行工程设计交底底之日起 15 天内,根据发包方的总体进度计划,负责编制施工组织设计,提交发包方。发包方批准施工组织设计的时间: 承包方提交后2天内 。7
13、6.2 进度计划(1)承包方应按照发包方总体进度要求编制详细的施工进度计划,并应满足工程进度目标(里程碑)的要求。承包方定期向发包方提交月度施工进度报告及相应的进度统计报表。月度报告提交时间为:每月23日前(暂定)。月报告应体现上月23日截至到本月22日的工作内容,应包括:l 文字描述本月工作进度完成情况;l 本月完成工作量报告及相应进度统计报表;l 工程实际进展与原计划的比较,存在的偏差;l 人员计划(以电子表格Excel的形式描述):(a) 固定比例的直接和间接施工人员使用计划;(b) 执行过程中每月实际工作人员使用情况;(c) 对计划变更的预测及对剩余工作量的评估;l 机具使用计划和使用
14、情况:(a) 原始机具使用计划;(b) 实际机具使用情况,预计的机具使用计划;l 本期存在的问题、进行分析并提出补救措施;l HSE数据统计。显示上月人工时数和目前总人工时数及事件和事故情况;(2)根据发包方的总体进度计划编制施工组织设计(施工方案),必须满足现场施工,满足发包方、发包方对工程管理的要求及理念,充分体现HSE对过程控制及以人为本的思想,并采用新工艺、新方法、新思路组织施工。向发包方提交详细的施工组织设计的时间:收到施工图并进行工程设计交底后收到技术文件并进行工程设计交底后15天内。发包方批准施工组织设计的时间: 承包方提交施工组织设计并修改后2天内。(3)双方约定承包方应做的其
15、它工作:a 组织施工技术管理人员熟悉图纸、文件,参加发包方组织的设计交底和图纸会审。b 现场办公由发包方统一规划,承包方自行建设。c 认真做好施工中的各项原始记录,做到数据真实、准确、可靠。 d 工程竣工时办理交工验收,按规定时间和标准报送竣工资料及竣工图,编制工程结算报告,报发包方审定,作为工程最终结算依据。e 工程竣工时承包方应打扫并清除施工范围内的全部施工垃圾及杂物;日常施工做到工完、料尽、场地清。根据发包方的要求,在收到最终接收证书后7天内或收到发包方提出的终止合同通知15天内,承包方应从现场撤走所有剩余的承包方设备、残余物、垃圾和临时工程等。f 承包方应负责现场“五图一表”的制作。负
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